姚雄峰25
空降兵到一个新的公司，一般来说，试用期三个月。如果在一周内拿不出完整的改进方案，三个月内局面没有明显改善的话，处境就很困难了。所以，尽快地进入角色、熟悉业务、分析问题，然后制定方案、推进实施，有了明显效果，试用期就会平稳度过。综合来说，以下十步不可或缺。
一，梳理文件。首先，要对公司和部门的文件全面梳理一遍，看一看管理上有无盲区和死角，文件的系统性、指导性、充分性、适宜性和有效性如何，做到心中有数。
二，员工面谈。接着，要对部门员工逐一进行面谈，通过交流，分析和判断部门存在的问题以及形成的原因。面谈过程还可以识人，为以后工作改善储备支持力量。
三，整理问题。通过文件审查和交流调研，部门存在的问题就会清晰地浮出水面。然后，利用自己的专业知识，把问题进行汇总分类，确定轻重缓急。
四，改进方案。对上述问题，根据严重性和紧迫程度，制定优先级解决方案，即先解决重要而紧迫的问题。方案一般包括事实描述、原因分析、后果影响、解决措施、费用预算等。
五，汇报沟通。方案制定后，要马上找老板或公司主管领导汇报，取得领导的支持。领导对工作的支持，是变革顺利实施的关键。
六，制定计划。然后，要把沟通一致的解决方案，分解制定详细的改进工作计划。如果公司有project项目管理系统，可纳入系统管理。计划要明确具体措施、责任人和时间进度。
七，统一思想。实施之前，要在部门会议上对计划进行阐述，明确各级责任人的工作任务和时间要求，并取得一致意见。事前沟通很重要，这是确保计划顺利实施的基础。
八，推进实施。接着，带领团队成员按计划要求进行实施，对重要的时间节点，可提取里程碑计划。实施过程中，要做好任务验收和微调工作，如果没有特殊情况，不要做大的调整。
九，效果总结。一个月左右，要对项目进行阶段总结，然后上报老板和公司主管领导，并进行适度沟通。项目结束后，要全面系统地进行总结，并将总结报告上报相关领导。
十，再接再厉。此时，试用期已经结束，老板对你的工作肯定大为满意。然后，就要再接再厉，制定一个时间跨度长一些的部门工作计划，报公司领导批准后实施。
做到上述十点，度过公司的考察试用期肯定是没问题的！
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管理那点事
恭喜提出问题的朋友，新公司新机遇新发展！空降新公司负责一个部门，确实要好好想想如何开展工作！万一试用期真过不了，或者开端不理想，可能陷入十分被动的状态！
既然能够作为一个部门的负责人，应该算是一个公司的中层管理人员，承担着承上启下的重要作用！对上就是公司高层领导，对下还有不少下属员工，中间还有其他部门需要协调沟通，哪个环节都不能忽视！具体如何处理？
1.对上了解期望，明确目标：第一时间与直接上级面对面沟通，了解其对自己的期望，了解他最关注的事情是什么，据此确定自己的短期及长期工作目标！试用期过与不过，最关键的人就是直线上级，他坚持要用的人，一般情况下不会有人跳出来反对。对于他的要求，第一时间响应，他所关注的紧急的事，就是你的短期目标！坚决完成它，没有理由没有借口！
2.斜上方沟通，避免侧翻：工作中，很多人仅仅盯着直线上级，但往往忽视了上级的同级领导，这些人都是高层，都很有能力及能量之人。正常情况下，他们也不至于站出来反对，但是也别太大意，万一沟通不畅，有人说句不支持的话，就会多些麻烦了；再说后续很多工作的推动，可能也需要他们支持。态度诚恳些，找机会主动拜访拜访，至少混个脸熟吧。
3.平级主动融入，破除阻力：现代企业，各部门之间互动紧密，没有其他相关部门的支持，就是老板下达的任务也很难完成，有时候可以说是寸步难行！新加入公司，作为新人要积极主动一些，创造机会主动接近主动融入，建立良好的互动关系。短期内的工作如需相关部门支持，身段放低一点，态度谦和些，力争获得支持，破除来自平级的阻力。
4.对下谦卑和气，寻求支持：俗话说，新官上任三把火！但是一定要注意别引火烧身。刚到新公司，对于公司文化、制度流程、管理特色等都一无所知，这些东西都需要下级帮助梳理并一一解答！如果一上来的变革，影响了部分人的利益，不排除大家有非议。新公司是否存在错综复杂的人际关系？这对于空降人员来说，是一大考验！如果你急于立威，万一杀了皇亲贵族，那就不好办了。当你无法确定部门人员的来源及人脉关系网之前，特别是试用期内，建议谨慎行事，管理风格不要太强硬，避免有些人可以上达天听！
总之，试用期内，短期目标要清楚，不能无所作为，也不能用力过猛；多倾听多观察多沟通，做事重要，做人更重要，事情背后的人最为重要。
