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俗話說‘有勸不用過期作廢’，對於中層管理人員來說，最實際的就是話語權，沒有升遷勸倒是較為正常； 領導希望題主建立威信的目的，就是希望題主能夠產生領導下屬員工的權力，那麼這個威信該如何建立？
第一點：想要建立威信，就應當知道威信是什麼！
職場上的威信，就是威望與信任。
中層管理者是處於承上啟下的位置，聆聽上級領導的任務，再將任務分配到下屬員工，並引導他們完成工作。想要能夠讓下屬員工聽從安排，那麼中層管理者的威信要足夠，否則就不能很好的完成自己的工作。
1，威望是什麼？
例如古時候的軍隊，將領振臂高呼，臺下立刻就有萬人回應，是因為他有著將軍的光環，他的光環從哪裡來？從身經百戰的戰功衍生而來！因此臺下的士兵心服口服！威望是一個人所做出的，令人服氣的成績功勳；在現如今的職場當中，人人肚子裡都有點墨水，每個人都有著自己的驕傲；從中脫穎而出成為中層領導，本身就擁有著建立威望的條件。
2，信任是什麼？
例如學校某一間宿舍當中，有人丟了東西，但是他並沒有懷疑同宿舍的人，而其他室友也沒有懷疑是自己人偷的，就叫做彼此之間的信任。信任，是心靈上的一種託付。
員工對領導者的信任，源自於領導過硬的本事，對後者下達的任務命令沒有任何疑問，能夠放心的進行工作；最重要的是，這份信任能夠成為搭建員工與中層領導之間的橋樑。
第二點：明白了威望是什麼，那麼再來學習如何得到它！
職場中的上下級別清晰分明，中層管理者雖然沒有太多權能；但它是從普通員工中脫穎而出的管理者，曾經團隊中的優秀骨幹，是與基層員工最為靠近的職位，要更加容易建立威信！
例如漢高祖劉邦在沛水揭竿起義，是有時勢逼迫的原因，但所有人願意跟著他走，最根本的原因還是因為他是基層的官員；與手下百姓有交情，有友情，有感情，能更容易的讓人信服！和員工最為靠近的中層管理者，應當是在所有領導者最有威信的角色；畢竟近水樓臺先得月，並且自身能力技能並未生疏，與員工有更多共同話題。
不管題主在團隊當中如何沒有話語權，都改變不了你職位不同的事實，首先以自身職位為自己建立信心，才能夠有建立威望的方法。
員工不信服的根本原因在於，他們沒有親眼看到過領導者的本事，或者是不承認領導的本事。
1，利用職位之分獲得威信！
當管理者放下姿態，參與到團隊工作當中，並且以身體力行教授員工各種技巧，展示出自己過硬的能力，就能在員工心目中建立起與眾不同的形象。
過往的成績不是用來炫耀的，但要利用平時的指導讓員工大概知曉，管理者所擁有的經歷經驗是他們所沒有的，例如在指導的過程中指出不能這麼做的原因，以自己作為例子。
2，利用果敢果斷獲得威信！
管理者不可能完成沒有話語權，在為下屬員工分配任務的時候，就是他們不得不聽從的時候；要用果斷乾脆的言行，做出合理的分配提升團隊效率，讓員工打從心底裡消除牴觸的念頭。
改變自己的行為方式，說話果敢敢當，不要唯唯諾諾；在指點指導員工完成工作的時候，指出錯誤要乾脆，批評錯誤要果敢，讓員工改正錯誤則要剛柔並濟贏取人心。
勇敢面對員工的質疑，唯有知道誰心中不服，才能夠對這個人做出有效針對。
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3，利用理智獲得威信！
是人就會犯錯，管理者在嚴厲批評員工錯誤的同時，不光是要讓對方認識到錯誤，也要理智的為他糾正錯誤；指出錯誤卻讓對方自行摸索解決辦法，是作為管理者最愚蠢的行為。
聽到任何謠言傳言都要保持理智不能衝動，做到聽十分信三分，剩餘七分用自己眼睛去看；一個衝動暴躁的管理者無法獲得人心，唯有真正理智的人才能讓人打從心裡產生敬畏。
4，利用微笑獲得威信！
人際關係是建立威信的重要途徑，平時與人為善，就會得到他人與我為善，這是不需要做出多少努力就能獲取的威信，自然不能讓它流失，所以每天都要保持微笑。
微笑是最無聲但卻最強力的武器，它可以是和善，也可以是笑裡藏刀；基層員工都希望有輕鬆愉快的工作環境，並不想真正觸怒上級領導，而帶有怒意的微笑，則是讓他們最恐懼的。
5，利用職能獲得威信！
中層管理者是承上啟下的作用，利用人際關係獲得底層員工的心聲，將這種心聲傳遞給上級，並且讓下屬員工看到知道，那麼不管成與不成都會得到威信。
因為職位不同，在團隊中擔任的角色就不同，利用職能讓自身成為員工們的長輩，拉近與員工之間的關係，從而建立起威信。
小結：合理利用工作經驗，運用自身能力，借用職位便利，將自身融入到下屬員工的圈子當中，打成一片，自然而然就能建立起威信。
得到了威信應該不斷維持保護，而不能肆意揮霍導致全面崩盤。
花費眾多心血得來的威信，確實能夠提高團隊工作的效率，可它卻不是永久存在的。威信的瓦解也只是一瞬間的事情，因此要注意有以下方面：
1，濫用職權是喪失威信的關鍵因素！
在團隊中建立起了威信，有了更多話語權，就有了更多的調動權，這個時候員工們因為信服所以順從，但如果濫用職權讓員工去做工作之外的事情，又會在員工心中產生牴觸心理，從而導致根基不穩，喪失威信。
2，假情假意是喪失威信的關鍵因素！
維持人際關係是維持威信的重要途徑，若是因此而表露出假惺惺的姿態，為了獲得信任而滿嘴空話，那麼久而久之也會失去威信。
3，失去幹勁是喪失威信的關鍵因素！
以身作則是贏取威信的重要途徑，若是因為得到了底層員工的信任，就不再身體力行出現在員工視線之內，那麼積攢來的威信就會隨著時間慢慢流逝，當你在辦公室翹著二郎腿喝咖啡的時候，外面的員工都在聊你去了哪裡。
4，搖擺不定的牆頭草是失去威信的關鍵因素！
中層管理者，說白了職位不高，最強有力的力量源自於底層員工，只有他們的支持才能夠坐穩管理者的位置；若是因為得到了員工的支持，就將重心傾向上級領導，討好上級領導，從而忽視手下的員工不為他們考慮，那麼同樣會讓威信漸漸消失。
小結：積攢威信不容易，失去威信卻十分容易，往往只需要一個眼神一個動作，所以從積攢威信的那一刻開始，就應該保持真心實意，並且持之以恆。唯有做到持之以恆不變初心的人，才能永遠的站穩腳跟成就霸業。
威信是管理者不可缺少的光環，明白了威信是什麼，懂得了贏取威信與保持威信，就能夠讓職場道路一帆風順，少遇到許多煩心事，而且在團隊中也有了一大批知心交心的朋友，走到哪裡都可以昂首挺胸心曠神怡。
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