聽說，娃哈哈要造車？最近，娃哈哈的新動向在媒體圈又小火了一把。
緣起最近娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後親自掛帥，成立了一家科技公司——浙江德清娃哈哈科技創新中心有限公司。其赫然陳列的經營範圍引起大家注意：“新一代信息技術、傳感技術、先進裝備製造技術、新能源汽車及汽車智能技術、新材料、節能環保材料、生物工程、生物醫藥、醫療器械的技術開發、技術諮詢、技術服務、技術轉讓，企業管理諮詢。”
而其中的“新能源汽車字眼”讓人疑惑：“娃哈哈這是要學五糧液造車了？”
消息持續發酵後，娃哈哈官方微博回應：“我們不造車，我們造月餅”。
既然官方都出來否認了，吃瓜群眾也就沒話說了。不過雖然不造車，但是從已經73歲的宗慶後親自掛帥來看，這次娃哈哈的“多元發展”是真的要用心了。
據覽富財經瞭解，娃哈哈作為一家純正的民族品牌企業。其創始人“宗慶後”的經營觀念相對來說很保守，對站在風口似乎沒太大興趣。其經營哲學一直是“專注主業，小步快跑”“做了感覺做不好，馬上掉頭”宗慶後又在八字真言後補充道。而這種哲學似乎也解釋了為什麼娃哈哈多元化發展的這些年，沒有什麼成效。
例如，在2003年，娃哈哈就涉足了童裝市場。當時宗慶後對該業務的期望是：“3個月內組建2000家加盟連鎖店，年銷售額突破10億元。”但是一直到2011年，娃哈哈童裝業務的收入僅為2億元，店鋪數量為5000家。
2012年，娃哈哈高調進軍城市商業綜合體，在杭州設立首個試點娃歐商城，但如今娃歐也只剩下一家，離宗慶後“100家歐美精品商場”的目標相去甚遠。
2013年，娃哈哈斥巨資150億元推出領醬國酒，但其2015年的總營業收入僅為911.49萬元，淨利潤100.25萬元，如今也已銷聲匿跡。
進入2014年，娃哈哈營收開始走下坡路，於此同時，傳統食品製造業飽受電商衝擊，新品牌依託新渠道迅速崛起。自此之後，娃哈哈才開始追起了所謂的風口。
2016年10月，馬雲吹響了新零售的號角。一向在經營理念上跟馬雲有分歧的宗慶後，曾在2016年底央視的《對話》節目上放言稱，馬雲的新零售就是胡說八道，把實體經濟搞的亂七八糟。而馬雲的回應則是：娃哈哈思想太保守，自以為是會被淘汰。
2017年電商紛紛發力新零售，娃哈哈也站隊了此次“風口”。娃哈哈和人工智能企業深蘭科技簽訂了TakeGo無人店協議，這項技術應用在終端無人售貨機上。據報道，宗慶後簽約合同後表示，在線下鋪自動售貨機是娃哈哈去年就有的計劃，預計先燒20億。此外，在擴張速度上，娃哈哈也一如既往地高調：3年10萬臺、10年100萬臺。
然而到了2018年，無人零售夭折。娃哈哈又大舉殺入“大健康”，推出護眼產品天眼晶睛發酵乳和減肥奶昔，並試水微商。6月1日，娃哈哈對外宣佈，要開設1000家功能食品館。
這麼多年的折騰下來，娃哈哈在追逐“風口”時總給人一種東敲西擊的感覺，效益不見多少，卻燒了不少錢。在娃哈哈30年三十週年上，宗慶後終於鬆口稱：“上市以後能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。”上個月接受媒體採訪時，他也說，“如果未來要上需要大資金投入的項目，也可以考慮上市。”甚至在今年年初，有媒體爆料娃哈哈內部已經清退所有員工股份，每股2.6元，據悉是為了上市。
從堅決不上市，到鬆口可能會上市，以及以往和此次的“多元化”業務嘗試，娃哈哈似乎在歷經某種“焦慮”。而近年來這種焦慮主要來源於以其為代表的品牌老化、創新乏力的“中年”食品廠，面臨著大量年輕品牌的湧入和競爭。據前瞻產業研究院數據，2017年底我國食品和飲料企業分別達9235家、7122家，2011-2017年複合增速分別為5.65%和7.58%。在娃哈哈銷量下滑的2016年底，宗慶後總結了十大原因，包含銷售力下降、銷售高層指揮不當、媒介環境日新月異等，然而從更宏觀的角度，傳統食品巨頭正面臨著相似的窘境。
而且，隨著渠道費高企，食品飲料企業的毛利率逐年下降。（比如旺旺2017財年毛利率較去年同期回落4.1個百分點到43.1%）通常，飲料企業採用的都是三級通路，經銷商-批發商-零售終端，路徑複雜。而近年來新型零售模式層出不窮，將這一路徑縮短。傳統巨頭們多年來打下的渠道江山，本應是橫亙在後來者面前的高大壁壘，如今卻成了轉型負累。
除此之外，娃哈哈新品研發沒把準消費者的脈，其中包含了年輕一代消費訴求，以及消費升級。知乎上有一個帖子：為什麼娃哈哈的廣告和產品包裝都很難看？今年其推出的“天眼晶晴”還特意跨界動畫IP《天眼傳奇》，然而這部動畫電影豆瓣評分僅4.8。這樣包裝辣眼、主打健康的功能性飲料，消費群體怎麼敢隨意出手。
話說回來，娃哈哈曾經陪伴了90後的整個孩提時代，說其品牌被寄託了一個時代的情懷也不為過。但是，現在其已經告別了當年“飲料霸主”的地位。目前，其面臨的競爭和創新挑戰日益加劇，認真地做一做“多元化”，似乎成了一種不得不進行的嘗試。同時，作為90後的小編期待仍在風口的“智能製造”能給娃哈哈注入新的活力。
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