你的成功秘诀是什么？运气使然。
作为麦特文化CEO，陈砺志几乎不假思索就给出了答案。
2004年，香港导演集体回流形成“北上”热潮，32部合拍片创造国产电影70%票房，这一年陈砺志也成为“北漂”一员，离开一手创办的《青年时报》，加盟光线跨界担任《娱乐现场》制片人；2006年，中国“移动互联网”时代开启，信息分化在社交网络上流行，这一年陈砺志入职搜狐娱乐中心，开创互联网娱乐深度报道新模式，成为“搜狐视频”开朝元老；2008年，新浪微博诞生前夕、Blog遭遇创新瓶颈，这一年陈砺志出走搜狐建立“麦特传媒”，并首创电影营销“工业化流程”理念。
麦特文化CEO 陈砺志
从传统媒体人、电视人、互联网人到创业，陈砺志从未将“大风向”放在转型考虑的范畴之内，但却一直是那个能站在行业风口最前沿的人，除却“运气”之外，他还做对了什么？在麦特文化十周年庆典上，我们见到了陈砺志本人，以麦特为案例，就过去十年的方法论及未来十年的展望进行了梳理。
麦特“诞生记”
创立麦特传媒之际，陈砺志刚刚从搜狐离职，经历了互联网公司高频度的工作压力，他正准备给自己放个长假。但是一想到，跟随自己离职的二十几个同事都还没有着落，无形的压力又让他如坐针毡。现实情况几乎没给陈砺志太多时间考虑，“自立门户”成为当下最好的选择。但与过去带团队、做业绩不同，创业意味着事无巨细、面面俱到，“柴米油盐酱醋茶都要操心”，这种巨大转变带来的落差感，也同样会令人疲惫不堪。
麦特文化十周年庆典现场
与心态和表达中透露出的少年感不相称的是，已过不惑之年的陈砺志鬓边有了些许白发，再回忆起自己过去几年的辗转经历，最怀念的不是在光线、搜狐那段“背靠大树好乘凉”的日子，而是更久之前，一个单纯媒体人的身份。他说自己最后悔的一件事，就是有机会的时候，没能去《南方周末》工作一段时间。在他的期待中，“《南方都市报》、《南方周末》这样的媒体能在一定程度上影响国家条例的制定，甚至是改变社会整体进程。”
这似乎成了躺在陈砺志内心深处的一个情意结，同时也深深烙印在麦特的成长过程当中。
也就不难理解陈砺志和他身后20多个公益项目所背负的初心，“就是力所能及地去帮助一些人，特别特别简单”。翻阅陈砺志此前接受的采访，“公益”是他老生常谈的话题，几乎占据了一半的版面，但鲜为人知的是，麦特也有自己的公益品牌，当前进入公众视野最多的明星公益基金，包括联合赵薇发起的“V爱白血病专项基金”、联合范冰冰发起的“爱里的心”公益项目、联合王源发起的“源基金”等，都有麦特公益和陈砺志的身影。
陈砺志、景甜、王源
用他自己的话来说，“愿意时常为公益接受采访，但却极少为麦特公益宣传。”或许就是希望摆脱介质和方式的束缚，寻找一切可能，来释放那份对公益的古道热肠。
与此同时，也正是因为那份对新闻人的念念不忘，让他在公司运营上有自己的坚守。与麦特合作过的人，普遍都有一个共识：能力很大但脾气也不小。麦特十周年庆典当天，有人形容陈砺志，“看起来文质彬彬，实质上却是铁腕手段”，导演宁浩更是在VCR中连续三次“控诉”他一言不合就拉黑。“强势”是外界形容麦特常会用到的高频词汇，大到明星小到记者，但凡与麦特打过交道的人，都多少被这种说一不二的行事风格误伤过。
但尽管如此，麦特文化从2008年成立至今，一直都是被各种大项目追赶的那个。
