近期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在全國持續蔓延，福建省啟動重大公共衛生事件一級響應。1月24日，集團創始人傅光明、董事長傅芬芳召開電話會議，和各子公司、事業部負責人商討、部署防控工作。1月25日(正月初一)，聖農集團迅速向各子公司、事業部、廠(場)下發《關於做好新型冠狀病毒疫情防控工作的通知》，1月27日(正月初三)上午,集團創始人傅光明、董事長傅芬芳在總部組織召開疾控現場會議，成立以傅芬芳董事長為組長、常務副總裁陳劍華為副組長的防控工作領導小組，啟動《集團新型冠狀病毒疫情應急防控預案》，科學研判疫情事件發生態勢，及時應對突發事件，全面領導、組織、協調各子公司、事業部、廠(場)聯防聯控，同時與光澤、浦城、政和、鎮原、資溪5縣的縣政府、縣疾病防控中心、縣醫院、縣衛計局做好聯控工作。
一、強化責任劃分，明確好責任人。
各子公司、事業部、廠(場)及時制定疫情應急防控措施，逐級召開二級部門負責人、主管、班長會議，進行再傳達，再強調，再部署，再落實。
物資保障。1月27日，各子公司、事業部、廠(場)及時將所需防控物資(口罩、紅外線體溫計、消毒水、防護服、除菌香皂、背式噴霧器、酒精噴壺等)數量上報工會，由採購部統一採購、工會統一發放。
守望互助。春節期間，運輸部駕駛員始終堅守生產、運送飼料，1月28日，防護物資未到位，宰殺事業部高級總監宋濤及時向運輸部駕駛員贈送300個口罩。
場所消毒。保潔員定期肩背電動噴霧器，對生產區域、員工宿舍、食堂及周圍進行消毒，消毒防疫隊駕駛大型車輛對環廠道路進行消毒。各個食堂在門口新設溫水消毒池、酒精消毒區，員工洗手消毒後才能進入。
日報制度。各子公司、事業部、廠(場)指定一名聯絡人，每天下午4時填報《留崗人員情況信息表》和《外地返崗人員情況信息表》，報送總經辦。
人員防控。員工進廠(場、辦公室)必須穿戴好工作服、工作帽和口罩，工作人員早晚2次用紅外線體溫計測量體溫，使用75%醫用酒精對手噴灑消毒;專門設置觀察區，對陸續返崗員工嚴格按照國家和公司防控要求，做好隔離觀察、生活保障;摸底排查湖北籍員工和前往湖北探親的員工，安排專人每日瞭解員工健康狀況;招工部門暫停全國發現新型肺炎確診病例縣域人員招收，對新招人員進行體溫檢測和疑似症狀排查。
車輛防控。集團旗下恆冰物流、運輸部對所有裝載車輛進行消毒，內部車輛進廠(場)前到指定區域消毒，修理廠年檢站暫停接待外來車輛。
督查核查。獸醫部、監察部對光澤基地4個肉雞加工廠、食品廠、恆冰物流、運輸部等進行疫情防控督查、核查，確保防疫不留死角。
監測預警。集團建立疫情監測系統，完善自下而上的突發事件逐級報告制度。與5個縣醫院、縣疾病防控中心及時溝通，配合做好聯控工作。
領導關懷。南平市市長劉洪建、南平市人大常委會副主任符水俊和光澤縣委書記陳敏輝、縣長趙大建、常務副縣長餘洲等領導多次到集團檢查、指導疫情防控。
二、做細防控宣傳，穩人心暖人心。
各子公司、事業部、廠(場)加強防控宣傳指導，做好維穩工作。採取粘貼集團應急防控預案、現場宣導等措施，及時向員工釋疑解惑，讓員工知道光澤縣不是疫區，集團進行科學防控，措施得力，效果顯著，能夠保障員工的身體健康。
不傳謠、不信謠、不恐慌。員工們簽署《防控責任承諾書》，不傳謠、不信謠、不恐慌。共產黨員率先垂範，帶頭堅持生產，積極帶領員工堅守生產崗位，引導離廠員工早日回到崗位。
保證運輸道路暢通。光澤、浦城、政和、鎮原、資溪5縣的少數村民自行攔路，影響集團飼料、苗雞運輸和員工接送。集團常務副總裁陳劍華、黨委專職副書記葉冬根和各子公司、事業部負責人及時與政府部門溝通協調。5縣領導親自解決少數村莊擅自設立路障、私自封路不讓通行問題，根據聖農生產需求，提前做好保障通行計劃。
保證原料儲備充足。採購部調整物流運輸計劃，把豆粕豆油運輸改由十里鋪村、上屯村的物流公司承運。其他原材料庫存保持在20-30天，滿足生產需求。
愛心行動深受好評。為全力支持光澤縣疫情防控工作，1月28日，集團向光澤縣政府捐贈200套一次性防護服。1月29日，集團旗下政和公司總經理李明哲向政和縣政府捐贈3000個口罩、4桶5L消毒藥水，深受2個縣幹部、群眾的好評。
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