有一個案例，某投資機構投了一個養雞場就上市了，這應該是最傳統的企業了，這個老闆養雞，每天在琢磨，怎麼樣從雞身上賺錢。養雞場老闆老是說咱們的雞有的部位賣得很便宜，有的部位賣得很貴，雞翅膀就賣得很貴，但是雞骨頭是當垃圾賣掉的，別人的1萬塊錢一噸，我們的雞骨頭賣出去可能只有1千塊錢一噸，當廢品賣了。他一定要把這個雞骨頭賣出高價來。
沒人要雞骨頭怎麼辦？
他就自己組織研發了一個叫骨肉相連的產品，把雞骨頭變成一個產品，這個產品推薦給肯德基、麥當勞，告訴你們可以這麼賣雞骨頭，後來他的雞骨頭賣的價格比雞肉價格還貴，因為這個骨肉相連有一段時間是特別受歡迎的，他就把一隻雞的價值發揮到最大。
創新無處不在，企業的每個點都可以創新，管理，營銷，用戶體驗，產品，模式，文化，都可以不一樣，只要不一樣才會形成自己差異化競爭優勢，否則你和別人有啥區別？沒區別就剩下價格戰了。
創新的本質是對資源進行有效的整合和利用，想想周邊有哪些資源被嚴重浪費了，然後想到一個點子，去提供價值，解決這個問題，創新就產生了。
創新還是要解決痛點、難點的問題，而不是華而不實，玩概念。最終是資源的價值最大化。
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