65年，对一家企业意味着什么？“意味着离100年还差35年。”身着工装的宁波埃美柯集团有限公司总裁、董事长沈国强说。
当了30多年的企业一把手，埃美柯是沈国强生命中最长最重要的一个作品。
埃美柯与沈国强，彼此成就。埃美柯给了沈国强一个实现人生价值的平台；沈国强则带领埃美柯从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，从一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，蝶变为当代中国现代制造业的明星。
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一枚叫做市场的种子埋进了土壤里，它的出场正是后来所有转型行为的开始。
1954年6月，灵桥东侧羊行巷29号成立了宁波市制伞生产合作社，这就是埃美柯的前身。
一群不知晓工业更不知道什么叫工业化的制伞手艺人，从家里带来吱呀作响的竹椅，拿来铁丝钳子剪子啥的凑在了一起。
这间小小的制伞社在制伞的同时，开始加工螺丝螺帽和钻头。这些看起来不安分的举动恰恰是对市场的试探。
这家诞生于弄堂的手工作坊，在接下来的几十年间，不停地变化长大，无数次上演核聚变式的魔幻组合，而每一次的变化都带来了体量的增长和质量的嬗变。
雨伞、麻袋、煤油灯、小五金、汽车喇叭、铜阀门、水笼头……沈国强历数着几十年间变换过的主营产品，说：“几十年间，从集体经济到现代企业，从计划经济到市场经济，企业一直在寻找适合市场需求的产品，籍以拓展自身的生存空间。”
1972年10月，这家从弄堂里成长起来的小企业研制出中国第一个101-DN15铜闸阀。只有埃美柯人知道造出中国第一只铜闸阀对他们意味着什么。多少年来，他们东一榔头西一棒槌，打着产业游击战，始终在寻找一条康庄大道。这是埃美柯的里程碑事件。
从此，埃美柯攻城拔寨一路冲到了行业前沿，成了一个为国不断填补空白刷新纪录的骄子。这家出身里弄的企业，在完成了工业修养的积累后，开始厚积薄发。
1981年9月，更名为“宁波市五金闸阀总厂”，也意味着中国最大的黄铜阀门生产、出口基地花落宁波。埃美柯走到这一步，算是突破了瓶颈。
1986年3月，宁波五金阀门总厂、中国五金矿产进出口总公司、埃美柯国际贸易公司三家组建成立合资企业——宁波阀门有限公司，埃美柯人才得以自创品牌。那时，宁波五金阀门总厂占股份公司总股份的70%，但为了让自己的产品走出去，走向世界，他们决定用股东美国公司的名称“埃美柯”作为新组建股份公司的名称。1991年，埃美柯的amico这个商标同时在中国和美国进行了注册。
1997年，沈国强由宁波洗衣机总厂调任埃美柯。此前，沈国强的身份是宁波洗衣机总厂厂长。出任埃美柯董事长前，他已经有16年企业一把手的历练。沈国强的出生地与埃美柯的老厂房离得不远，入主埃美柯之前，在他的认知里，埃美柯以弄堂企业起家，发展成了中外合资，做的是外贸出口。有几款产品填补了国家空白。
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一个企业产值多大，规模多大，都比不上企业活得好，活得久。
埃美柯要做百年老店。“就像一艘在海上航行的船，突然倾覆，它的问题肯定不是在倾覆的那一刻才发生的。我们做了很多准备，就是为了避免那一刻的到来，我们要提前把可能会出的问题想到，并找到应对之策。”沈国强说，他进埃美柯以来，陆续提出过几个“离开”。
第一个是离开铜阀门求生存。
刚进公司，沈国强在繁忙的生产线上，发现制造的产品只有闸阀、球阀、截止阀、止回阀和过滤器。当时的埃美柯，是全国首批中外合资企业，产品绝大部分出口，技术上也填补了好几项国内空白。但在热闹的背后，沈国强却看到了危机，自1972年制成第一个铜闸阀以来，埃美柯就靠这几款数得过来的产品打天下。进一步的调研印证了他的判断，埃美柯产品规格单一，闸阀从4分到2吋，就这几样。而这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小厂，能以更低成本生产出来。在工艺上，他们有的已采用了生产效率更高、适用于批量生产的热锻工艺，这种新工艺具有劳动强度低，尺寸精确，加工余量小的优势，能大幅度提高阀门强度，彻底解决压铸的气孔问题，如果用于中高压阀门制造，则优势更加明显，可直接把压铸工艺送入古董店。
