BZ平臺幣採取滾動挖礦模式，每期釋放1000萬BZ，完成一期後自動進入下一期。
2018年6月25日的晚上8點，Bit-Z交易平臺正式上線平臺幣BZ ，開啟首輪“交易即挖礦”。上線25分鐘，即完成100萬BZ挖礦記錄，3小時後成交量已達61.8億，12小時成交量達270億。
截止6月26日8點，Bit-Z 全網成交量達270億，完成4200萬BZ挖礦，摺合67.5萬BTC。實時排名全球第一。
機房主機哼哧哼哧，一排排電腦發出轟鳴，好似一個個蓄勢待發的賽車馬達。整個Bit-Z團隊都將在一個又一個亢奮熱潮中度過“交易挖礦”的首個夜晚。
據悉，BZ平臺幣採取滾動挖礦模式，每期釋放1000萬BZ，完成一期後自動進入下一期。
這樣一場挖礦行動， 在這個仲夏的夜晚，迅猛、低調而又熱烈地開場了。
【全球第七大交易所的新徵程】
6月26日的凌晨1點，Bit-Z辦公室，兩座山樓直聳天際，在夜霧中，彷佛一艘巨型遊輪，在平靜海面上緩慢挪行著。
入夜後的辦公室依然燈火通明，鍵盤聲和人聲在深夜寧謐的空氣中激盪起伏， Bit-Z公司近百位員工正在為平臺幣BZ的上線做著最後的準備。
要等到兩三個小時後，Bit-Z CEO長順一天的工作才算完成。而明早八九點，長順又要開始了一天的行程。
長順日復一日的忙碌起始於去年9月， 接手Bit-Z那一刻開始的 。
彼時，Bit-Z還是一個2016年成立於香港的小團隊，不到10人，多是研發，尚處於摸索期。
在這之前長順曾是國內一家大型數字貨幣公司聯合創始人。2017年9月，長順以投資人身份在香港正式接手Bit-Z。
長順抱著“睡覺都是多餘”的想法接管Bit-Z。誠然，最後他也做到了這點——放棄所有休閒活動，睡覺時間被竭力壓縮，平均1天只睡5-6小時。
“我做這樣一個事，並不是說賺錢或者來幹嘛了，因為我覺得(錢)咱們已經夠花了，更多是想做一件牛逼的事。”長順介紹。
長順接管Bit-Z後的第一個動作，就是將集團全面戰略升級，組建新的管理團隊。而之前Bit-Z的創始團隊則主要負責安全風控和錢包這一塊。這也是長順最為關注的一點。
同時，長順拉來資本助力。2017年12月，Bit-Z獲得青山資本、國盛金控、梅花天使等三家投資機構超千萬美元投資。
首創上幣投票模式、為平臺引入DKKT交易區、帶領Bit-Z闖入全球第七，這是長順一年以來的成績單。
據2018年5月，CoinMarketCap實時數據顯示，Bit-Z 24小時交易量超3億美元，排名全球第七。長順帶領Bit-Z從全球一萬多家交易所脫穎而出，躋身全球交易所排頭兵行列。
據統計，截至今年5月，Bit-Z在線幣種為109，交易對153。
在維持一定發幣量的同時，Bit-Z發行項目質量較高，這一切離不開團隊篩選項目高標準要求 。
長順介紹，Bit-Z篩選項目三大標準：一是創始團隊背景;第二是項目本身的產品研發能力，是否可以落地;第三，項目前景及市場氛圍。
憑著在幣圈積累了5年的人脈和經驗，長順常常能迅速挖掘到優質項目。“我們談項目，更多是當成一種投資——這個項目的創始團隊我們可以先去做個全方位的把控。我們早期上的幣，至少是我認識多年、非常瞭解的朋友或夥伴。”長順稱。
此外，技術出身的長順，對安全問題會更加敏感。此前，長順曾在之前參與創辦的交易所負責整塊錢包業務。
今年3月起，一直有傳言稱，有黑客侵襲Bit-Z，長順帶領團隊嚴守以待，保證系統安全。
5月24日，Bit-Z與國內雲防禦市場佔有率第一的安全公司知道創宇及國外頂級安全風控專家團隊達成戰略合作，以保障用戶的交易安全。
【把估值放低】
今年6月，每天都會有人來勸長順，複製其他交易所交易挖礦模式。
“為什麼人家火幣、OK是一週分一次紅，Fcoin是一天分一次紅?而Bit-Z是一季度一分紅?”