聊到这里，陈砺志颇感自豪。他告诉娱乐独角兽，这样的底气一方面源自麦特的专业，“不管是不是自己投资的项目，我们都能保持旁观者的清醒意识，跳出身份限制给出最客观的评价”，而另一方面，则取决于麦特对待甲方不卑不亢的姿态，用陈砺志的话来说，“我可以不做这个项目，但是你不能让我们去听你的”。在麦特，大家都格外爱惜品牌的声誉，“如果接了这个项目，一定全力以赴做好。但前提是，强调统一管理，杜绝各自为政。”
在这一点上，麦特是“唯一一家”，能做到所有项目都占据主导地位，并且从不与其他营销公司合作。
麦特“十年”：恰逢少年时代
这样的发展状态确实喜人，但并不意味麦特没有压力。从报纸、杂志、电视、互联网辗转至今，陈砺志总能乘上时代更替的东风，他一面打趣地称自己为幸运儿，一面感慨危机意识让自己步履不停。从前他担心纸媒会被门户取代，担心电视节目会被视频网站取代；而今他既要应对互联网营销势力的群狼环伺，又要被整个电影产业的发展驱使着改变，摆在他面前的似乎总是充满不确定性的选项。
陈砺志与麦特员工
在麦特文化成立之初，陈砺志曾率先摒弃电影营销等于市场机会主义的想法，提出电影营销“工业化流程”理念，获得行业内外认可。但近两年，随着互联网购票平台的崛起，大数据算法对电影发行的助力，传统电影营销方法面对互联网营销的冲击，并不具备多少优势。陈砺志坦言，这恰恰正是自己当前最大的危机感来源，“我感觉它有可能会把我们覆盖掉，未来通过平台都可以拿到排片，平台就可以到达用户好评......”
但话锋一转，他语气当中又充满希冀，“要知道专业这个东西是不可被取代的，工业化不能解决创意”。在陈砺志看来，专业来源于经验，经验来源于人的积累，而关于这种“人”的财富——团队，才是麦特文化的核心竞争力。
“我们的团队是不可被取代的，他们有好的创意、有好的经验、有好的执行的能力，因此也会有好的市场。”在电影《我不是药神》的营销过程中，麦特团队时刻把握流行趋势、注意传播介质更新，随着对电影本身营销大获成功，“山争哥哥”也被塑造成了流量担当。要知道，此前按照抖音对明星的合作标准，“非流量”的徐峥曾被拒之门外，但有了话题的铺垫，双方合作不仅顺利合作短视频，更一举收获了2700万点赞量。
麦特文化十周年庆典合影
正因为如此，在麦特“人”被放在第一位。除了合理的薪资待遇、良好的发展机会，陈砺志更重视给予员工的“荣誉感”。“就像我们年轻的时候可能会向往，要去新浪上班还是去搜狐上班，这种企业的品牌和美誉度是非常吸引人的，而麦特就是要打造一个对员工有吸引力的品牌，他们想要的东西这里都有，自然不会去别的地方。”成立至今，麦特是业内公认流动性较小的企业，有四分之一超过7年以上的老员工。
过去十年，麦特以营销为主营业务；未来十年，麦特将以营销为平台，去链接更多可能。陈砺志告诉娱乐独角兽，尽管麦特从2013年开始就已经在介入电影投资层面的业务，但未来并不会转型成为电影公司。而是会在营销的基础上进行升级，“营销会一直是我们我的核心，在这上面长出来的是影视投资、影视制作、艺人经纪、预告片、海报、大米、茶叶、母婴、美容产品甚至还会有其它，我们会调动影视和明星资源，对所有的这些我们参与的领域提供支持去嫁接。”
不仅电影营销，麦特要在营销领域拓展更大的版图。
在娱乐独角兽采访之前，有人让陈砺志用一生中的某个阶段来形容麦特现在的状态，他选择了“少年时代”，红日初升、其道大光，于少年麦特而言，一切都只是刚刚开始。
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