文 / 极客君（微信公众号ID：geekcaijing）
新年伊始，中天钢铁就传出好消息。
中天钢铁集团与上海大学共同研制的“基于双机架MINI轧机的高品质特殊钢线材”研发成功，实现了国产高线实现高品质特殊钢线材轧制。①
两个星期前，中天钢铁一“智造”案例还入选了江苏“融合创新发展案例”，依托“智造”平台优势，中天钢铁不仅拿奖拿到手软，产品市场占有率更是节节攀升。②
2019年6月，全球前50大钢铁企业名单出炉，中天钢铁集团位列第47位，连续7年入围榜单。
从一家年产不足10万吨、濒临破产的小钢厂，成长为全球最大的优特钢棒线材基地，中天为什么能？董事长董才平又做对了什么？
01
与众多一路抚育企业成长的民营企业掌门人不同，董才平是一名完完全全的“空降兵”。
1970年，常州武进县决定建设轧钢车间，以此来填补当地冶金工业的空白。筹划三年后，终于从县水泥制品厂划出个轧钢车间，成立了武进轧钢厂（1979年1月更名武进钢厂）。③
1993年，江苏武进钢铁集团组建成立，中外合资企业武进大众钢铁有限公司诞生。转眼过去四年，企业却在发展过程中出现严重亏损。
此时，濒临倒闭的武进钢厂已经无路可走，等待它的命运只有一个——“破产”。但在破产之前，有一件令当时厂里领导非常头疼的事，厂子经营不善倒闭是大事，员工拿不到工资更是大事。
1997年9月，董才平被调到了武进钢铁集团公司担任董事长、总经理，当时给他的任务是：千方百计复工、千方百计把工资发出去、千万不能让员工上访闹事 ，坚持两年，平稳破产。
虽然上级领导给他的任务是“延时破产”，但他深知肩上扛着的可是数千职工吃饭、养家糊口的问题。
这位短短几年间就让一个产销不足500万元的锁厂成长为年销售额上亿元的“空降兵”，开始琢磨钢铁厂能不能不破产。
于是，为了鼓舞士气，他进厂第一件事：“我不是为了关门来的，而是为了把企业做大做强。三年内，我要重建武钢。”
产品积压、开工不足、资金奇缺、亏损严重、贷款贷不到、工资发不出等一系列问题，员工比谁都清楚，“说的好听是没用的”。
“但当务之急是要解决大家吃饭的问题，必须尽快让生产正常起来，而要生产燃眉之急是要破解资金难题。”他暗下决心，一定要把企业彻底带出困境。
董才平先从亲朋好友处借钱给职工发工资，稳定住职工情绪，然后广泛倾听员工呼声，从改革供销入手，“卡两头，挤中间”，增强企业凝聚力；
接着对销售、采购人员分别签订承包合同，以销促产，并清理联营、合资企业及下属经济实体，加大清收应收款力度。
经过一番改革，一年后，在全国冶金行业大面积亏损的情况下，武钢实现了产品无积压、资金快回转、生产满负荷，比上年减亏2295万元。
为摆脱装备陈旧、工艺落后的状况，董才平相继推出了“三大工程”。
1998年，企业在运河北岸，举步维艰建起了“希望工程”高线厂，增强了产品的市场竞争力；
1999年，建设“后劲工程”热电厂一期，6万千瓦热电工程，为连续稳定生产提供了保障；
2000年，建设“腾飞工程”90吨超高功率电炉——连铸工程。④
三个举措充分发挥电厂优势，满足高线满负荷生产，大大提高经济效益，使企业走上了快速发展的轨道。
“三大工程”平均每年上一个，也创造了冶金史上的奇迹，让武钢起死回生、浴火重生。
2001年9月，武钢由国企改制为民企，公司也更名为中天钢铁。董才平又发动了“三轮规划”，通过技术改造、兼并重组、淘汰落后，完善产业配套，跨进了“中国500强”之列。至此，他终于圆了“做常州最大的企业”的梦。
造化总是弄人，谁也没有料到，当初董才平的到来，不仅让濒临倒闭的厂子起死回生，还改变了其未来发展的整个轨迹。
02
如果说，扮演救火队长的董才华做对了什么？那就是从未放弃。
也正是这股不言弃的精神让中天钢铁做什么都比别人快、做什么都比同行好。
随后的几年中，公司对外兼并收购扩大规模，对内做好节能减排，在金融风暴中危中寻机、发展壮大。
占地面积逾80万平方米的中天钢铁工业园区，常规建设需要3-4年，中天钢铁实际仅用一年多时间就基本完成；
与粉尘漫天、煤灰铁屑随风飞舞、噪音极大、到处弥漫着刺鼻气味的同行不同，中天的厂区内，道路宽敞平坦、四季花开、绿草如茵......
