太陽32515
這哪裡是“領導”，分明是“小人”。所以，我們分為兩種情況來看待：一是體制內為什麼存在這種“小人領導”？二是體制外為什麼存在這種“小人領導”？不同情況下 ，總有這種“小人”存在的土壤，根據背後的基因而對症下藥。
第一，如果此人只是小人，並沒有強硬的後臺。
按常理說，這種小人領導怎麼可能長期存在？如果此人沒有後臺，是難以長期存在的。體制內，會因為群眾測評不合格而調整崗位，體制外，會因為下屬反對而被辭退。如果此人沒有後臺，你怕他個球？
遇到這種小人，就不要給他好臉色，一定要搞掉他。當然搞掉他的策略很多，前提是積累一些員工的情緒，你再動手，不要輕舉妄動。這種小人，不僅僅對你這樣，也對別人這樣，大家都壓抑著。
你等到他觸動大多數人利益的時候，就當面給他槓一次，特別是當著上級的面，跟他吵一架，揭露他的惡行。上級一定要找人瞭解，你就會得到多數員工的支持，上級要是不處理他，群眾不服。你就勝利了，記住，條件不成熟，不要輕舉妄動。
第二，如果此人在體制內，就比較麻煩。
體制內的大多數領導的作風都是好的，因為他們知道作風不好的危害性。所以，大多數領導對下屬還是比較和善的，不到萬不得已，不會跟下屬翻臉，平時大多數都會平易近人的。
遇到你說這種“壞蛋”，已經是極少數了。一般是兩類人：一類是上級的親朋好友甚至是那種人，本來就沒有素質，也不懂為官之道，而是被“拔苗助長”的，有恃無恐，有人撐腰。一類是通過利益輸送，拿住了上級，上級只能保護他。
遇到這兩類的小人上司，不要招惹，井水不犯河水，讓他張狂，積累到一定程度，一般都要倒黴。不是不報，時辰未到，時辰一到，全部報銷。
第三，如果此人在體制外，更麻煩。
體制外的管理模式與體制內不一樣，上司就是對上負責，對下級就是牛哄哄的，只要把業績出來，老闆一般不管他的作風。所以，才有霸道總裁的“美名”呀。
比如，喬布斯這類上司，你遇到了他簡直就是魔鬼，那又怎麼樣？這類人說不定正是老闆所需要的。
再比如，老闆的七大姑八大姨，哪一個不是飛揚跋扈，老闆都管不了，下屬能怎麼辦？
遇到這種上司，你要看他是否值得追隨？這家公司是否給你舞臺？薪酬待遇是否值得受委屈。值得，你就忍著，這也是一種成長。不值得，你們一拍兩散，還浪費啥時間啊。
