林國峰組織與績效
第一，顯示自己制定規則的能力
作為一個優秀的職業經理人，首先應該做到的是打造尊重規則的團隊。因為有了規則，所以我得明確的標準，所以就有了明確的流程。所以整個團隊可以有條不紊，按照高度的一致性去完成工作。有句俗話說，最好的管理就是不需要管理者。這句話可以說是對於一個團隊的工作框架的意義的最好解釋。
老闆需要一個職業經理人，並非是需要這個人的本身。真正需要的是這個人才給團隊帶來的變化。是需要通過這個職業經理人打造的一個優秀的團隊。
我們國人的思想意識裡面比較缺乏規則意識。所以制定規則並不是發號施令那麼簡單。更不是拍腦袋做決定。規則的制定，一是要吸取大家的意見，獲得大多數人的認可。二是規則要善於處理各種扯皮現象，分清責任。三是規則要善於明確執行標準和工作流程。四是規則必須要有監督機制和獎罰機制作為激勵手段。五是規則一定要有保證足夠的效率。而不要為了管理去付出過高的管理成本。
第二，顯示自己識人用人的能力。
作為一個職業經理人，要善於團結大多數人。要善於識別每一個人的長處和短處。不要寄希望於團隊每一個人都是精英，或者都是正人君子。優良團隊的最大魅力，並不是因為團隊的成員全是優秀，而是因為團隊具有把普通成員打造成標準甚至優秀成員的能力。團隊的功能首先不是集合人，而是塑造人。就拿軍隊作為例子，你能說高效有力的軍隊這個團體，每一個人都是翩翩君子嗎？這個團隊的威力就在於他能把各色人等打造成高度統一標準高效的人員。
識別每一個人的長處和短處，在具體的管理工作中用人所長，避人所短。讓每一個人處在他最合適的崗位上，並且能發揮他的價值。這樣做，既是一種魅力，也是一種手段。
從另一個角度講，識人和用人還有一層意義，就是要明確識別每一個崗位的用人需求。作為一個職業經理人，應該對自己下屬的每一個崗位用人標準有明確的界定。使自己的崗位用人制度有標準可依。也正因為有了標準，可以在後續的事業發展中不斷的去提升這個標準。
第三，顯示自己落地執行的能力。
職業經理人是完成組織的總目標，總方針的關鍵人物。他在組織裡面的最大意義，除了管理層面的意義來說，其本質就是完成組織的目標和願景。這包括了組織的目標和組織的制度。我們就要在工作中始終圍繞組織目標，以組織的利益為自身的最大利益。調動一切可以調動的資源，始終以組織的目標為自己的第一工作方向，始終保持跟進監督組織目標的完成情況。無論是識別問題，分析問題，查找原因，出具措施還是執行計劃。歸根結底都是執行兩個字。只有真正把每一步的工作做到實處。保質保量的去完成，才能達成目標和願景。
從制度的層面來說，當職業經理人已經為團隊制定的規則和流程和標準的時候，下一步就是考驗職業經理人的執行力的時候。制定和落實完全是兩個概念。在落實的過程中會對制度的合理性和必要性提出非常多的挑戰。這就是一個不斷修正規則，不斷改進流程的過程。這就是職業經理人在這個過程中的責任。要反覆的思考整個體系和流程，不斷的進行驗證和優化。
第四，顯示自己職場情商的魅力。
作為一個職業經理人，他需要去團結大多數可以團結的人。他甚至需要去改變很多不符合團隊願景的人。他也需要在紛繁複雜的事物中去不斷的協調和處理。所以必須培養自己具備一定的職場情商。根據溝通目標人不同的個人特點，採取不同的溝通和傳達手段。人首先是一個感情動物，所以忽略了人的情感因素，在工作中是很容易陷入被動的。
職業經理人的管理權威並不是只簡單的依靠級別和制度。而是處事公正，關心下屬， 辦事有力，溝通有效。人在職場的目標願景無非是獲得精神滿足或者是物質滿足。作為職業經理人要時刻注意人的這兩條基本情感因素。分別在不同的場合用情感激勵，價值認可，去凸顯下屬的個人價值。或者是用物質激勵和獎懲手段去激勵另外一種下屬。
職場情商的培養不是一朝一夕可以獲得的。他來自於和下屬大量的溝通鍛鍊。有來自於在日常繁雜的事故中大量的處理具體疑難雜症的磨練。這一點是很需要自己的耐力的。同時也需要寬廣的胸懷。要能夠容納下屬對自己的不滿和不認可，用足夠的毅力去改變下屬的思維方式。
第五，顯示自己培養團隊的能力。
前面我們說到一個優秀團隊的真正威力不在於人員的集合，而在於團隊的打造。就是說當我們把各個崗位選擇到合適的人員，並且制定好了制度規則，標準和流程之後，需要綜合運用各種手段去確保我們的下屬人員勝任自己的崗位。確保他們掌握必要的知識和技能。並且持續的通過培訓考評和獎懲措施去保障他們持續的勝任。
