顺顺162788796
正常！我还见过有的企业，员工300人，中层及以上领导就有100多人的，关键是，这样的企业照样活得好好的！
企业是否“机构臃肿”或者“管理人员过多”，不是以整个企业管理人员的绝对数目多少来衡量的，而是以同等职责下的管理人员是否过多来决定的！
比如A企业中层及以上领导有80人，是正常的：因为A企业拥有采购、生产、技术研发、销售、物流、仓储、全国31省的销售分部、售后服务及投诉处理等完整的业务链，按照业务需求，它就应当配备这么多的管理人员，否则指挥难度很大！
而B企业中层及以上领导只有50人，却可能是极其不正常的：因为B企业是单一客户销售型公司，根本没有省区的分部，理论上不需要配备这么多管理人员；一个总裁办，正主任1个，光副主任就有8个，B企业的总部机构明显臃肿。
在管理学里，有一个“管理幅度”的概念，指的是一位领导能够直接领导的下属数量。领导直接管理的下属过多，管理幅度大，精力根本跟不上，容易顾此失彼；而直接管理的下属人数少，管理幅度过窄，很大程度上则是可以合并的！
目前大部分企业的管理幅度保持在多少是合适的呢？经典管理学书籍给出的数目是5到13。也就是说，一名领导带领的直接下属（注意，是直接下属）最低5人，最高13人（再多，领导的精力就很难管理过来），才是企业管理架构效率最大化的！
按照题目中的要求，假设该企业最高领导1人，下面直接带的下属（副总级）至少应该是5人，而这5名下属（副总级）又会各自带数目不等的下属（总监/部长/经理级），我们假设5名（副总级）平均也带5名下属（总监/部长/经理级）。这样，至少就有31名领导了！而这还是假设“至少”的情况！
实际上，每个领导的管理幅度都会根据实际情况，有很大不同。比如有的领导，可能有14名直接下属，而有的领导，可能一个直接下属都没有。这都是正常的！“管理幅度”说的是一个企业的平均管理幅度。
根据以上分析，我们可以清晰的看到，在一家300多人的企业，中层及以上领导有35名，大体是属于正常范围的。当然，不排除在某些部门，有些领导的职责重叠度很高，存在“局部臃肿”的可能性！
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我们是央企化工厂，在职人员1400多人，三班倒的不到600人，上常白的办公室人员800多人，，我们有什么办法，，，
天潮老愤青
我们用一张张的组织架构图，来说明题主说明的问题，这样更能清晰地回答题主的问题。看完这些图的解释，大家自然会清楚，三百人的公司，有35为中层以上的领导（事实上是管理者）合理还是不合理。
第一张图
从以上图中可以看出，管理者（领导）只有一位，看上去领导少，效率高，但会有很多麻烦和问题解决不了。如果公司的组织结构图是这样一种布局，那么，这300个员工都要直接向总经理汇报工作，这300个员工有些是生产的，有些是研发的，有些是财务的，有些是销售的，有些是人事的，每个人每天向总经理汇报工作，还要一起解决方方面面的问题，那这个总经理每天做不了自己应该做的事情，只能忙于日常事务，而且还忙不过来。于是，总经理决定，改善一下组织结构。于是，生成了第二张图。
第二张图
为了提升总经理的工作效率，总经理聘用或选择了几个人分别负责公司的各项专项工作。增加了生产部经理，研发部经理，销售部经理，财务部经理，人事部经理，加上总经理，管理人员（领导）就变成了6个人。总经理管理5个人，剩余的294个人要划分到各个经理下面去管理。平均每个人经理要管理58个人左右。每个人管理五十八个人是天方夜谭，不可能管过来的。于是，出于管理人员激励和管理幅度的考虑，每个部门各设了一个副经理，这样，整体的管理人员就变成了11个人。即便是这样，经理和副经理职位的管理人员平均也要管理29个人左右。这29个人在工作中也会出现方方面面的工作问题。在这些管理人员你的管辖下，还有人员离职、内部调动、转岗的问题， 每天还要写工作汇报，收集数据，开会，配合，合作，等等一系列事情要做。于是，公司决定把组织架构图再变一下，就成了下图。
第三张图
这样，就把原来的各项工作分工再细化，多出了许多主管职位，粗算一下，十几位，加上原先的经理、副经理，总的管理人员就在25位左右了，总经理的事务性工作要处理，就找一个总经理助理，自己监管不过来，再增加一个审计经理替他监督和审核各项工作。这样每个管理者的管理幅度也在十一个左右。按照组织架构管理幅度的原则，每个人管理的幅度在6-7个人，11个人管起来还是有困难，因为这些人出了正常的工作之外，还要请假、谈心、沟通、会议、培训、带人等等。所以还需要有一些小组长或者班长。管理人员自然会多起来。这里还没有谈物流部（运输部）的问题，也没有谈车间主任的问题。实业公司车间的员工最多，可能还有不同的流水线和车间，四个五个车间再增加五个左右的车间主任；销售人员可能还要分区域，就有了各城市或区域的城市经理或区域经理，比如5个。这样，管理人员基本已经在35个左右了。
