在職場中，很多人總是抱怨自己的老闆如何如何不好，認為自己懷才不遇，老闆則認為員工不夠努力，能力不夠強，自己願意掏錢給權，關鍵是要員工有這個能力。
蔡崇信加入阿里之前，年薪就高達70萬美金，到哪裡都是搶手貨。但跟馬雲深入溝通之後，覺得馬雲一定能幹出一番大事業，即使當時馬雲僅僅能支付一月500元的工資也無所謂。蔡崇信說過：“跟誰幹，跟人的感覺，值不值得信任，如果覺得對方會照看你，那麼縱身一躍也無妨，我絕對相信人的因素。”之後，他通過自己財務，法律，融資方面的能力，幫助馬雲完成了阿里的商業帝國。
俞敏洪曾在演講中說到，跟誰幹比薪資更重要。你再努力，創造再大的成績，待遇仍然沒有老闆的各種關係戶好，不被認可，那麼這樣的老闆你就可以炒他魷魚了。
那麼，今天，我們拋開員工才能不說，單單說說職場中怎樣才叫跟對人！
跟對人的低一點就是跟。說明的是領路的這個人方向是我們認可正確的，能力是我們認可能夠帶領我們前行的。方向是決定一個企業發展的源動力，只有朝著正確的方向發展，企業才會越做越大， 越做越強，員工才會凝兒不散。具體什麼方向才正確，既可是大勢所趨的時代浪潮，亦可是開創時代先河的創新，關鍵是看潛力。跟，就是以其為自己發展的一個目標，從貼身學習的機會中不斷學習吸收老闆身上的各種優良品質，做事方法，目標眼光等等，這些東西很多智能靠自己在跟隨的過程中不斷的自主學習。
跟對人第二點是對的人。馬雲，雷軍，馬化騰等都是對的人，但我們基本不太可能跟到他們了，但是身邊職場中的人哪些才能算得上對的人呢？那個能夠讓我們遇見更好的自己的人！也就是能夠認可我們的能力，並且指導引領我們提升能力，而且能夠讓我們真正使用自己能力的這麼一位老闆。這就是古時候說的明主，能夠物盡其用，人盡其才的人。
這樣的老闆往往具備以下幾點特徵：1.目標遠大，理想豐富。談工作之前先談談公司的未來美好藍圖，以及員工能在裡面如何發光發熱。2.言而有信。說到的就會做到，做不到的不輕易承諾。3.對自己嚴格要求，對公司員工也同樣嚴格要求，以身作則。4.執行力超強，老闆能夠快速將問題將想法落到實處。當然，每位老闆身上還有更多的優良品質，關鍵是看自己希望能從他身上學到什麼，適合別人的老闆不一定適合自己！
結語：選擇有時候比努力更重要，假如蔡崇信沒有加入阿里巴巴，那麼他可能會創業，可能會在其他公司任高管，但很可能永遠不會成為這樣一個商業帝國的頂樑柱。跟對人，我們可能會損失一時的利益，但是眼光放長遠來說，跟對人才是成功最快的捷徑！
各位網友有什麼看法呢？
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