柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為“聯想。倪光南應邀於當年12月出任公司總工程師，將聯想式漢卡的全部技術都帶入了公司。
1994年，聯想的股票在香港聯交所上市。而另一個鼓舞人心的消息是，10歲的聯想，銷售額已經超過了長城，北大方正，浪潮，四通等競爭對手，成為中國最大的計算機公司。雙喜臨門，公司上下沉浸在一片興奮和自豪的氛圍中，公司創始人柳傳志和幾個公司高管卻是憂心忡忡。1991年，一場計算機產業的“黑色風暴”席捲歐美，數以百計的電腦廠商不是倒閉就是虧損。就連聯想一直仰望的業界泰斗IBM也不能倖免，最終，它裁減了4萬人，才勉強維持住不到1%的利潤率，而康柏的總裁也因為股價大跌70%被迫辭職。
在此時的聯想也遇到了瓶頸，公司需要面臨變革，柳傳志提出“貿工技“即“貿易”“製造”“技術”的發展優先次序。而擔任技術工程師的倪光南提出的優先發展順序截然相反，”技工貿“的優先次序。最終，在中科院的支持下，95年6月30日，聯想董事會同意免去倪光南同志聯想集團公司總工程師職務。後來的媒體把這次事件解讀為柳倪之爭，即市場派與技術派之爭。最終市場派勝出。而作為這場戰爭的“出局者”，倪光南到現在依然堅持“中國應該堅持核心技術自主創新”的想法。
在當時的環境下，柳傳志看來，聯想的實力無法匹配“中國芯”工程的需求，出於工業基礎、技術儲備、資本實力等方面的欠缺，中國公司在短時間內不可能改變國際電腦行業格局。其實我們在回過頭下，倪光南於1992年立項研發聯想程控交換機。1994年7月，聯想與華為同時取得了入網證。隨著倪光南的退出，聯想滅掉程控交換機事業部，也就錯過了ICT融合的戰略時機，而當時起步比聯想晚得多，規模不如聯想程控交換機事業部的華為，現在已將聯想遠遠地甩在身後，成為中國高技術公司的典範，稱雄國際市場。如
果早在1994年倪光南籌劃的集成電路芯片設計公司能夠順利組建起來的話，憑藉聯想、復旦等的“產學研相結合”，在國內幾乎還沒有競爭對手。聯想也不會遇到現在這種這種沒有技術可言的瓶頸，只能靠併購來壯大自己，慢慢的把自己淪為了一個大的組裝車間，反觀現在的華為，在當時的環境下，確實在業績各方面都沒有聯想好看，但是在現在這種市場成熟的情況下，還是技術是核心競爭力。技術握在手，哪裡都好走。
聯想走到第十年，曾經親密無間的戰友走到決裂邊緣。“贏家”柳傳志面對被媒體戲稱的“企業家和科學家”之戰時，曾無限傷感：“不把我打入監獄，他絕不罷手”。柳傳志口中的“他”指的是倪光南，後者是曾主持開發聯想漢字系統的集團總工程師。
倪光南是技術派，柳傳志是銷售派。由於在研發路線上產生意見分歧，倪光南與柳傳志漸生不和。每次工作會議都成了兩人的爭吵會。這場曠日持久的“戰爭”持續了整整半年。倪光南對標英特爾“芯片”技術，希望全力開展“中國芯”工程，卻被柳傳志當場潑冷水：“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。在當時的柳傳志看來，聯想的實力無法匹配“中國芯”工程的需求，出於工業基礎、技術儲備、資本實力等方面的欠缺，中國公司在短時間內不可能改變國際電腦行業格局。
倪柳關係迅速惡化，倪光南開始向中科院控告柳傳志，內容從個人作風發展至嚴重經濟問題，兩人交惡遂全面曝光。
但中科院派出的工作組調查稱，“沒有材料證明柳傳志同志存在個人經濟問題”。至此，勝負似乎已浮出水面。
1995 年 6 月 30 日，200 名聯想幹部被召至六層會議室。柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。時任中科院計算所所長、聯想董事長曾茂朝宣佈了一個艱難的決定：倪光南被免去總工程師的職務。倪柳惡鬥持續多年，後來倪光南在接受媒體採訪時坦承，1995 到 1996 年是他人生最痛苦的階段，如果當時柳傳志不把他“踢出”聯想，他也可能會沉浸在負面的情緒裡，難以開展自己新的人生。
據說，會議之前就得知倪光南會“出局”的柳傳志當眾掩面而泣，掏出手絹來擦淚，令所有在場的人目瞪口呆。倪光南則無動於衷，後來他稱柳傳志“流淚只是表演”。倪光南離開後，聯想逐漸縮減過去包括程控交換機、打印機等方向繁多的技術研發，轉向了個人 PC 製造。在倪光南離開的第 10 年，聯想用 5 億美元完成了對 IBM 全球個人電腦業務的收購；2013 年，聯想電腦銷售量升居世界第一；2014 年聯想完成對摩托羅拉移動的收購。
而作為這場戰爭的“出局者”，倪光南到現在依然堅持“中國應該堅持核心技術自主創新”的想法。近年來，他致力於在中國推廣 Linux 等開源軟件、推廣國產 CPU、國產軟件和文檔格式國家標準 UOF 等開放標準。
不過“倪柳之爭”有三點值得思考：第一，分歧發生在聯想進入發展瓶頸期，當時聯想漢卡產品江河日下，面臨轉型，一個想進攻，一個想防守，無謂對錯，通向羅馬的路不只一條；第二，從結果看，中科院、聯想內部高層均力挺柳傳志，側面說明股東不願冒險“燒錢”，這種情況，放到今天，恐怕是另一番景象。第三，如果被踢出局的是柳傳志，聯想還會是今天的聯想嗎？
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