这里说的还只是带职位、带头衔的中层以上管理者（领导），还没有谈一个公司的副总经理若干，车间副主任、还有一些副主管之类的职位，加上这些职位，中层以上管理者上40个人都有可能。
前几年，一直在讲扁平化管理，但是扁平化管理对于管理者的要求会更高，他们需要处理不同种类的工作，还要面对更对下属对工作的抱怨处理，有些公司再加上什么年度计划、月度计划、周计划，月报、周报，有些还有日计划和日报，扁平化管理就会成为一种空谈。
事实上，管理者的人数不在于多或者少，因为公司的性质不一样，行业不一样，所在的地点不一样，资源关系不一样，市场情况不一样，机器设备不一样，都会给组织结构带来影响。无论管理者多与寡，都是为了提高效率，管理者少不一定就能提升效率，太多也会出现官僚习惯，所以一定是根据企业自身的一些情况，逐步走向管理人员配比的最佳状态。
综上，300人的公司出现三十几个中层管理是很正常的事情。能不够优化，要看公司自己的具体情况了。
耕然夫
三百人左右的企业，中层及以上干部35人，占比10%左右，这个比例很正常，没什么好大惊小怪的。这种干部占比，不出意外的话应该是私企，如果是国企和事业单位，远远要高于这个比例，“官多兵少”的例子比比皆是。
举两个例子。
小公这里有一家差额拨款事业单位，文化类的。单位职工总人数320多人，下设部门（含二层）近40个，基本上是一正两副配置，加上享受部门副职正职待遇的，单位副调研员、党组成员及班子其他成员，大大小小领导加起来差不多占了一半。有时候开中层干部会，一个会议室乌央央的一片，好不壮观，典型的官多兵少。
还有一家国企，旅游行业的，总公司加子公司一共600多人，中层以上干部（副经理级以上）总共400多号人，比例超过一半。在收入上，中层干部比一般职工高1/3以上，越往上差距越大。这家企业占了小公这里不少优质旅游资源，这些资源如果给私企，分分钟赚钱，可这家国企倒好，年年亏损，个中缘由，只能呵呵了。
80后小公
不请自来，本人以前就曾经在国企工作过，觉得这种情况还是比较正常的。一个不到三百人的企业，正常运营也需要很多的管理人员。上至公司老总，下至车间主任，还有供应销售部门，仓库保管员和财务部门，比较正规的企业还有厂部办公室和行政科。近三百人的单位，门卫保安还有食堂，还有医务室。这些配置不光国企有，一些正规的民营企业都有。本人认证的这家民企单位，一共一百来号人，光股东就有十二人，厂里不但有几十名管理人员，还有一些辅助工，一线生产工人也只有几十个，基本上是干部工人一比一，如此一来，经济效果就差了些。就是这么规模的小企业，还保留了医务室和职工食堂。这家企业是国营改制的，运作模式和国企差不多，单位工资不高，但职工福利还不错，享受双休和五险一金，节假日加班是三倍工资，双休日加班是二倍工资，加班的时候，工作餐是免费的，二荤一素。后来，由于经营不善，公司被公司老总转手买掉了。本人觉得存在即合理，公司老总比你更聪明，就写这些.....
千山雪资深金鱼玩家
你这算啥啊'我们是国企，全厂2000人左右:生产一线不到500人'后勤加干部及其它超过1500人。厂长。付厂长:书记，付书记，每一个厂长又有几个厂长助理厂长，只是厂长级别的就达20多人。那些后勤机构也都很庞大，全都是些有背傍有关系的人员。这是国企的通病。
86581385
我觉得不正常。
我们公司。就拿我们部门来说，算上工人有800多人，1个经理，4个工程师，9个工段长，4个主管。才18个中层领导。。。你这300人就35个中层领导是什么鬼？
静心思考人生1234
很正常，我退休的企业才叫多，从2017年开始瘦身后，现在的高官管理着两家分公司（工厂），总计员工不足700人。集团40余人，在北京某大楼租用的办公楼，集团财务在哈尔滨租用办公楼不足10人。工厂＜1＞：总经理1人，常务总经理1人，财务付总理1人，运营付总理1人，农业付总理1人，农机付总理1人，管控付总理1人，工会主席1人，各部门正付经理一共40多人，还有主管，三个生产车间主任3人，付主任10人，还有工段长……。工厂＜2＞也是这样的。这才是正规编制！！
用户永保青春
太正常不过了，所谓中层干部不过就是兵头将尾，现在企业，尤其是国有企业，你不给人家帽子戴，谁会为你出力？你不设置那么多官位那个员工会努力工作，争取上位，我就是从一个国企的中层干部岗位退休的，我的科室十多个人科长一正两副，还有几个科五个职工左右一正一副。其实企业无所谓多少中层干部，还不是让你戴上官帽向前冲！
百战不殆1681
不但正常，而且非常正常。没有骨骼，那来肌肉，经常好多员工抱怨吃闲饭的人太多，那是他们根本不了解企业管理的动脉功能作用，一个部门有一个部门的功能作用，看似闲着没多大用场，一年两年根本没发挥什么作用，也许有朝一日时机成熟，一时创造的财富远远超过你的想象。简而言之，我曾一个偶然的机会申请一个项目，国家科技部直接投资300万，有些部门的业绩不是立竿见影一下之就能看到的。
