孤舟蓑笠逸愚翁
正確的上頭，是之後一切順利的源泉。。
領導決策如果是錯的，中層幹部能夠適當彌補，很難反敗為勝。。利潤不高但是時間緊，這就是一個錯的單子，也許為了開拓市場，但是嚴格說也是個非正常的單子。。
兌現一份非正常的合同，就需要上頭有個非正常的應對，比如這一單少賺或是不賺，或者外包一部分出去，總之下任務上頭就不能按照正常的路數下。。
如果上級不合格，那就需要中層抗住，在接任務之前就預判產能不夠人手不足費用可能超支，這都是中層負責安排執行應該預判並且早早就調整上級思路應該有的業務素質。。
如果中層再軟弱，吃下任務，上頭喝酒吹牛去了，下面工人當然不給力，中層幹不出來兩頭捱罵，這就是自己能力不行了。。
中層的能力有三，對上級有判斷跟錯人是自己不合格，對工作有預判幹不出來知道早早喊停，對自己有預判知道自己該吃幾碗飯。。這三個本事不夠，就該摔跤，還是自己錯了。。
最差的法子就是自己赤膊上陣，下面看中層發狠也會給面子，中國老百姓都很善良，上面看到中層都中暑了，也不至於狠罵中層笨蛋。。
這種應對可以用一次救命，以後還是跟對人做對事自己懂自己就好。。
預祝順利。。
砍大山車大圈
工廠活緊，工人不願加班趕貨。我也是一名打工者，這個問題我是這樣看的！
1.從我自身說加班就是連軸轉，白天，晚上沒日沒夜的把三個月的活一個月幹完，首先是身體就會受不了，再次精神會受到無盡的煎熬和折磨。我肯定不願意幹！
2.廠家接的單子，不論是怎麼接到的單，利潤多少，即使沒有利潤甚至是賠錢，跟工人沒有太大關係，因為老闆會有他的考慮！
3.作為一名管理者也很為難，上有老闆下有工人，夾在中間也不容易，但是你想讓人給你賣命也不能光靠大棒吧！有沒有可能適當給員工搞一些福利，不能光讓驢拉磨不讓驢吃草吧！
4.不論是老闆，管理者，還是員工都應該有共同的目標，大家心往一處想，勁往一處使，把利益分配好，就能不斷髮展！
隨性好玩
我們廠也喜歡這樣接單子。一個工人，一天干十個活，然後老闆叫加班幹出15個(加班跟正班一樣工價算工資)，然後老闆會每天接17個活的任務，一直催工人快一點，然後工人一天干出了17個活，這下子老闆每天就會接20個活回來，然後要求工人幹20個活，工人怎麼也幹不出來那麼多了。然後老闆就在外面訴苦，為了多接活，工價壓低了不賺錢，工人又不願意多幹活。計時的又不漲工資，計件的幹得多了又降工價。老闆都會算好，一個工人月薪大概拿多少的。太多老闆不願意給，太少留不住人。然而面對上面各種要求，有能力的工人，覺得薪資不合理，要求不合理都跳槽或創業了，留下的就是特殊情況或混日子的，根本沒多少工作積極性。由於現在勞動法管著，老闆也不能輕易開除工人，所以就這樣耗著。你不多給錢，我不多幹活，作為工人來想，你老闆接活沒度，眼大肚皮小，掙著吃不了，與我何干吶。工人不是機器，需要休息的。作為老闆來說，競爭激烈，不降價就接不到活，要想生存，必須從效率上來想辦法。
浪蕩de小哥哥
既然如此又為何又要接下這單呢？這是死要面子活受罪。我也是一名創業者，做陶瓷的。朋友最近接到一批韓國的活，問我做不做。我一看工期就沒有接，利潤非常大，但工期急。自己沒有這樣的幹壓機。投資80萬月賺20萬左右，每月要400萬片。
興鵬科陶
提問很好，我是一名創業者，選擇回答。
工廠接到一批急活，利潤也不太高，可是工人就是不願意加班趕貨，上頭急著要貨怎麼辦？這個問題本來很好解決，重賞之下必有勇夫。可因為工人要求加班工資要高於白天的計時工資，而招工時談的是一個工價，加之此訂單利潤太低老闆又無法答應提高加班工價。
首先，你要先私下選擇一部分對工廠忠誠度高的工人一對一進行溝通，說明公司的難處，因為招工時已談好加班是一樣的工價，所以工廠才接了此訂單，如果加班費臨時提高此訂單公司將面臨虧錢，而接了訂單就必須按合同完成。再告訴工人讓他們先配合把這個單加班完成後，接下來你會盡量和老闆溝通提高加班工資，確定後下次再接定單時選擇性的接，價格太低的定單就不再接。說服了一部分工人加班後，其他的工人也就好溝通了。
同時，你也要和老闆進行溝通工人不願意加班的原因，能否拿出一個工人可以接受、工廠也能接受的方案，這樣既有利於你的工作開展順利，也有利於工廠未來的發展。 另外，再談一家代工廠，如果價格合適隨時備用。
我是“實體經濟守望者”，關注我分享更多的創業知識！
實體經濟守望者
能進工廠有傻的嗎？在講你們廠裡也不招傻子。
當初進廠講好的，白天同晚上一個工價，你認為這合理不？
好多的管理總是以為自個很聰明，會玩個文字遊戲，而今的工人對文字的理解已遠超管理層，做為管理為老闆利益而想沒錯，但也要關心員工的利益。如你所說急活加班，做為員工我以身體原因拒絕，你有啥辦法！講白了，你錢給夠了沒有？
