昨天上午，市国资委党委副书记、巡视员赵林华组织召开巡视巡察整改专项督导工作推进会，听取各督导组工作汇报，对下一步工作提出要求。目前，6个督导组已对29家企业进行了现场督导，本周内将全部完成剩余7家企业的现场督导工作。
赵林华充分肯定了督导工作取得的阶段性成果，代表党委向忘我工作的全体督导组成员表示感谢。他在讲话中强调：
一是抓住难点，把好政策
要认真分析专项督导工作发现的问题，研究提出意见和建议，更好地督促企业开展整改工作。对于涉嫌违纪违规的问题，要加强与市委巡视办、党委巡察办和驻委纪检监察组的咨询沟通，把握好党的政策，督促企业把纪律挺在前面，严格执行党规党纪。
二是掌握节点，写好报告
要按照专项督导工作方案的要求，做好分报告和总报告的起草工作，实事求是反应企业整改工作取得的成效和存在的问题。要按照“完成时、进行时、将来时”的原则准确界定巡视巡察反馈问题整改情况，立行立改的要经得起历史检验，正在整改的要确定时间表，短期不能整改的要明确路线图。
三是突出亮点，加强借鉴
要充分运用专项督导工作简报这个形式，突出重点、把握关键，高标站位、推介经验，既要深入挖掘企业整改工作的特色和亮点，互相学习借鉴，又要深入分析企业整改工作遇到的问题和难点，共同研究对策，推动全系统巡视巡察整改工作出成果、见实效。
发挥“头雁效应”上下联动
隆达控股整改工作取得初步成效
北京隆达轻工控股有限责任公司党委高度重视巡视整改工作，主要负责人带头，周密部署，稳步推进，整改工作取得较好效果。
一是提高政治站位，建立整改工作机制
隆达控股党委巡视整改工作第一次干部大会
党委深入学习北京市委书记蔡奇在听取巡视汇报时的讲话精神和市国资委党委书记、主任张贵林在专项督导动员会上的讲话精神，进一步提高政治站位，夯实落实整改工作的思想基础。隆达控股党委成立了巡视整改工作领导小组和领导小组办公室，共召开12次党委常委会、6次巡视整改工作干部大会、86次专项推进会议，研究推进巡视整改工作。
二是坚持以上率下，落实巡视整改责任
隆达控股党委巡视整改工作第五次干部大会
党委副书记、总经理张德华率先对号入座查摆问题，撰写《落实整改责任、强化政治担当，把第一责任人摆进去把领导班子摆进去》的反思，并具体牵头落实17项整改任务，做到亲自抓部署、亲自抓难题、亲自抓落实，切实履行第一责任人职责。领导班子成员主动对照检查，以上率下、勇于担当，高标准严要求抓好分管工作和联络点企业的巡视整改工作。
三是完善机制，确保巡视整改取得实效
隆达控股党委巡视整改工作第六次干部大会
党委明确了“三个推进”和“三个制定”的工作要求，党委常委会专题推进、干部大会集体推进、分工到人专项推进，定计划、定制度、定方案，扎实开展整改工作。紧紧围绕突出问题，着眼建立长效机制，从“深”和“严”两方面狠抓整改落实。截至4月19日，共完成立行立改35项，长期坚持16项。新建、修订制度22项，制订工作方案8个，工作计划4个，巡视整改工作取得了初步成效。
立足建章立制 注重成果运用
城乡集团党委真改实改推进工作
北京城乡商业（集团）股份有限公司党委深入学习蔡奇书记在市委巡视汇报会上的讲话精神，切实提高政治站位，正确认识反馈问题，采取多种措施，推动全面整改。
一是健全工作机制抓整改落实
城乡集团党委积极迎接市委巡视
城乡集团党委坚持“问题导向，一改到底；以上率下，上下联动”的整改原则，构建“横向到边，纵向到底”的整改责任体系。集团党委成立巡视整改工作领导小组，党委书记任组长，党委副书记和纪委书记任副组长，所属企业主要负责人为小组成员，全面推进整改工作。建立了巡视整改工作会商研判机制，每周专题研究整改工作进度，会商整改难点问题，确保整改工作顺利开展。构建集团党委和所属企业党组织整改工作联动机制，运用“两上两下”程序，梳理了58个问题，细化责任清单，完善整改措施，保证巡视反馈问题件件有着落、事事有回音。
二是完善管理制度建长效机制
集团召开巡视整改动员会
城乡集团党委坚决克服“头痛医头脚痛医脚”的短视行为，着力查漏洞、补短板，抓常抓长、落细落实。集团党委对巡视揭示的所属企业动用盈余资金违规开展高风险投资活动的突出问题，坚决注销账户追回资金，并出台《城乡集团资金集中管理暂行办法》。集团在整改工作中把制度建设摆在突出位置，共出台或修订19项制度，进一步完善了管理、堵塞了漏洞。所属企业出台或修订37项制度，把笼子一步步扎紧。
三是巩固整改成果促改革发展
集团领导班子深入研究整改方案
城乡集团党委把抓好巡视整改与做好企业重点工作紧密结合起来，找差距、抓提升，强党建、谋发展。集团党委及所属企业紧密结合单位实际，创新基层党建方式，灵活运用公众号、书记讲党课、中心组学习、组织集中学习等多种方式，加强对党员干部的教育管理，统一思想、凝心聚力，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动全面从严治党向基层延伸，推动企业改革发展再上新台阶。
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