城市里的乡下人1
其实这个问题的本质是，为什么微信群做蔬菜，水果和日用品的送货上门，一开始挺红火，但后面就越来越不行了，没“做起来”。
如果一开始做微信群就没人买，你估计也不会提这个问题。所以，问题不是一开始做不起来，而是做到后面慢慢的就做不下去了。
接着分析，做不下去的表现形式是社区微信群行业内，无法形成一个类似于淘宝，苏宁，京东，美团这样的巨头行业领袖。没有办法让这个模式可以独立完成流量-->转化-->复购-->新流量的闭环。所以，前面投入进来的公司做到一定规模后没法突破瓶颈，没法将边际成本继续降低（区域之间的复用率和延展性都太低），就做不下去了。而新公司进入这个领域靠补贴和低价又加速了老公司的退出，但并没有从本质上解决商业模式的问题。于是，周而复始，几个轮次下来，错过了统一天下的时间窗口。
从2012年左右，我们研究生同学在华北做了200个左右社区的电商服务，融了两轮后不瘟不火，一直看着美团饿了么起来，看着共享经济起来又下去，看着互联网金融起来又下去，看着短视频和直播起来，就是自己动弹不得。因为资本看到了其复制效果差，管理难度大，损耗不可控等因素无法降低总体成本，发挥规模效应。
一直到2017-2019年，拼多多和抖音快手的横空出世倒逼着电商开始下沉，一方面走向3-6线市场；另一方面，流量价格十倍增长，导致电商平台吃相越来越难看，原本没有太大吸引力的社区电商也成了引流和散货的双向渠道。这就更加导致这个领域的中小玩家没有了机会，在大平台面前，他们之前的积累完全不值一提。
如果没有这次疫情，大平台（京东，淘宝，苏宁，美团，饿了么等）和新平台（每日优鲜，拼多多，美菜等）就会在这个领域杀红眼。所谓“老大老二打架，老三死掉”的案例必然在这个领域发生。
所以，社区微信群电商作为微小店主的生计可以算作生意，但想再弄出来一个100亿级别的可以登堂入室的纯社区微信群电商平台来，已经没有时间窗口了。
以上是我对此事的回答，有兴趣了解新零售方向的朋友可以关注我，也欢迎随时沟通交流，谢谢大家！