人力资源沉思录
大家好，这是职场问答达人九品职麻官为你带来的第334个原创回答，空降到一个公司做部门老大，必须先要祝贺你，因为至少引进你的人肯定是领导班子其中的一个人，那么说明你虽然是空降而来，但是并非“朝中无人”，而只要有人，那么一切都好办。
其实作为空降干部来说，要想尽快度过试用期，真正的障碍并非来自于领导层，相反是部门的员工，也就是说能否尽快在部门中树立威望，几乎就是决定你试用期能否顺利通过的关键。
那么就涉及到一个问题，就是如何尽快树立自己的威望，很多人可能会建议你来个“新官上任三把火”，但是职麻官认为，你首先需要做的，并非是通过烧三把火来树立威望，而是应该对部门员工来个“底朝天”的家底情况了解，就是除了对每位员工的基本情况进行了解，甚至对每位员工的入职背景以及家庭关系等都要进行掌握，这样一定可以对你今后进行工作分工等有很大的帮助。
比如我之前遇到一位朋友，也是因为另外一家公司老总看中他了，就把他借调到这家公司去做部门主管，这位朋友自然是信心满满走马上任，但是因为对这个部门的员工不了解情况就仓促开展工作，结果却引得上下不满最后黯然离职，为何呢？原来这个部门里面很多人都有背景有关系，而他安排工作却没有充分考虑这些因素，自然得罪了部门的员工也得罪了员工背后的关系，到最后，虽然有一个领导很中意他，但是其他领导都有意见，所以在绩效考核以及年底测评当中分数很低，也就只能惨遭淘汰。
总之，空降也好，借调也罢，去一个新部门任职，其实就是一把双刃剑，有好的方面也有不好的地方，需要你对环境尤其是对其中每个人都进行全面的了解，这样才能更好的去开展后续的工作，也才能顺利的度过试用期，并且朝着更高的位置去发展。
九品职麻官
谁问的这个问题呀？你都做部门老大了，居然问试用期问题，不知道是怎么个空降法，是自己心里没谱还是有什么说不出的原因？
试用期不是为有经验有资历有职务的人准备的。
有人就说了，规定面前人人平等，挖墙脚过来的也有水货，博士还有造假的……没错，这些都存在，但是，他们也依然不会面临试用期问题。
做为一个部门的老大，人家辛辛苦苦把你挖过来，把一个部门都交给你了，根本就没想过你通不过试用期的问题。
发挥你的经验和全部能力，尽快把人家给你的部门带上正轨，在原有的工作水平上进一步提升，才是你应当殚精竭虑的问题。
部门老大的工作绩效不是靠自己，而是靠这个部门，部门的绩效就是你的绩效，弄明白了这一点，才配做老大。所以工作的重心，就在于激励全部门的员工，努力完成工作目标。
别再纠结什么试用期了，赶紧全心扑在你的部门上吧！
职场简史
1 弄清转正的标准
首先要跟领导确认清楚转正的条件和指标是什么，然后按照指标进行分解操作，接下来的工作重心要围绕着这些指标有序展开。
2 熟悉业务
要尽快了解公司的产品知识、业务流程和相关业务事宜。
3 了解适应公司文化
通过跟领导或同事了解清楚公司的文化，弄明白公司在意哪些指标，看重哪些能力素质，然后去响应公司的文化号召，去展现自己的能力素质。
4 跟下属处好关系
先跟部门内部的有影响力的老员工建立关系，然后再跟其他员工建立关系。让老员工支持你、拥护你，然后带动其他员工一起支持你的工作。
5 用实力树立权威
刚空降过来，大家对你缺乏了解。要尽快用实力证明自己的能力，尽快带领部门做出好成绩，树立自己的威望。
6 多向同事请教
刚刚加入新部门一定对很多事都不了解，这个时候一定要去多跟领导、同事请教学习，要把请教的东西赶紧应用起来然后给予同事反馈，既让自己快快进步又要让他人知道你在进步。
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一般试用期的设定大多在三个月，要求比较高的职位，比如部门经理，有部分会设定在六个月。试用期时间比较短，要说能做出什么明显的业绩出来可能性不太大，主要还是在于考察，公司考察你的态度，你的能力，你的行为是否适合公司；而你也在考察公司是不是值得你留下来做。
如果你想顺利渡过试用期，做到三件事基本就不会有问题了：
1、尽快熟悉公司业务和部门业务，至少做到你能提出一些自己的见解，不一定要完全准确，但至少得靠谱一些
2、对你部门的工作能有一个不太一样的规划，如果你的前任是因为做不好离开的，那么你要做的比他好一些。所以你需要尽快情况当前的状况，和急需要改变的地方，并且有计划和行动
3、你能融入到公司中，能适应公司的现状。刚空降过来会面临很多的不适应性，甚至有些问题是你认为不应该的，不能理解的。你需要抛开以往的一些习惯来适应。