利潤不太高，並不代表幹活就不用出力，既然是出力了，就要拿報酬。
利潤高的時候，廠裡可多發過工資給員工，所謂的雞湯理論，企業文化精神，是靠做出來的，不是停留在表面讓人看的。
認真的同員工溝通，老闆出錢他出力，一切到位，這還是事。
我以前在浙江一企業呆過，企業沒訂單，你睡覺無人理，工資照發，訂單多了，加班加點，沒怨言，額度超了，獎金另加，員工的流動性也很小。
而今的社會，講究的雙贏、相互，無論你的管理理論在高深，對於員工來講，我關心的是我能到拿到多少！
不要抱怨員工，自私了，不關心廠裡，事實你們關心員有幾多！
過時二叔
我也是在工廠裡邊帶班的，你說這個問題，現在特別明顯，第一，現在工人基本工資要求漲幅明顯，對生活質量要求也高，所以出現好多給錢也不願意加班的，不給錢還願意加班的，更少。現在是工人不好找，而不是工作不好找，隨時跳槽，他第二天都不影響上班，如果你還抱著工人無私付出的心理，這活就算了。所以可以提出獎金鼓勵。第二個，工人是計時的，俗話說包工不要命，日工不要臉，你多大利潤和工人工資不掛鉤，所以他們不關心，他們關心的是自己能拿到多少錢，可以要求加班，但是必須提供正常加班工資。或者你核算一下，日工的話每件多少工資，然後按這個係數讓工人包工。然後規定完成時間，這個也是一個辦法。
小賤0007
題主的問題中描述了幾個關鍵點才是根源所在：
1、員工不願意加班與這批貨的低價、交期緊沒有必然聯繫。
2、員工不願意加班，是因為加班工資低，跟白天一個價，難道沒有做這批貨的時候加班工資高嗎？肯定不是，由此推斷公司平時不加班，現在要求加班，員工才提出來加班工資太低了，這批貨成了卡公司的一個契機而已。
3、企業效益一直不好，員工沒有歸屬感，沒有一榮俱榮，一損俱損的集體榮譽感。這個話題有點高調但是實情。
我的方法是：
1、召集PIE立即對產品做動作分析，製作出工藝流程圖，計算出人員配置，標準工時。
2、製作兩份生產成本方案，一份方案計時的，標準UPH是多少，需要配置多少人，預計要多久完成訂單。一份是計件的，每個工位的工價是多少，單個產品的工價是多少，同樣算出需要多少人，多久時間可以完成訂單，評估人力需求與利潤。
3、跟老闆溝通兩份方案，並把當前員工情緒狀態做一個調查彙總，讓老闆做出決策。4、統計員工願意加班的有多少？崗位配置是否齊全，不全的要趕緊培訓。
5、跟老闆達成的協議做成專項通知，要求加班，若大家同意，按流程生產，檢驗，包裝，出貨。若有部分不同意的，先把同意加班的安排加班，並每日張貼加班人員工資。
6、找備用外包廠，以應不時之需。
7、調查不加班員工中是否存在小團隊，打散之，將害群之馬重罰後踢出團隊，以示震懾。
8、持續跟老闆溝通員工動態，無論是加價還是外包生產，再次給老闆決策。
9、若老闆堅持按原來的規定要求加班，則先禮後兵，先與員工溝通到強行攤牌任務，以規章制度約束，要求加班（下下策）
10、法不責眾，若員工無論怎麼說都不加班，啟用外包廠，同時對員工進行處理。否則，鍋你一個人背。
總結：解決這個問題的關鍵不是貨品利潤的高低，而是管理員怎麼去架起員工與老闆溝通的橋樑，通過溝通，讓其中一方做出讓步。留好後手，避免被員工卡住脖子。如果老闆寧願虧本，也選擇加單價，皆大歡喜。如果雙方都不妥協，這時就要考驗題主的情商跟個人魅力了！
我是羅大師，覺得我說得有用的，給我一個贊，一個關注，說的不合理的，歡迎大家吐槽評論。
江湖人稱羅大師
看你的信息都是經理了，怎麼還要問這種問題？
朋友介紹，急單，利潤低。這三個前提下還是接單了要麼工廠現狀不佳，要麼圖後續合作。
無論如何只要是接到的訂單，承諾了單價和交期，那就想辦法去滿足客戶。
員工不願意加班，也許是正常工作時間的勞動強度已經很大了，也許是加班收益太低了。
提問裡面說的是員工希望加班的計件單價要高於正常工作時間，那就和員工合理協商或者想辦法提高正常工作時間的產能。
你訂單盈利多寡與員工無關，你多賺了不會多分給他們，反過來，你虧錢了也別找員工補回來。
偶爾出這樣的事情也許是市場原因，要是一直頻發那就是決策者無能。
ZOTYE項目部
這問題。。。
就像魚和熊掌不可兼得。 本來加急單都是要加錢的，你老闆為了照顧朋友的面子把價格還定低了。而為了不損失就讓工人加班幹。
說實話，別跟工人說公司困難，希望大家少掙點幫公司度過難關這類話。工人每天盯著的就是自己手頭做了多少活兒，今天能拿多少工資，掙錢老闆掙了，虧錢想讓工人跟你分擔？有毛病吧。
沒有算好這單產品的利潤是決策者的錯誤，工人是不會買單的。