“如果有一天，企业必须离开铜阀门，那么将如何生存下去。”沈国强把问题抛了出来。
突破的抓手，他选择了设计和装备。新的设计是对旧格局的否定，其中就潜藏着活力。设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品。引进了计算机设计系统，CAD软件，每人一套。短时间内，新设计雨后春笋般冒出。这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。20年间，公司以每年开发几十款的速度，开发了上千款新产品。与之随形的是272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利。科学技术的广泛应用和再创造再发明，让埃美柯获得了强劲的动力，也收获了国家高新企业的冠冕。
2000年前后，沈国强提出了“离开铜阀门公司求生存”。“那个时候，埃美柯集团旗下只有一家公司，就是铜阀门有限公司，当时为了合资，母公司除了一些土地和房产，所有的人力财力都投进了这家公司。这个时候，说离开铜阀门公司，真的有些不可想象。”他回忆说。1998年11月，埃美柯水表有限公司开始筹建，十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
此后的近20年间，埃美柯以各种方式建立了10余家公司。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
2004年，沈国强还提出了“离开实业求生存”。像上两次一样，“离开”并非真的抛弃，只是一种事先的假想，如果没有了实业，或者实业在短期内不能带来任何回报，公司将怎样生存下去。“我们也做了一些其他项目，如写字楼、土地厂房储备等。”
所有的“离开”并没有真正发生，但是关于“离开”的准备却已
一一做好。置之死地是为了更好地生存。3
自利则生，利他则久，只有利他才能让企业真正实现基业长青。
沈国强从埃美柯的发展，看到了中国制造业的前景。他心中的愿景是做强企业，兴民族产业。“这不仅是我们始终求变的动力源泉，更是埃美柯将民族产业之‘大梦’化为企业行进途中的具体‘小梦’，并努力促成其最终实现的能量所在。”
企业的发展，核心竞争力在于人才。“对于我们这样的制造业企业来说，最缺乏的还是综合素质较高的蓝领人才。随着科技的发展，智能化设备的纷纷引入，解放了双手，对高素质蓝领人才的需求越来越突出。”人才哪里来？需要从社会中汲取，也要在企业中孕育和培养。
每个工作日，沈国强走进埃美柯总裁办公室的第一件事情，就是换上埃美柯工装。这是一件和普通员工一模一样的埃美柯工装。他希望自己无论穿着、话语还是神情都不会让员工有距离感。
“在埃美柯，每个月评优秀员工，如果连续几次评月优秀员工，年底可以评十佳员工。这些优秀员工，就成为埃美柯的骨干。只要你勤奋努力，都会给你提供一个发展平台，而不是靠人脉、走关系。”沈国强说，企业最大的善举，是善待自己的员工。
各司其职，各尽其责，各展其才。这样的企业氛围让埃美柯的品牌登上了国际舞台，以“管理有心，生产用心，品质尽心，交货放心，服务贴心，客户安心”的六心价值观树立了埃美柯的企业文化。
沈国强崇尚制造，他和每一个埃美柯人一样，会这样解释标注在埃美柯每一件产品上的商标：“A”是第一，“M”是制造。“我对制造业很有信心。人类自进入工业时代后，制造业在国民经济中的比重始终占据首位，欧美如此，日本如此。制造业才是国家的首要倚重。”沈国强说。
坚持制造业，耐心走自己的路，努力做成百年老店，这个理念已经在埃美柯管理层中达成共识。他们坚信，通过百折不挠的努力，在技术上创新、设备上投入，通过始终冲向行业前沿的勇气和作为，一定可以不断攀升，最终进入世界优秀阀门企业的殿堂。
END
文字：周静 编辑：诸新民 美编：周驰
视频：周驰 朱一诺
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