順順162788796
正常！我還見過有的企業，員工300人，中層及以上領導就有100多人的，關鍵是，這樣的企業照樣活得好好的！
企業是否“機構臃腫”或者“管理人員過多”，不是以整個企業管理人員的絕對數目多少來衡量的，而是以同等職責下的管理人員是否過多來決定的！
比如A企業中層及以上領導有80人，是正常的：因為A企業擁有采購、生產、技術研發、銷售、物流、倉儲、全國31省的銷售分部、售後服務及投訴處理等完整的業務鏈，按照業務需求，它就應當配備這麼多的管理人員，否則指揮難度很大！
而B企業中層及以上領導只有50人，卻可能是極其不正常的：因為B企業是單一客戶銷售型公司，根本沒有省區的分部，理論上不需要配備這麼多管理人員；一個總裁辦，正主任1個，光副主任就有8個，B企業的總部機構明顯臃腫。
在管理學裡，有一個“管理幅度”的概念，指的是一位領導能夠直接領導的下屬數量。領導直接管理的下屬過多，管理幅度大，精力根本跟不上，容易顧此失彼；而直接管理的下屬人數少，管理幅度過窄，很大程度上則是可以合併的！
目前大部分企業的管理幅度保持在多少是合適的呢？經典管理學書籍給出的數目是5到13。也就是說，一名領導帶領的直接下屬（注意，是直接下屬）最低5人，最高13人（再多，領導的精力就很難管理過來），才是企業管理架構效率最大化的！
按照題目中的要求，假設該企業最高領導1人，下面直接帶的下屬（副總級）至少應該是5人，而這5名下屬（副總級）又會各自帶數目不等的下屬（總監/部長/經理級），我們假設5名（副總級）平均也帶5名下屬（總監/部長/經理級）。這樣，至少就有31名領導了！而這還是假設“至少”的情況！
實際上，每個領導的管理幅度都會根據實際情況，有很大不同。比如有的領導，可能有14名直接下屬，而有的領導，可能一個直接下屬都沒有。這都是正常的！“管理幅度”說的是一個企業的平均管理幅度。
根據以上分析，我們可以清晰的看到，在一家300多人的企業，中層及以上領導有35名，大體是屬於正常範圍的。當然，不排除在某些部門，有些領導的職責重疊度很高，存在“局部臃腫”的可能性！
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我們是央企化工廠，在職人員1400多人，三班倒的不到600人，上常白的辦公室人員800多人，，我們有什麼辦法，，，
天潮老憤青
我們用一張張的組織架構圖，來說明題主說明的問題，這樣更能清晰地回答題主的問題。看完這些圖的解釋，大家自然會清楚，三百人的公司，有35為中層以上的領導（事實上是管理者）合理還是不合理。
第一張圖
從以上圖中可以看出，管理者（領導）只有一位，看上去領導少，效率高，但會有很多麻煩和問題解決不了。如果公司的組織結構圖是這樣一種佈局，那麼，這300個員工都要直接向總經理彙報工作，這300個員工有些是生產的，有些是研發的，有些是財務的，有些是銷售的，有些是人事的，每個人每天向總經理彙報工作，還要一起解決方方面面的問題，那這個總經理每天做不了自己應該做的事情，只能忙於日常事務，而且還忙不過來。於是，總經理決定，改善一下組織結構。於是，生成了第二張圖。
第二張圖
為了提升總經理的工作效率，總經理聘用或選擇了幾個人分別負責公司的各項專項工作。增加了生產部經理，研發部經理，銷售部經理，財務部經理，人事部經理，加上總經理，管理人員（領導）就變成了6個人。總經理管理5個人，剩餘的294個人要劃分到各個經理下面去管理。平均每個人經理要管理58個人左右。每個人管理五十八個人是天方夜譚，不可能管過來的。於是，出於管理人員激勵和管理幅度的考慮，每個部門各設了一個副經理，這樣，整體的管理人員就變成了11個人。即便是這樣，經理和副經理職位的管理人員平均也要管理29個人左右。這29個人在工作中也會出現方方面面的工作問題。在這些管理人員你的管轄下，還有人員離職、內部調動、轉崗的問題， 每天還要寫工作彙報，收集數據，開會，配合，合作，等等一系列事情要做。於是，公司決定把組織架構圖再變一下，就成了下圖。
第三張圖
這樣，就把原來的各項工作分工再細化，多出了許多主管職位，粗算一下，十幾位，加上原先的經理、副經理，總的管理人員就在25位左右了，總經理的事務性工作要處理，就找一個總經理助理，自己監管不過來，再增加一個審計經理替他監督和審核各項工作。這樣每個管理者的管理幅度也在十一個左右。按照組織架構管理幅度的原則，每個人管理的幅度在6-7個人，11個人管起來還是有困難，因為這些人出了正常的工作之外，還要請假、談心、溝通、會議、培訓、帶人等等。所以還需要有一些小組長或者班長。管理人員自然會多起來。這裡還沒有談物流部（運輸部）的問題，也沒有談車間主任的問題。實業公司車間的員工最多，可能還有不同的流水線和車間，四個五個車間再增加五個左右的車間主任；銷售人員可能還要分區域，就有了各城市或區域的城市經理或區域經理，比如5個。這樣，管理人員基本已經在35個左右了。
