有位同志因違紀受到組織調整後，新單位沒有安排他的辦公室，這成為他心裡的一個疙瘩，組織上了解這個問題後，及時協調加以解決，這讓他重新振作起來。有位在同級幹部中最年輕的同志被處分後，一度認為前途完了，沒希望了，變得鬱鬱寡歡。組織上發現後，經過耐心細緻的交心談心，他終於敞開心扉：沒想到組織還要我！我要重新站起來，用行動報答組織。
懲前毖後、治病救人，是我們黨對待犯錯誤同志的一貫方針。一段時間裡，有的人違反中央八項規定精神，有的人違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律等六大紀律，而受到組織處理。可以說，正是監督執紀問責的嚴格與強化，給全黨同志以很大震懾，讓廣大黨員幹部增強了規矩意識、底線意識、紅線意識。
然而，處理人不是句號，只是逗號；“治病樹”“拔爛樹”不是目的，而是過程。在“治病救人”這篇大文章中，嚴格監督執紀是前半篇，必須堅決做好；同時，還要接著做好後半篇文章，對被處理的幹部以更多耐心、細心和暖心。惟其如此，我們才能實現治病救人的目的，鼓舞和激勵廣大幹部敢於擔當、敢於作為。
應當看到，對於被處理的幹部來說，犯錯誤受處分是人生挫折，都有一段心理敏感期，有的產生被放棄、嫌棄、拋棄的錯覺。這個時候需要了解他們的心態和表現，比如服氣還是不服氣，要進步還是破罐子破摔，努力工作還是不作為，有沒有同事歧視他，家屬是寬慰還是抱怨，思想上、工作上有哪些具體進步和不足，等等。如果不及時瞭解和解決他們的思想問題、實際難題，就不僅直接影響到這些幹部成長進步，還會影響到其他幹部的心理狀態和工作狀態。有的人在潛意識裡就會認為，被組織處理了，就意味著政治生命終結了；現在想幹事，難免會觸動到一些人的利益，也沒準會出錯犯錯，於是便不去擔當或不作為、慢作為、假作為，試圖減少被關注的概率。
“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重”，這是習近平總書記在黨的十九大報告中作出的一個重要論斷。我們說嚴管，就是要對違紀違法行為決不容情，不搞網開一面，同時堅持抓早抓小，經常開展批評和自我批評、約談函詢，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態，不能養癰成患，把小病拖成大病再去治。另一方面，也要做到厚愛，對於那些輕度違紀、認識到錯誤後願意改正並做出成效的同志，要一視同仁、不能歧視，該用則用，讓這些同志甩掉包袱，看到未來，大膽前進。對待這些同志，如果只嚴管不厚愛，該說話不說話，該拍板不拍板，該擔責怕擔責，就不僅是對他們不負責任，也是對黨的事業不負責任。
有個單位的一位副局長，在面臨提拔的時候，因一些問題而受到黨紀處分，取消了提拔資格。經過堅持不懈的思想工作，這位同志深刻認識到組織的良苦用心，下定決心改正錯誤，單位政治和業務建設創歷年來最佳。不久，黨組織決定提拔這位同志，鼓舞了整個單位的士氣，導向作用良好。
全面從嚴治黨是有溫度的。做好治病救人的後半篇文章，廣大黨員幹部幹事創業就更有動力，也更有活力。
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