太阳32515
这哪里是“领导”，分明是“小人”。所以，我们分为两种情况来看待：一是体制内为什么存在这种“小人领导”？二是体制外为什么存在这种“小人领导”？不同情况下 ，总有这种“小人”存在的土壤，根据背后的基因而对症下药。
第一，如果此人只是小人，并没有强硬的后台。
按常理说，这种小人领导怎么可能长期存在？如果此人没有后台，是难以长期存在的。体制内，会因为群众测评不合格而调整岗位，体制外，会因为下属反对而被辞退。如果此人没有后台，你怕他个球？
遇到这种小人，就不要给他好脸色，一定要搞掉他。当然搞掉他的策略很多，前提是积累一些员工的情绪，你再动手，不要轻举妄动。这种小人，不仅仅对你这样，也对别人这样，大家都压抑着。
你等到他触动大多数人利益的时候，就当面给他杠一次，特别是当着上级的面，跟他吵一架，揭露他的恶行。上级一定要找人了解，你就会得到多数员工的支持，上级要是不处理他，群众不服。你就胜利了，记住，条件不成熟，不要轻举妄动。
第二，如果此人在体制内，就比较麻烦。
体制内的大多数领导的作风都是好的，因为他们知道作风不好的危害性。所以，大多数领导对下属还是比较和善的，不到万不得已，不会跟下属翻脸，平时大多数都会平易近人的。
遇到你说这种“坏蛋”，已经是极少数了。一般是两类人：一类是上级的亲朋好友甚至是那种人，本来就没有素质，也不懂为官之道，而是被“拔苗助长”的，有恃无恐，有人撑腰。一类是通过利益输送，拿住了上级，上级只能保护他。
遇到这两类的小人上司，不要招惹，井水不犯河水，让他张狂，积累到一定程度，一般都要倒霉。不是不报，时辰未到，时辰一到，全部报销。
第三，如果此人在体制外，更麻烦。
体制外的管理模式与体制内不一样，上司就是对上负责，对下级就是牛哄哄的，只要把业绩出来，老板一般不管他的作风。所以，才有霸道总裁的“美名”呀。
比如，乔布斯这类上司，你遇到了他简直就是魔鬼，那又怎么样？这类人说不定正是老板所需要的。
再比如，老板的七大姑八大姨，哪一个不是飞扬跋扈，老板都管不了，下属能怎么办？
遇到这种上司，你要看他是否值得追随？这家公司是否给你舞台？薪酬待遇是否值得受委屈。值得，你就忍着，这也是一种成长。不值得，你们一拍两散，还浪费啥时间啊。
