失魂鱼
看时机，不能一概而论，特定时候是好的，经常这样干就不好。就像一个人加班完成工作，你说加班是好还是不好？所谓的烧钱发展，其实就是说不顾眼前的利润，而进行一些企业高成本推广甚至补贴推广。
碰到市场初期获取新用户，或者特定节点激烈竞争市场的时候，烧钱发展是有一定价值的。比如说共享汽车和共享单车行业初期，因为要快速抢占市场，也有资本推动的因素，所以进行高额补贴和优惠体验；比如双十一商家大幅让利，甚至低于成本价销售，也是为了最大限度抢占流量和用户。
但是当我们进入一个较为成熟的行业，烧钱发展不是长久之策。比如当年的团购网站，地推能力那么强，但由于持续的烧钱大战，缺乏后续资本支持，现在还剩的除了美团，我们还知道几个。所以说，一个企业真正的发展一定是要靠产品的不断创新，顾客的维系，市场的拓展和品牌的积累。
我是上木木说，专注自有品牌运营、品牌策划运营和互联网营销探讨，以多年经验思考如何跨界结合阳明心学、品牌策划和互联网营销，致力于开创知行合一的品牌运营资产观理念，从而树立中国本土的品牌运营理论。欢迎随时沟通交流！
上木木说
烧钱对于企业来说个人认为是有价值，企业对于价值如何运用得当另说。
流量为王。烧钱的最大的好处就是吸引流量，人们对于远低于市场价的商品和服务是没有抵抗力的，推荐率和回头率都极高，参考滴滴出行和快的烧钱大战。某些淘宝店主也会低价贴钱吸引流量。
烧钱对于企业来说已经不是新鲜玩意，假设某个行业有两家公司运营和产品服务水平相当，那么烧钱就是某一家迅速占领市场和流量的助推器。两家同时烧钱的结果就是谁烧的钱多谁胜利，谁的资金雄厚谁胜利。
木木趣历史
这个指的是…花在哪个方面，对公；对私。个人觉得，企业的核心在于创新和改革，当然有句话说得好有钱能使鬼推磨。一个企业用金钱来衡量他的价值在于眼前。如果没有创新那就没有未来。企业的价值：品牌的效益在于公，经济效益在于私，只有内与外的结合体才能真正体现得出。
