如果你常常感到自己討厭被動、機械地工作，而不知道工作的意義在哪兒？這篇文章希望你讀完它。
生命的意義和目的到底是什麼？大多數人會認為，生命的意義必須是很宏大的，比如我從哪裡來，要到哪裡去？我們或許可以那個宗教中得到答案。
但是，最優秀的領導者卻認為，活在當下，享受工作就能夠帶來意義。
威斯康星大學心理學家和耶魯大學教授通過調研不同領域的工作者，將員工分為三類：
第一類：把工作看成差事。他們謹遵領導指示，即使覺得有些事情毫無意義，也聽從指揮，機械行動。
第二類：把工作可能成事業。他們想要獲得自我提升、加薪、職業晉升，繼而獲得事業上的成功。
第三類：把工作看成使命。他們做著擅長又有激情的工作，這項工作對他們很重要。他們每天醒來期待上班，期待做更多工作、期待對工作產生影響。
如果你僅僅把工作當成是一份差事的話，你就只會庸碌無為，而不是全心全意地投入工作。
如果你把工作看作是事業的話，就會獲得很大的激勵，並通過提高自身技能實現自我成長和升級加薪。
而如果你把工作看作是一項使命的話，你的就會全心全意投入工作，從而提高創造力、工作產出、工作參與度和積極性，實現自我超越，走向人生巔峰。
由此可見，工作的意義不是取決於外部條件的滿足，而是取決於內心對這份事業的評判。
不管你是普通員工，還是領導者，都應該把工作當成一種使命。如果不能，就換一個能夠當作使命的工作。而優秀的員工和領導者都是第二類、第三類人。
那麼怎樣使自己所做的工作更有意義呢？
沃頓商學院教授亞當•格蘭特，曾做過一個研究，內容是讓一個呼叫中心每天打電話給曾接受過資助的校友，讓他們向母校捐款。而大多數回應都是否定的、負面的。這個工作異常艱難，所以員工流失率非常高，工作滿意度極低。
亞當•格蘭特隨機挑選了這個公司50%的員工，去和那些接受了學校的資金幫助的學生交流15分鐘。受助學生表達了對籌款機構幫助他們完成4年大學學業的感激之情。
於是，那些籌款人員覺得自己的工作更加有意義了，工作滿意度得到大大提高。他們覺得自己的工作可以為他人帶來影響、帶來改變。在這之後，他們籌到的錢比之前提高了250%-400%。這個短短的15分鐘交流卻帶來了意想不到的效果。
由此可見，如果你能夠感受到你的工作對他人是有幫助的，你就能感受到工作的意義，你就能不斷學習更多的東西、不斷成長、不斷改進，最終更好地幫助他人，成為更好的自己。
也就是說，提升工作意義感的方法就是，與因你工作而獲益的人接觸。
比如閱讀用戶的正向反饋，與受益用戶進行座談，接受受益用戶的饋贈，收到第三方的讚美評價等。想起去年做賽事，在做幕後工作時很厭倦，不知道有什麼意義。當賽事結束後的慶功宴上，一位隊員送上鮮花表示感謝，並告訴我們這個賽事對他的影響有多大，那一刻覺得超有意義，超有成就感。
當你對自己的工作感到厭倦，需要逼著自己投入工作時，你就需要主動提升自己工作的意義感了。這時候，多去和你的用戶或客戶接觸，就能感受到更多的意義感，給自己注入新的活力。
作者：廈九九，6年營銷策劃人，熱愛讀書跑步寫字，分享成長乾貨與職場心得。
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