中國人的財富還在日益增長——如此多的財富，要保值增值，代際傳承，問渠那得清如許，不僅需要源頭活水，更需要像廣運財富這樣的行業中人負重前行。
他們是財富新時代的開拓者、也是佈道者。
廣運財富創始合夥人兼CEO黃慶主持北大廣運全球財富管理論壇《新形勢下的資產配置策略》圓桌討論
洛克菲勒曾經談起自己能成為世界首富的秘訣，“現在回想起來，那就是我母親留給我的遺產，叫做信仰的遺產。我想，這就是我能夠成為世界首富的秘訣。洛克菲勒家族的財富屬於上帝，我們只是管家”。
洛克菲勒的信仰，不僅僅是對上帝的信仰，更是對財富的態度。
與此相比，國人對於財富的態度卻沒有如此超脫。在20世紀90年代，“財富管理”一詞在中國很少有人知曉，通過財富管理讓財富保值、增值、傳承還只是一個概念，從事財富管理的機構更是鳳毛麟角。而相對於成熟的西方，中國的財富管理剛出現的時候就不是以宏大敘事的方式，而是“摸著石頭過河”的模式。
當2005年，“你不理財，財不理你”的廣告開始頻繁出現在銀行櫃檯的時候，理財和理財產品開始進入國人的視野。時至2010年，財富管理才以燎原之勢迅速蔓延。
近十年來，持續快速發展的中國經濟和越來越多的高淨值客戶將中國的財富管理推上了經濟的主航道。
據貝恩諮詢公司最新數據顯示，2018年我國已形成了規模超190萬億元的個人財富管理市場，其中高淨值家庭達到200萬戶，所擁有資產佔全部個人可投資金融資產的近40%。業界預計，這一數字還將繼續攀升，中國財富管理市場規模將在2020年突破220萬億元。
如此龐大的財富未來如何去保值增值？這不僅是擺在金融機構面前的重要問題，也關乎整個社會進步和居民福祉。尤其是在整個金融行業“強監管”持續加碼，經濟增速下行，行業面臨著較大調整和諸多不確定性時，這一問題顯得更為深切和重要。
“在思考這個問題的時候，我們先要問自己，是相信‘經濟末日論’，還是堅信‘經濟週期論’？如果堅信‘經濟週期論’，那麼現在面臨的風險事件就是一種必然。”黃慶對本刊做如上表述。
作為廣運財富創始合夥人兼CEO，黃慶已經在這個行業摸爬滾打十多年，早期先後在渣打銀行、星展銀行、宜信財富等知名金融機構從事團隊管理和投資相關工作，是江湖上赫赫有名的財富管理行業老兵了。
廣運財富成立於2017年，股東方包括廣州基金、九合集團等多家國資背景投資機構，是專為中國高淨值人群提供一站式綜合財富管理服務的領先品牌。公司彙集了多位行業頂尖專業人才，管理團隊深耕金融行業20餘年，擁有國際券商、銀行、信託、保險、私募等知名金融機構的資深背景，在企業上市、投資併購、私人銀行、資產管理等領域成績斐然。
公司成立後僅用一年時間，黃慶帶領團隊在北京、上海、廣州、天津、廈門、福州、杭州、武漢等多個重點城市完成業務佈局，取得了“從0到1”的創造和跨越式發展，開啟了廣運財富商業與未來的版圖。
可以說，這個創業歷程在財富管理行業史上極為不易。尤其是在2018年整體環境動盪不安的形勢下，作為財富管理行業的國資背景代表，廣運財富逆勢翻紅，創造了自己的傳奇。
對於財富管理行業在過去一年中遭遇的種種變故，在黃慶的眼中我們看到的是處之泰然。正如黃慶在很多重要場合所強調的，他認為當前亟需統一的核心思想就是——著眼未來，看多中國。“我們始終相信並堅持長期看多中國。如果說過去40年，全世界最好的投資機會在中國；那麼未來40年，全世界最好的投資機會依然會在中國。”
黃慶，是一個財富管理行業的從業者，更是一個行業的觀察者、思考者和踐行者。這意味著他將與眾人分享共同的價值觀和使命感。
他認為，財富管理在中國方興未艾。從投資的角度看，這是一條非常好的賽道，一種非常好的商業模式，一門經久不衰的生意。
對於行業近況，“只是在經濟、政策、市場和週期四個因素疊加的大環境下的極端表現。繁榮、滯脹、衰退、復甦的週期變化，並不能撼動行業發展的根基，只要短期做好資產配置 ，長期堅定看多中國，早晚會迎來‘春風吹又生’的大復甦”。
無問西東 廣運飛揚
2014年，被譽為私募基金髮展的元年。那一年，私募基金備案制實施，國內私募基金數量迎來了爆發式增長，私募基金取得合法身份，第三方理財發展的前景更加開朗，大量財富管理公司在其後的幾年相繼成立。
2017年8月25日，在廣州四季酒店召開的新聞發佈會上，廣運財富宣告正式成立，廣運財富的成立對於廣州市強化金融中心地位有著重要意義。
廣運財富首屆年會
