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運營商世界網 郭彭琪/文
當前，任正非的講話語錄再次被整理出來，紛紛引起了媒體的廣泛專注，這次被整理出來的這一些語錄中。面對中年危機的華為，任正非再次亮金句，他說“不冒風險才是企業最大的風險，要去不斷創新，抓住戰略機會，節約是節約不出華為的。”
但其實這兩句話運用到現在華為正在經歷的中年危機也十分貼切。眾所周知，今年是華為成立的第31年，三十而立的華為現在正在進入中年，而曾經任正非說的金句這次再次派上了用場。
在內部郵件中，談到華為正在經歷的中年危機，說到企業的發展過程是一個必然的趨勢： 內部郵件中說到，由於經營規模擴大後，管理複雜度也變大了，歷史沿革出的冗餘的東西，不創造價值的東西會越來越多，邊際效益也在遞減；再加上外部的技術進步、新商業模式層出不窮、產業週期規律等等因素，就會不斷的對企業構成種種威脅，最後就表現為企業創造價值的功能失效。
而華為目前經歷的最大挑戰就是：三十年的通信基礎設施產業正在從高速成長期進入成熟偏穩健的產業週期階段。在這種過程中，表現出這個產業的成長空間、業務特性都在發生變化。 其次，華為公司的整套管理體系適用於高速成長型市場的，一旦市場空間遭遇天花板，那種偏激進的導向機制就可能引發一些動作變形，所以華為公司一直在強調“有利潤的收入，有現金流的利潤”。 另外，高毛利、快速發展的業務階段會掩蓋管理上的很多粗糙，當期經營好會掩蓋對未來的投入不足……，一旦增長減速，水落石出，一些戰略和運營上的問題就會暴露出來，比如戰略洞察盲點、決斷力猶豫、流程冗長、組織碎片化、決策慢、過度制衡降低效率等等。
郵件中還舉出了柯達和惠普在遭遇中年危機之時的問題，都是沒有抓住戰略轉型和技術創新的關鍵脈搏，才導致當年兩家國際巨頭企業走向平庸。
也是在歷史的教訓中，華為尋找著預對中年危機的方法。任正非也早在十幾年前對此有了預見。他在2000年的時候就說到，“不冒風險才是企業最大的風險。只有不斷地創新，持續提高企業的核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。同時，在2007年他說，“要抓住了戰略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰略機會，不花錢也是死亡。節約是節約不出華為公司的。”
這幾句話在現在看來是官話，套話，但確實十分正確的戰略方向，目前的華為正在經歷著中年危機階段，如今翻出來這些案例和當年任正非的講話內容去細嚼細品，其實別有一番味道。
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