你的成功秘訣是什麼？運氣使然。
作為麥特文化CEO，陳礪志幾乎不假思索就給出了答案。
2004年，香港導演集體迴流形成“北上”熱潮，32部合拍片創造國產電影70%票房，這一年陳礪志也成為“北漂”一員，離開一手創辦的《青年時報》，加盟光線跨界擔任《娛樂現場》製片人；2006年，中國“移動互聯網”時代開啟，信息分化在社交網絡上流行，這一年陳礪志入職搜狐娛樂中心，開創互聯網娛樂深度報道新模式，成為“搜狐視頻”開朝元老；2008年，新浪微博誕生前夕、Blog遭遇創新瓶頸，這一年陳礪志出走搜狐建立“麥特傳媒”，並首創電影營銷“工業化流程”理念。
麥特文化CEO 陳礪志
從傳統媒體人、電視人、互聯網人到創業，陳礪志從未將“大風向”放在轉型考慮的範疇之內，但卻一直是那個能站在行業風口最前沿的人，除卻“運氣”之外，他還做對了什麼？在麥特文化十週年慶典上，我們見到了陳礪志本人，以麥特為案例，就過去十年的方法論及未來十年的展望進行了梳理。
麥特“誕生記”
創立麥特傳媒之際，陳礪志剛剛從搜狐離職，經歷了互聯網公司高頻度的工作壓力，他正準備給自己放個長假。但是一想到，跟隨自己離職的二十幾個同事都還沒有著落，無形的壓力又讓他如坐針氈。現實情況幾乎沒給陳礪志太多時間考慮，“自立門戶”成為當下最好的選擇。但與過去帶團隊、做業績不同，創業意味著事無鉅細、面面俱到，“柴米油鹽醬醋茶都要操心”，這種巨大轉變帶來的落差感，也同樣會令人疲憊不堪。
麥特文化十週年慶典現場
與心態和表達中透露出的少年感不相稱的是，已過不惑之年的陳礪志鬢邊有了些許白髮，再回憶起自己過去幾年的輾轉經歷，最懷念的不是在光線、搜狐那段“背靠大樹好乘涼”的日子，而是更久之前，一個單純媒體人的身份。他說自己最後悔的一件事，就是有機會的時候，沒能去《南方週末》工作一段時間。在他的期待中，“《南方都市報》、《南方週末》這樣的媒體能在一定程度上影響國家條例的制定，甚至是改變社會整體進程。”
這似乎成了躺在陳礪志內心深處的一個情意結，同時也深深烙印在麥特的成長過程當中。
也就不難理解陳礪志和他身後20多個公益項目所揹負的初心，“就是力所能及地去幫助一些人，特別特別簡單”。翻閱陳礪志此前接受的採訪，“公益”是他老生常談的話題，幾乎佔據了一半的版面，但鮮為人知的是，麥特也有自己的公益品牌，當前進入公眾視野最多的明星公益基金，包括聯合趙薇發起的“V愛白血病專項基金”、聯合范冰冰發起的“愛裡的心”公益項目、聯合王源發起的“源基金”等，都有麥特公益和陳礪志的身影。
陳礪志、景甜、王源
用他自己的話來說，“願意時常為公益接受採訪，但卻極少為麥特公益宣傳。”或許就是希望擺脫介質和方式的束縛，尋找一切可能，來釋放那份對公益的古道熱腸。
與此同時，也正是因為那份對新聞人的念念不忘，讓他在公司運營上有自己的堅守。與麥特合作過的人，普遍都有一個共識：能力很大但脾氣也不小。麥特十週年慶典當天，有人形容陳礪志，“看起來文質彬彬，實質上卻是鐵腕手段”，導演甯浩更是在VCR中連續三次“控訴”他一言不合就拉黑。“強勢”是外界形容麥特常會用到的高頻詞彙，大到明星小到記者，但凡與麥特打過交道的人，都多少被這種說一不二的行事風格誤傷過。
但儘管如此，麥特文化從2008年成立至今，一直都是被各種大項目追趕的那個。
