D先生經過不懈努力，公司業績蒸蒸日上。

他買了小別墅，開上了法拉利，迎娶了貌美如花的網紅小姐姐。

當他成為人生贏家時，公司的員工們卻提出離職。

一石激起千層浪，團隊一時間分崩離析。

公司事務一片凌亂，員工們整日遊手好閒。

此等景象令D先生頭痛不已。

機緣巧合之下，D先生結識一靠譜的NBCGQ先生，幫其力挽狂瀾，化險為夷。

那麼這位神通廣大的NBCGQ先生都說了什麼呢?

——股權激勵。

一、什麼是股權激勵?

股權激勵是指企業通過附條件給予員工部分股東權益，從而進行激勵的一種制度。旨在達到企業所有者和員工收益共同發展的雙贏目的。

簡言之，股權激勵是企業通過給予股權留住核心人才，激勵員工努力工作的一種手段。

許多企業都陸續認識到股權激勵的好處，實施股權激勵的企業也與日俱增，但許多都收效甚微。因此，創始人們紛紛質疑甚至否定其作用。

其實，並非股權激勵不管用，而是企業主並未真正弄懂股權激勵的本質和作用，盲目跟風，照貓畫虎。欲善用股權激勵這一工具，必先明其理。Ulegal有法務為你揭開它的面紗。

二、為什麼要股權激勵?

1. 吸引和留住對企業整體業績和持續發展有直接影響的管理骨幹和核心技術人員;

展望未來，互聯網技術將在更大範圍深化發展與應用，大數據、雲計算、虛擬現實、人工智能等技術將走在時代前沿，人才將成為企業的核心競爭力。得人才者的天下乃時勢所需。

2. 調動員工的工作積極性和潛力，激勵員工為公司創造更大的價值;

股權激勵有助於精準地把握人才，提高員工的創造積極性而使得利最大化，乃重中之重，此外也節省了一定的監管成本。

3. 降低成本壓力

企業股權激勵後，可減少企業短期現金流支出，降低經營風險，延長企業壽命，獲得更多發展機會。

（點此查看 ）

三、股權激勵的類型方式

1.股權期權

1)定義：激勵對象可以在規定時期內以事先確定的行權價購買公司一定數量的股票(行權)，也可以放棄購買的權利，但股權期權本身不可轉讓。

2)特點：可以無償授予，也可以收取期權費。但約束機制不健全，可能導致經理人的短期行為。

3)適用範圍：處於競爭性行業、成長性好、具有發展潛力、人力資本依附性強的企業。

2.限制性股權

1)定義：限制性有兩種含義，一是股票的獲得條件(業績限制)，二是股票的出售(禁售期限制)。

2)特點：激勵相關人員將更多的時間精力投入到某些長期戰略目標中。限制期的設置可保證相關人員的穩定性;計劃開始時即享有分紅權。

3)適用範圍：進入穩定期的公司;作為主要使用時，適合商業模式轉型、創業期、快速成長期的企業。

3.虛擬股份

1)定義：公司授予激勵對象一定數額股份的虛擬股份，如果實現公司的業績目標，則被授予者可以據此享受一定數量的分紅，但沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，在離開公司時自動失效。

2)特點：實質上是一種享有企業分紅權的憑證，不再享有其他權利，因此，虛擬股票的發放不影響公司的總資本和股本結構;激勵對象分紅意願強烈，導致公司的現金支付壓力比較大。

3)適用範圍：不想失去控制權，可以採用“乾股+虛擬股票”;不推薦單獨使用。

點此查看

四、股權激勵中的風險點

股權激勵同時也是把雙刃劍。若有方案缺陷或實施不利的話，可能會激化公司內部的矛盾，造成公司股權結構的不穩定。對於企業來說就是一件花了錢找罪受的事了。

1.公平公正性缺失：易引發新的矛盾

股權分配有個非常重要的原則：公平。股權激勵的差異可能會讓部分員工質疑公司的公正性。因此，大範圍的股權激勵應採取一定的保密制度。

2.沒有約束機制：容易催生懶人

公司發展需要一批忠誠度極高的“頂樑柱”。當公司發展出現問題時仍願同舟共濟之人;相反，給予純粹機會型的人過多的股份將會帶來惡性連鎖反應，因此需要有相應的約束機制。

五、具體實施方案

晉商有言：“薪金百兩是外人，身股一釐自己人”。股權激勵並非只是為了達到投資人的要求或者滿足創始人的虛榮心。一個企業想要發展的迅速，走的長遠，創始人和員工都應該對企業的價值和信念達成合意。Ulegal有法務對此推出了《股權激勵實操手冊》、《股權激勵方案規劃》《實現股權激勵的系列文件》《股權激勵員工訪談》等祝各位一臂之力，在競爭的血海中殺出重圍。

往期精彩內容