06.28 去哪兒“兵敗”攜程後,去哪兒聯合創始人要借區塊鏈再戰攜程

去哪兒“兵敗”攜程後,去哪兒聯合創始人要借區塊鏈再戰攜程

文 | 木一

戴政是一個戰鬥精神極強的人。

他曾經是去哪兒網負責市場的副總裁,也是那裡最早的4個創始團隊成員之一。

他一手策劃了去哪兒和攜程的多次撕逼大戰,一度將攜程股價打到最低14美元。

“在去哪兒網的時代沒有幹趴攜程,我以為可能再無機會了。” 戴政說,自己一直耿耿於懷。

而如今的他,找到了區塊鏈和旅行的結合點:發行第一條旅行公鏈UTour“優旅鏈”。昨晚UTour登錄交易所之後,最高漲幅達到73.42%。

他決定,再挑戰一次攜程。

01 去攜大戰

十年前,戰火紛飛,攜程和去哪兒網交手不斷。行業稱這是“去攜大戰”。

而扛旗猛衝的戴政,就是去哪兒網的作戰指揮者。

“就不是去攜大戰,而是去邪大戰。”當時的戴政,聲稱攜程就是一個完全的中心化壟斷者,粗暴地制定著旅遊行業的規則。

而他顛覆的第一招,就是製造“劃線門”。

2006年年末,去哪兒網還只是一個名不見經傳的小網站。

但在推廣頁面上,去哪兒網抓取了攜程的機票價格,出了一個營銷小妙招。

他們給“攜程價”劃了一條刪除線,再貼上自己更優惠的價格。

這一下惹惱了當時的巨頭攜程,直接投訴到了工商部門。

幾經口水戰,戴政還是不得不在工商部門的“告誡書”上簽字。

但他並沒有那麼容易屈服。一邊簽字,他一邊指揮員工在後面舉著“低價無罪”的牌子。

於是出現了一張滑稽的照片。

去哪兒“兵敗”攜程後,去哪兒聯合創始人要借區塊鏈再戰攜程

“到底有罪無罪,大家心裡自有公斷。”戴政就此拉開了和攜程交手的序幕。

他在微博上頻繁曝光攜程存在的問題,“團購門”、“口水戰”,雙方戰況膠著。

2012年,在與去哪兒網的撕逼和各方因素下,攜程的股價一度跌到了低谷:14美金。

而此時,戴政也離開了去哪兒網,開始了自己的創業之路。

因為競業協議,他沒法繼續從事旅遊業,就去創立了教育公司“決勝網”。

2015年10月26日晚間,旅行行業出現了極為戲劇性的一幕:攜程發佈公告,稱與去哪兒網合併。

據多位去哪兒網的員工稱,百度本是去哪兒網的大股東,卻在大家不知情的情況,與攜程達成了合作,將股份置換。

“簡直不敢相信,感覺自己以前的仗都白打了。”戴政聽到這個消息後,頗為震驚。

當決勝網登上新三板,戴政就坐不住了。作為資深驢友,他最喜歡的,依然是旅遊業。

“而且感覺和攜程的戰還沒打完。”2017年6月,戴政創立了“環球悅旅會”。

這是他佈局旅遊業的第一站。

02 會員經濟

會員經濟正在崛起,這是整個互聯網時代的共識。

幾乎所有的電商或者視頻網站,都開始推行會員制。

其中最早掀起這波浪潮的,是亞馬遜。它設立了Prime會員制。

用戶只需要支付79美金,就可以享受全年無限次包郵和免費影音圖書等。

其目的,就是進行用戶分層,給核心用戶提供更多的權益,同時進行深度捆綁。

這是把握住核心用戶、促進銷售的關鍵一步棋。

比如,你也許同時註冊了亞馬遜和京東,但如果亞馬遜會員可以享受包郵和折扣,你一定會選擇亞馬遜。

“這也是我創辦環球悅旅會的初衷,就是給愛好旅行的深度用戶,提供一個會員制高端社群。”戴政稱。

而他的商業模式,也並不複雜,就是給旅行愛好者們賣“299元”的會員卡。

這個卡里,有各種權益和折扣。

比如,500多個景區免門票,定酒店和路線打9折,甚至還有一份100萬的全年旅行保險。

“買這個卡的人,一定是深度旅遊愛好者。這些人都是有信仰的。”戴政稱,將這群人聚攏過來,可以形成一個高粘性的社群。

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據環球悅旅會的官方數據,現在他們有持卡會員22萬人,而在網站上購買過服務的,達到了500萬人次。

但戴政對這個模式並不滿意:“你會發現,自己只是一個渠道品牌,只是在給各個旅行網站和旅行產品,提供一個銷售渠道。”

03 區塊鏈+旅行

去年年底,戴政開始接觸到區塊鏈。

他突然發現,區塊鏈和旅遊疊加,可以解決很多行業痛點。

而最讓他興奮的,是這樣的模式,也許可以顛覆攜程。

於是,他開始嘗試建立第一條旅遊行業的公鏈UTour“優旅鏈”。

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這個模式嘗試將區塊鏈與社區和旅行供應鏈兩個場景結合。

第一部分,就是“讓人人都可以成為導遊、達人”。

這一模式和社交網站Steam類似:一個旅行達人分享一篇攻略,閱讀、點贊、評論、打賞,都可以獲得Token。

“讓達人的分享,可以產生經濟價值。”戴政稱。

第二部分,是將服務供應商和產品供應商拉平。

在傳統的旅行場景中,產品的供應商,比如酒店、景區,都提供旅行產品。

服務提供商,就是譬如攜程、藝龍等流量把控方。

行業的一個公開規則是:很多旅行網站都要加收20%、甚至更高的佣金,還開始左右酒店的定價權。

而區塊鏈最大的一個價值,就是“去中心化”。

“酒店可以直接自己上傳價格,服務商的價格再無優勢。”戴政稱,這就可以讓產品直接面對用戶,打破了中心化的壟斷。

當然,酒店要想直接上價格,也需要支付一定的Token。

另外,因為區塊鏈的不可篡改性,所有的用戶對產品的評論,都不可刪除,也不可修改。

而現在旅遊行業,最大的中心化巨頭,恐怕就是攜程。

“優旅鏈不是一個產品,而是一條公鏈。吃住行遊購娛,它可以讓所有的旅行場景都接入。”戴政的最大野心,依舊是顛覆攜程。

“其實環球悅旅會已開始盈利,但是我覺得太慢了,離超越攜程,有太漫長的距離。”戴政說。

但區塊鏈,可能給他提供了一條捷徑。

去哪兒“兵敗”攜程後,去哪兒聯合創始人要借區塊鏈再戰攜程

初登交易所的UTour,成績不俗。

但旅行行業的產品和渠道太多,要將所有的內容上鍊,是一個巨大的挑戰。

而且,這個行業對區塊鏈的認知還比較弱,需要一個長期的教育用戶過程。

“一切才剛剛開始。”對於戴政來說,顛覆之路,只是走了一個開頭。


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