聊到這裡，陳礪志頗感自豪。他告訴娛樂獨角獸，這樣的底氣一方面源自麥特的專業，“不管是不是自己投資的項目，我們都能保持旁觀者的清醒意識，跳出身份限制給出最客觀的評價”，而另一方面，則取決於麥特對待甲方不卑不亢的姿態，用陳礪志的話來說，“我可以不做這個項目，但是你不能讓我們去聽你的”。在麥特，大家都格外愛惜品牌的聲譽，“如果接了這個項目，一定全力以赴做好。但前提是，強調統一管理，杜絕各自為政。”
在這一點上，麥特是“唯一一家”，能做到所有項目都佔據主導地位，並且從不與其他營銷公司合作。
麥特“十年”：恰逢少年時代
這樣的發展狀態確實喜人，但並不意味麥特沒有壓力。從報紙、雜誌、電視、互聯網輾轉至今，陳礪志總能乘上時代更替的東風，他一面打趣地稱自己為幸運兒，一面感慨危機意識讓自己步履不停。從前他擔心紙媒會被門戶取代，擔心電視節目會被視頻網站取代；而今他既要應對互聯網營銷勢力的群狼環伺，又要被整個電影產業的發展驅使著改變，擺在他面前的似乎總是充滿不確定性的選項。
陳礪志與麥特員工
在麥特文化成立之初，陳礪志曾率先摒棄電影營銷等於市場機會主義的想法，提出電影營銷“工業化流程”理念，獲得行業內外認可。但近兩年，隨著互聯網購票平臺的崛起，大數據算法對電影發行的助力，傳統電影營銷方法面對互聯網營銷的衝擊，並不具備多少優勢。陳礪志坦言，這恰恰正是自己當前最大的危機感來源，“我感覺它有可能會把我們覆蓋掉，未來通過平臺都可以拿到排片，平臺就可以到達用戶好評......”
但話鋒一轉，他語氣當中又充滿希冀，“要知道專業這個東西是不可被取代的，工業化不能解決創意”。在陳礪志看來，專業來源於經驗，經驗來源於人的積累，而關於這種“人”的財富——團隊，才是麥特文化的核心競爭力。
“我們的團隊是不可被取代的，他們有好的創意、有好的經驗、有好的執行的能力，因此也會有好的市場。”在電影《我不是藥神》的營銷過程中，麥特團隊時刻把握流行趨勢、注意傳播介質更新，隨著對電影本身營銷大獲成功，“山爭哥哥”也被塑造成了流量擔當。要知道，此前按照抖音對明星的合作標準，“非流量”的徐崢曾被拒之門外，但有了話題的鋪墊，雙方合作不僅順利合作短視頻，更一舉收穫了2700萬點贊量。
麥特文化十週年慶典合影
正因為如此，在麥特“人”被放在第一位。除了合理的薪資待遇、良好的發展機會，陳礪志更重視給予員工的“榮譽感”。“就像我們年輕的時候可能會嚮往，要去新浪上班還是去搜狐上班，這種企業的品牌和美譽度是非常吸引人的，而麥特就是要打造一個對員工有吸引力的品牌，他們想要的東西這裡都有，自然不會去別的地方。”成立至今，麥特是業內公認流動性較小的企業，有四分之一超過7年以上的老員工。
過去十年，麥特以營銷為主營業務；未來十年，麥特將以營銷為平臺，去鏈接更多可能。陳礪志告訴娛樂獨角獸，儘管麥特從2013年開始就已經在介入電影投資層面的業務，但未來並不會轉型成為電影公司。而是會在營銷的基礎上進行升級，“營銷會一直是我們我的核心，在這上面長出來的是影視投資、影視製作、藝人經紀、預告片、海報、大米、茶葉、母嬰、美容產品甚至還會有其它，我們會調動影視和明星資源，對所有的這些我們參與的領域提供支持去嫁接。”
不僅電影營銷，麥特要在營銷領域拓展更大的版圖。
在娛樂獨角獸採訪之前，有人讓陳礪志用一生中的某個階段來形容麥特現在的狀態，他選擇了“少年時代”，紅日初升、其道大光，於少年麥特而言，一切都只是剛剛開始。
END
閱讀更多 娛樂獨角獸 的文章
