職場三哥
我給大家講一個真實的例子，多年之前，我在一家公司上班之時，有一位主管因為當天事情太多，所以要求全員留下來加班，而且只加了半小時。在這之前，公司從來不主張加班，主管考慮到了員工的辛苦，於是便向領導申請了每人補貼二十。
原本是一件好事，又過了兩個月，因為特殊情況，主管又要求員工加班半小時，員工一來就問主管“加班有沒有獎勵，沒有獎勵不幹”這下主管挺被動，沒有想過這事，便說請大家幫幫忙，義務加一下班，員工可不買賬。最終因為沒有加班費，各各鬧得雞飛狗跳。
舉著個例子也就是說，員工的思維與格局沒有那麼大，也沒有那麼高尚。可能只是一個舉手之勞的事情，如果有一次破例也就會有第二次，不然員工就會有情緒。
公司幾人冒雨收拾物料，一人獎勵二百元是小，可能下次遇到這種事情，那就真的需要談錢了，不然員工不會幹，最終造成管理被動。
最好的解決方法就是給員工以精神上的鼓勵與感謝，畢竟這是特殊情況，並不是長期會做的事，都會理解支持。
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