钢铁产业一直都是高能耗、高污染的代名词。而“环保是企业发展的底线”，却是董才平和中天钢铁的共识。
近年来，全国各地接连掀起“环保风暴”。在污染物排放方面，各地政府对污染型较大的企业提出了更高的要求，多数企业未达到了特别排放标准甚至是超低排放要求，即便达到指标，地区污染排放总量仍有可能超标，并且还要继续面对不定期限产、停产、搬迁的巨大压力。
而从去年起，中天围绕“超低排放”的高标准，成为江苏省首家实现超低排放的钢铁企业，真正实现了“用矿不见矿、用焦不见焦、运料不见料、出铁不见铁”。
其实早在此之前，董才平就努力创建绿色工厂。
2005年，中天投入了150万元开展厂区的绿化工作，
2006年，实现了厂区可绿化面积绿化率达100%。
2008年12月，投资25亿元的老厂区技改工程全面完成，迈入500万吨钢产能的大型钢铁联合企业行列。
2009年，南区优特钢工程正式启动，明确了迈向千万吨级特大型钢铁企业目标。
2013年实现产销超千亿元，新老班子完成交替，迈出了更快的发展步伐。
此后，中天每年的绿化投入都达数百万元，不断新增绿化面积。
巨大的投入也换来了丰硕的回报。中天先后摘掉了“黄色钢厂”的帽子，成为“蓝色钢厂”、成为工信部公示的首批符合《钢铁行业规范条件》的45家钢铁企业之一、成功入选国家级“绿色工厂”。
近年来，中天钢铁在节能减排、循环经济上累计投入超过100亿元，完成了从“傻、大、黑、粗”向绿色工厂的蜕变。
一向低调的民营钢铁大佬董才平，也迎来了高光时刻。2019年9月29日，在全联冶金商会2019年企业交流会上，董才平高票当选会长。
03
任何企业的领先地位都是短暂的，而且很可能是昙花一现。因为市场的不断变化，永远稳坐领先宝座的企业是不存在的。
2019年，钢铁行业在经历三年“化解过剩产能”后，钢铁行业盈利水平显著下降。2020年钢铁行业运行环境仍然复杂多变，预计钢铁市场价格中线将继续下移，钢铁企业利润将进一步下滑。⑤
“只有加快研发核心技术，挑战高端产品，才能走得更远。”
“掌舵人”董才平似乎早就预料到这一点，在他看来，钢铁产业早已不是传统的“大乱脏”产业，而是技术密集型、资金密集型、人才密集型产业。
他早早就按下了从初级制造向高端“智造”转型的“开始键”，坚定不移的走高端化、精品化、智能化路线。
从2005年起，中天钢铁就实施优特钢发展的三个“五年规划”——五年“普转优”、五年“优转特”、五年“特转精”。目前，中天优特钢的比例已超过60%，在优特钢棒线材领域已经成为全球最大。
“0.175毫米，比头发丝还细”、“两吨重的线材拉100公里不会断”......中天钢铁生产的轴承钢，专供奔驰、宝马等高端品牌汽车配件用。
不仅是汽车，中天优特钢已经涉足工程机械用钢、铁路及桥梁用钢、石油及深海用钢等多个领域。下一步还将进军超高强度的军工用钢，包括制造火箭、飞机关键承力构件、高压容器和一些常规武器。
近年来，面对新一代信息技术与制造业深度融合的发展趋势，中天先后实施了能源管控中心、远程计量系统、一键式自动化炼钢、设备信息管理系统、连铸坯智能喷码机器人等一系列项目，配备NC、ERP、MES等信息化管理软件。
依托集办公、生产、物流、仓储一体化“智能融合”平台，全面实现无纸化办公、精细化生产管控能力、一体化生产管控，不仅成功入选“江苏省示范智能车间”，也成为江苏“融合创新发展案例”代表案例。
2019年上半年，中天自主研发的“一炼铁铁水罐罐号识别系统”完成测试后正式上线，成为全国首例机器取代人工应用于铁水罐罐号的智能识别系统。
“今年我们提出了‘埋头苦干、三年再看、创新智造再出发’，正式启动信息化、智能化‘五年发展规划’，全力打造中天钢铁‘大数据中心’。”这是2019年11月28，董才平为打造“智慧中天”“数字中天”的新计划，
在董才平的带领下，中天钢铁正在朝着高质量发展；民营钢铁企业有了中天这样的企业，也正在向高水平钢铁强国迈进。
①：富宝钢铁，《中天钢铁集团国产高线实现高品质特殊钢线材轧制》，2020年1月13日。
②：中国钢铁新闻网，《中天钢铁一“智造”案例入选江苏“融合创新发展案例”》，2019年11月28日。
③：常州日报，《常州“百亿企业”中天钢铁：从快速增长，到转型升级》，2019年8月19日。
④：江苏经济报，《“钢铁侠”董才平：书写传统企业如日中天的传奇》，2019年7月17日。
⑤：新京报网，《中天钢铁的喜与忧》，2019年9月24日。
本篇作者 |李福来| 责任编辑 |李斌斌
主编 | 周周 | 终审 | 泥石
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