有一个案例，某投资机构投了一个养鸡场就上市了，这应该是最传统的企业了，这个老板养鸡，每天在琢磨，怎么样从鸡身上赚钱。养鸡场老板老是说咱们的鸡有的部位卖得很便宜，有的部位卖得很贵，鸡翅膀就卖得很贵，但是鸡骨头是当垃圾卖掉的，别人的1万块钱一吨，我们的鸡骨头卖出去可能只有1千块钱一吨，当废品卖了。他一定要把这个鸡骨头卖出高价来。
没人要鸡骨头怎么办？
他就自己组织研发了一个叫骨肉相连的产品，把鸡骨头变成一个产品，这个产品推荐给肯德基、麦当劳，告诉你们可以这么卖鸡骨头，后来他的鸡骨头卖的价格比鸡肉价格还贵，因为这个骨肉相连有一段时间是特别受欢迎的，他就把一只鸡的价值发挥到最大。
创新无处不在，企业的每个点都可以创新，管理，营销，用户体验，产品，模式，文化，都可以不一样，只要不一样才会形成自己差异化竞争优势，否则你和别人有啥区别？没区别就剩下价格战了。
创新的本质是对资源进行有效的整合和利用，想想周边有哪些资源被严重浪费了，然后想到一个点子，去提供价值，解决这个问题，创新就产生了。
创新还是要解决痛点、难点的问题，而不是华而不实，玩概念。最终是资源的价值最大化。
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