职场三哥
我给大家讲一个真实的例子，多年之前，我在一家公司上班之时，有一位主管因为当天事情太多，所以要求全员留下来加班，而且只加了半小时。在这之前，公司从来不主张加班，主管考虑到了员工的辛苦，于是便向领导申请了每人补贴二十。
原本是一件好事，又过了两个月，因为特殊情况，主管又要求员工加班半小时，员工一来就问主管“加班有没有奖励，没有奖励不干”这下主管挺被动，没有想过这事，便说请大家帮帮忙，义务加一下班，员工可不买账。最终因为没有加班费，各各闹得鸡飞狗跳。
举着个例子也就是说，员工的思维与格局没有那么大，也没有那么高尚。可能只是一个举手之劳的事情，如果有一次破例也就会有第二次，不然员工就会有情绪。
公司几人冒雨收拾物料，一人奖励二百元是小，可能下次遇到这种事情，那就真的需要谈钱了，不然员工不会干，最终造成管理被动。
最好的解决方法就是给员工以精神上的鼓励与感谢，毕竟这是特殊情况，并不是长期会做的事，都会理解支持。
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