這裡說的還只是帶職位、帶頭銜的中層以上管理者（領導），還沒有談一個公司的副總經理若干，車間副主任、還有一些副主管之類的職位，加上這些職位，中層以上管理者上40個人都有可能。
前幾年，一直在講扁平化管理，但是扁平化管理對於管理者的要求會更高，他們需要處理不同種類的工作，還要面對更對下屬對工作的抱怨處理，有些公司再加上什麼年度計劃、月度計劃、周計劃，月報、週報，有些還有日計劃和日報，扁平化管理就會成為一種空談。
事實上，管理者的人數不在於多或者少，因為公司的性質不一樣，行業不一樣，所在的地點不一樣，資源關係不一樣，市場情況不一樣，機器設備不一樣，都會給組織結構帶來影響。無論管理者多與寡，都是為了提高效率，管理者少不一定就能提升效率，太多也會出現官僚習慣，所以一定是根據企業自身的一些情況，逐步走向管理人員配比的最佳狀態。
綜上，300人的公司出現三十幾個中層管理是很正常的事情。能不夠優化，要看公司自己的具體情況了。
耕然夫
三百人左右的企業，中層及以上幹部35人，佔比10%左右，這個比例很正常，沒什麼好大驚小怪的。這種幹部佔比，不出意外的話應該是私企，如果是國企和事業單位，遠遠要高於這個比例，“官多兵少”的例子比比皆是。
舉兩個例子。
小公這裡有一家差額撥款事業單位，文化類的。單位職工總人數320多人，下設部門（含二層）近40個，基本上是一正兩副配置，加上享受部門副職正職待遇的，單位副調研員、黨組成員及班子其他成員，大大小小領導加起來差不多佔了一半。有時候開中層幹部會，一個會議室烏央央的一片，好不壯觀，典型的官多兵少。
還有一家國企，旅遊行業的，總公司加子公司一共600多人，中層以上幹部（副經理級以上）總共400多號人，比例超過一半。在收入上，中層幹部比一般職工高1/3以上，越往上差距越大。這家企業佔了小公這裡不少優質旅遊資源，這些資源如果給私企，分分鐘賺錢，可這家國企倒好，年年虧損，箇中緣由，只能呵呵了。
80後小公
不請自來，本人以前就曾經在國企工作過，覺得這種情況還是比較正常的。一個不到三百人的企業，正常運營也需要很多的管理人員。上至公司老總，下至車間主任，還有供應銷售部門，倉庫保管員和財務部門，比較正規的企業還有厂部辦公室和行政科。近三百人的單位，門衛保安還有食堂，還有醫務室。這些配置不光國企有，一些正規的民營企業都有。本人認證的這家民企單位，一共一百來號人，光股東就有十二人，廠裡不但有幾十名管理人員，還有一些輔助工，一線生產工人也只有幾十個，基本上是幹部工人一比一，如此一來，經濟效果就差了些。就是這麼規模的小企業，還保留了醫務室和職工食堂。這家企業是國營改制的，運作模式和國企差不多，單位工資不高，但職工福利還不錯，享受雙休和五險一金，節假日加班是三倍工資，雙休日加班是二倍工資，加班的時候，工作餐是免費的，二葷一素。後來，由於經營不善，公司被公司老總轉手買掉了。本人覺得存在即合理，公司老總比你更聰明，就寫這些.....
千山雪資深金魚玩家
你這算啥啊'我們是國企，全廠2000人左右:生產一線不到500人'後勤加幹部及其它超過1500人。廠長。付廠長:書記，付書記，每一個廠長又有幾個廠長助理廠長，只是廠長級別的就達20多人。那些後勤機構也都很龐大，全都是些有背傍有關係的人員。這是國企的通病。
86581385
我覺得不正常。
我們公司。就拿我們部門來說，算上工人有800多人，1個經理，4個工程師，9個工段長，4個主管。才18箇中層領導。。。你這300人就35箇中層領導是什麼鬼？
靜心思考人生1234
很正常，我退休的企業才叫多，從2017年開始瘦身後，現在的高官管理著兩家分公司（工廠），總計員工不足700人。集團40餘人，在北京某大樓租用的辦公樓，集團財務在哈爾濱租用辦公樓不足10人。工廠＜1＞：總經理1人，常務總經理1人，財務付總理1人，運營付總理1人，農業付總理1人，農機付總理1人，管控付總理1人，工會主席1人，各部門正付經理一共40多人，還有主管，三個生產車間主任3人，付主任10人，還有工段長……。工廠＜2＞也是這樣的。這才是正規編制！！
用戶永保青春
太正常不過了，所謂中層幹部不過就是兵頭將尾，現在企業，尤其是國有企業，你不給人家帽子戴，誰會為你出力？你不設置那麼多官位那個員工會努力工作，爭取上位，我就是從一個國企的中層幹部崗位退休的，我的科室十多個人科長一正兩副，還有幾個科五個職工左右一正一副。其實企業無所謂多少中層幹部，還不是讓你戴上官帽向前衝！
百戰不殆1681
不但正常，而且非常正常。沒有骨骼，那來肌肉，經常好多員工抱怨吃閒飯的人太多，那是他們根本不瞭解企業管理的動脈功能作用，一個部門有一個部門的功能作用，看似閒著沒多大用場，一年兩年根本沒發揮什麼作用，也許有朝一日時機成熟，一時創造的財富遠遠超過你的想象。簡而言之，我曾一個偶然的機會申請一個項目，國家科技部直接投資300萬，有些部門的業績不是立竿見影一下之就能看到的。