Bit-Z有自己的邏輯和佈局。
“我們不想用挖礦分紅模式去刺激大家，我們希望成為合理的分紅模式，穩定市場穩定投資者，讓行業更有序健康的發展，長期持有BZ打造全球合夥人共享機制。” 長順向深鏈財經介紹，“我們走的還是比較穩健的路線”。
2017年12月，Bit-Z建立全球首個上幣投票生態體系，將上幣選擇權交給市場和用戶。
直到今年4月，VTC/DKKT正式開放交易，投票正式開啟154分鐘收穫200萬投票。
“很多人質疑說為什麼OK和火幣都是投票幣和平臺幣合為一體，你們將投票幣和平臺幣拆分開來。”長順稱，“從集團發展來說，我們之所以能有現在的位置，與我們獨立思考不斷創新有著必然的聯繫，我們就是想走一些不同尋常的道路。”
“我們堅持到4月底才開交易，並沒有太早開交易把它走成很商業化的東西。”
上線交易挖礦亦是如此。
“我們剛開始的是更多讓用戶挖礦的比例不斷減少，因為交易時間是根據這樣一個挖礦的算力決定的。”
另外，Bit-Z將自己估值放得很低，“我們BZ估值是傳統估值的1/3、1/4左右，我們更希望把這樣一個BZ估值放得更低，讓更多人可以有機會參與，門檻更低”。
長順介紹，BZ總估值為12億人民幣，流通估值則會放到更低對市場開放，打造更長遠的共贏生態。
“今年初，見到長順的第一眼是靠譜。”COO於洋稱。
見老闆之前，於洋通過朋友知道老闆是90後，內心忐忑，“長順這麼年輕的CEO，對比我之前做過的基金領域，老闆都是四五十歲年齡很大的，從來沒有哪個老闆是90後能把公司做這麼大規模的。”
和長順深聊幾個小時後，於洋心裡開始佩服這位90後老闆，“他不管是思路、眼光和佈局，絕對是非常厲害的”。
事實也確實如此。“老闆對公司整體把控，我們負責把老闆的要求落實、執行到位。”於洋認為，Bit-Z之所以能從11000家交易所中殺出重圍，戰略佈局很重要，更要看大老闆的眼光。
“當時感覺這個人就是我特別想要的。”長順回憶道，對於洋的第一印象是反應特別快。
這也是長順對團隊全員的要求：反應速度、執行力以及自我進化能力。
長順很佩服幣安的團隊文化。“他們內部每個人都是實幹家，不管是能力、認知還是思考，各方面都是很強的，我的初衷也是特別渴望培養這樣一個很牛逼的團隊。”
幣安上線1年， 一躍成為全球頭部交易所。Bit-Z想學習幣安精神，即將推出全新的交易系統。
長順意識到，人才是Bit-Z目前面臨的一個最大問題，“我們發展協作很快，到了不同階段，對人才的需求會越來越多越高。”
長順希望未來團隊人數至少翻個兩三番。
【團隊平均年齡25.5歲】
Bit-Z的內部管理是典型的硅谷範，不管對於老員工還是新員工，只要有能力，“都可以上”。“任何一個職務，都是人為的能力和認知來決定的。” Bit-Z團隊的平均年齡是25.5歲。
每天，Bit-Z團隊會開頭腦風暴會。“老闆每天的思維是跳躍和突然間的，一個事兒、一個點隨時就拋出來，大家覺得這事兒可行，就立刻去落實了 。”於洋稱，長順的特點是會跟員工互動特別多，“不管是品牌、運營還是技術，有好的火花，會主動去跟老闆不斷地碰撞。”
在接管Bit-Z之前，長順大半時間都是自由的。彼時，他是個瘋狂的玩家、朋友印象中典型的90後：愛玩、會玩，“當時打網遊，也是打得很瘋狂的”。長順是所謂的人民幣玩家，在江湖戰場裡帶著團隊衝鋒，蕩起一陣腥風血雨。
再次創業後，長順已經把賬號借給朋友，全身心投入Bit-Z。長順常常在凌晨三四點在工作群裡拋出點子和想法，第二天又精神飽滿來到公司。
“我說老闆你怎麼都不睡?現在每個部門老闆會親自帶，研發、安全、錢包……而且外面還有那麼多應酬。”於洋覺得，長順足可以為90後正名，敢拚、積極向上，有創造力， 而不是喪、也非佛系。
“其實我覺得90後真的特別愛自由，但也特別有個性，願意為自己感興趣和追求的一些事付出努力。”長順稱。
當被問到哪個詞語最能代表Bit-Z時，長順立即拋出兩個字：創新。
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