欢迎关注《老赵商视界》，想必很多人听过这首广告词“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久” 是不是很熟悉？没错，我们今天要讲的就是曾经全国叫的最响亮，最富有市场魅力的太阳神集团。
太阳神集团，这是中国第一个系统化引进品牌形象识别系统的现代化企业。
太阳神集团，被尊称为中国新兴企业的“黄埔军校”，为我国培养过众多的企业家。
太阳神集团，品牌价值曾经高达26个亿
……
曾经无数的荣耀，反而更加衬托出如今的凄惨。
我们从三个内容回顾一下太阳神集团的兴衰史：太阳神集团的辉煌过往，衰落历程，败因分析
辉煌过往：
1988年，在珠江三角洲东莞县黄江镇，一个叫怀汉新的年轻人，挂起了一个“黄江保健品厂”的木质招牌。也就原告太阳神集团的前身成立了。
他很快展示了自己的经营才能。
从质量端：提出“坚持以市场为导向，以科技为依托”的经营方针，推行全面质量管理，严格保证产品的高质量和确切功效。
从品牌端：第一个引入CI，创立了企业，商标，产品三位一体的太阳神标志，在同类产品中脱颖而出。适时各种媒体的跟进宣传，进一步扩大了影响力。
从产品端：迎合消费者需求，经过多次研究和产品测试，推出两款经过市场检验的爆品，太阳神生物健口服液，猴头菇口服液。
1998年，1990年，1992年连续三界获选为“中国运动营养金奖”
第24，25，26界连续三界奥运会及亚运会“中国代表团专用运动营养补充剂和饮料”
……太阳神集团在辉煌的时候，获得的荣誉高达50多项
1995年，在保健品行业第一个在香港联交所挂牌上市。
衰落历程：
太阳神集团吹响了多元化发展的号角：几乎同时上马了地产，石油，边贸，酒店，化妆品，电脑等20多个项目。由于没有行业经验，内部提拔的人员没有管理经验，很快投诉的3.4亿元打了水漂。没有一个行业盈利，导致集团连续三年亏损，现金流资金周转紧张。
1996年5月，上市后首次公布业绩，亏损1.1亿元，股价大跌。
1997年，亏损达到1.59亿，从最高值2.2元跌到港币9分钱。
怀汉新疾病乱投医，找来哈佛MBA王哲担任企业总裁，这个连汉语都说不流畅的老总不了解国内实际情况，连续导致决策失误，空降的管理者和老员工发生内讧，市场业绩一落千丈。
2000年继续亏损1.1亿元，王哲无奈离场。
2001年亏损5573万元
2002年，怀汉新以每股7分2的价格贱卖太阳神全部股份，自己黯然离场。
败因分析：
主营产品未跟上变化，市场份额步步败退：太阳神集团在保健品创新方面几乎是停滞状态，很多年只卖原有的两个产品。当保健品市场发生变化时，拿不出一个符合当下消费需求的产品。
盲目的多元化发展：当企业上市后，怀汉新不根据实际情况，盲目多元化发展20多个项目，一步一步走向深渊，一步步拖垮集团，导致资金流紧张，持续亏损导致股价连续暴跌。
人员任用：当企业出险问题时，怀汉新寄希望于外来管理人员，自己辞去公司总裁。高层换后，中层干部也换了一大批。一方面空降来的管理人员不了解实际情况，决策失误不断。另一方面和内部原有的老员工发生严重冲突，内讧情况严重，自然导致市场一步步败退。
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