在持續勝任的基礎上，下一步就是繼續提高全員的綜合能力。讓他們具備向更高一層晉升的動力和認可感。形成人才的梯隊。對於底層人員，讓他們從具備初級技能到具備高級技能。對於管理人員，讓他們從具備基層管理道具的中層管理技能。對於所有人員，讓他們從單純的執行者逐漸能過渡到具備一定的管理思維。
這樣就讓整個團隊逐步的具有人員的能動性。充滿欣欣向榮的良好氣氛。
以上每一項工作都不是一朝一夕可以完成的。也都不是通過短期投資可以立即見到成效的。但是一旦出現成效，將會是指數式的逐漸放大。最終將會反映在職業經理人的工作成果上。職業經理人不光要把這些事情做好，而且要善於把這種成果呈現出來。正所謂酒香也怕巷子深。
老孟聊管理
這個問題問得太不像職業經理人了，職業經理人唯一能證明自己的就是業績，業績就是尊嚴，沒有業績就沒有尊言。並且給你證明你能力的時間已經不多。
我也共事過很多能言善辯的經理人，有的通過大搞人際關係、靠忽悠暫時獲得了經理的職位。但董事會始終看的是業績，當業績沒有增長甚至下降時就逐漸曝露出各種問題。最後就是新人換舊人。
一個有能力的經理人，要具備專業能力、溝通協調能力、市場預判的能力、演講動員能力、職業修養和個人魅力，以及穩健的執行能力。能準確的全方位的研究分析市場，競對，以及末來發展方向，並通過分析挖掘企業內部存在的問題，制定有效的解決對策。
當然這些都是紙上談兵，作為經理要考慮的問題很多。前題是得有能力，有豐富的工作經驗，拿出的解決方案要得到董事長的認可與支持，協調好各種關係，整合各種資源。所以任職的第一年是最難的，熬過第一年也許就守得雲開見月明瞭。
沙灘曬暖
因為之前在投行工作的緣故，經常和很多上市公司打交道，其中很多職位都是職業經理人擔任，越是專業的崗位，職業經理人比例越大：例如財務總監、董秘、總經理等。
如何證明自己？這個衡量標準可以很簡單，那就是業績，業績是一切職業經理人的護身符，如果一個職業經理人學歷再牛，履歷再光鮮，如果他不能實現老闆或者大股東們意願，被其他人替代是遲早的事。例如，老闆希望公司今年能從銀行或其他渠道融資2個億用於業務併購，而負責融資的財務總監忙活半天一分錢沒融來，或者簡單粗暴的直接拿公司的優質資產去抵押融資了，這顯然是不符合老闆的期望的，他也不能勝任這份工作。
之前國內有一位很出名的職業經理人叫唐駿，當時業內是這麼稱呼他的，中國的“打工皇帝”，曾任微軟中國總裁，盛大網絡總裁，後任新華都集團總裁兼CEO，履歷不可謂不光鮮，但後來從新華都離開後，幾乎銷聲匿跡，讓人唏噓，為什麼會這樣呢？具體就不展開說了，大家可以看看做為職業經理人，他為自己的東家都貢獻了哪些業績？
做為職業經理人，除去專業能力，我覺得如下幾方面能力也非常重要，是你能持續立穩腳的能力：
1、戰略規劃能力：做為職業經理人，肯定是公司或老闆花重金將你聘到公司，你必須能夠站在公司整體及你所管理業務的角度進行規劃，並能符合公司的戰略目標。
2、問題的分析和解決能力：在管理的過程中，總是會遇到各種問題，你需要把這些問題hold住並解決掉，而不是甩給你的老闆。
3、決策能力：同樣在管理過程中，會有很多事情需要你做出決策。這時最能顯示你的擔當及決斷力，並且你需要不斷的進行對的決策，而不是把公司帶偏了方向。
這幾點是個人在工作中的一些思考，歡迎大家批評指正。
土澳那些事兒
是我個人那個觀點，還是希望能夠對你有所幫助的，也希望你能夠在這個職場當中能夠越做越好，加油！謝謝喜歡的可以點下關注。
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很2的創作者
你好，我是武漢龍哥，很高興來回答你的提問，作為職業經理人首先用自己的工作能力，效率，水平和職場的專業知識來做好工作，就是最好的見證
武漢龍哥
還拿出自己的成果
文藝建設者
第一要聽話！執行到位！切忌評頭論足別人！
二、起心動念必須要正確
三、全力以赴！
單祥進
業績。
菜鳥班長
要表現自己的工資能力
歐陽年林
瞭解客戶情況，解決客戶問題，找到客戶需求點、幫客戶匹配最適合的方案
