當前，一些在職幹部在公開場合不願說真話、不想說實話、不敢說心裡話，謹守“為官不言”原則，由此產生的幹部“群體失語”現象在基層抬頭。但與之形成鮮明反差的是，一些離職的幹部，在反映問題、提出建議時會直接很多。部分已經退休的幹部，同樣敢於說真話、觸碰真問題。
幹部講不了真心話，那他們到時候“該”講什麼話呢？一些幹部逐漸習慣了用正確的廢話、漂亮的空話、格式化的“套話”、場面上的“應酬話”等表態式話語來替代，總結起來就是假、大、澀。
幹部們不願說真話，其動機、心態各異，但多是基於趨利避害的現實考量。講真話不僅需要個人的勇氣，更需要有一個能夠講真話的氛圍。由此我們可以看出讓更多幹部講真話，必須先要有能保證講真話的制度安排和民主手段才行。一方面，給瞭解情況、敢於直言的基層幹部以發聲的渠道和空間，輔以必要的保護機制；另外，也應把領導幹部發言落實情況列為考評重點環節之一，在問責中予以體現。
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