廣運財富的股東方，具有強大的國有金融資源平臺優勢、豐富優質的項目資源優勢，以及卓越的資本運作實力和專業的投融資實力。截至2018年底，簽約基金規模3200億元，管理規模1390億元，還與各地政府、金融機構、國內外頂級投行、頂級律所和會計師事務所緊密合作。這為廣運財富奠定了堅實的發展基礎，提供了更快更穩的上升空間。
同時，廣運財富以全球優選資產配置為核心，採取全生命週期動態風控，嚴格執行高標準審核，給行業帶來一股新風範。
在這樣的背景下應運而生的廣運財富，沒有遭遇出生的陣痛，卻適逢市場的風雲變幻。雖然有著國企股東的鼎力支持，志同道合的創始團隊的齊心協力，廣運財富還是迎來了第一次考驗。
“過去兩年，我們經歷了這個行業歷史上最艱難的兩年，誰也沒有預料到會如此的跌宕起伏。”
縱然外部市場環境充滿挑戰，也沒有讓發展中的廣運財富停下腳步。相反，公司通過居安思危，小步快走，始終保持戰略定力，錨定底線思維，最終取得了階段性成果。
“我們並非未卜先知，而是基於底線思維的邏輯，我覺得不論是做企業，還是做產品，還是面對一些艱難的選擇，都需要底線思維。那就是假定發生極端的情況下，我們是否能承受？把持住這一點就能身處逆勢而不慌亂。在過去兩年我們經營的策略雖然隨環境不斷有所調整，但是這個底線思維我們一直在堅守。”
和市場中的財富管理機構相比，廣運財富的競爭優勢也很明顯。”
“我們有著四大核心優勢：首先是國資背景，這並不是有些人誤解為的剛性兌付，而是主要體現在公司經營風格、治理結構、風險管控、資產安全和財務監管方面的保障；其次是投行基因，股東及創始團隊成員擁有投資銀行的專業背景和系統化的研究思維，因而造就了極強的風險捕捉和項目篩選能力；第三個是合夥文化——與志同道合者一起構築體系，崇尚主人翁意識，強調CFO精神，做好成本控制，實現穩健經營；最後是後發優勢，望著行業前輩趟過的無數坑和雷，沒有歷史包袱的廣運財富可以汲取大量經驗教訓，選擇‘做對的事情’，再‘把事情做對’，實現後發制人，直道超車。”
在過去兩年謹慎前行的基礎上，廣運財富在2019年表現亮眼。
“2019年，廣運財富的核心管理團隊非常穩定，在持續優化銷售團隊、嚴格控制人力規模的情況下，公司前三個季度的業績依然實現了翻倍以上的增長。同時，廣運財富的產品體系更加豐富和健全，且所有產品都在穩健運行，到期產品均實現如期兌付或提前兌付，權益類資產也表現不俗。這些讓廣運進一步得到了更多客戶和行業的認可與信任。”
也因為這些不俗的表現，廣運財富的品牌價值正逐步凸顯。
在過去的兩年，廣運先後斬獲了《中國財經峰會》“2018最具成長價值獎”、《中國經營報 》金琥珀“2018優秀財富管理機構獎”、《融資中國》“2018中國最佳財富管理機構獎”、《獵聘》“2018變革非凡僱主獎”，以及《第一財經·RFP》“2019年度卓越財富管理機構獎”。黃慶本人也獲得了GAAF2019全球資產配置決策者峰會“獨立財富管理先鋒人物”的殊榮。
GAAF2019獨立財富管理先鋒人物獎
除了得到市場中諸多權威機構的認可，廣運還攜手北大金融校友聯合會舉辦了首屆“北大廣運全球財富管理論壇”；聯手第一財經國內獨家全程直播了2019巴菲特股東大會的盛況，積極傳播大師的價值投資理念和精神；聯合首席經濟學家論壇研究院、國際金融家論壇·家族財富管理俱樂部在上海、杭州、廈門等地共同推出了“廣運財富·2019中國首席悅享會”系列論壇活動，深受廣大投資者好評。
北大廣運全球財富管理論壇與會主要嘉賓合影
“王忠民、徐洪才、龔方雄、李迅雷、邵宇這樣的專家學者對於中國經濟具有獨到的見解和前瞻性，我們之所以選擇當前時點舉辦這些活動，是因為我們想在投資者信心相對缺失時傳遞正能量，通過專業的宏觀環境分析、科學的資產配置建議，給予行業和客戶正確的投資理念引導。讓大家明白只有具備長期性思維，才能穿越經濟迷茫期，決勝於未來。”
相信“三堅”的力量
從1978年中國改革開放伊始，四十多年來，中國發生了翻天覆地的變化，最近的這十餘年，無疑更加波瀾壯闊。中國已快速成長為全球第二大經濟體，國民財富不斷積累，財富管理的需求更為強烈。而自2018年年中以來，我們經歷了資本市場動盪不安、行業暴雷頻頻、投資者惶惶不安的一年，可謂處在大“冬天”，頗有“總為浮雲能蔽日，長安不見使人愁”之感。
如何穿越風格轉換的迷霧，循著“國強民富”的主旋律破雲而出？黃慶和他背後的廣運財富有著自己的考量和信仰。
廣運財富·2019中國首席悅享會
堅定“看多中國”戰略主線
訪談伊始，黃慶就明確表示長期看多中國，隨著交流的深入，他進一步做了分享：“我很認同李迅雷老師在‘廣運財富·2019中國首席悅享會’的觀點——中國經濟從長期看是上行趨勢，從短期看處在下行階段，且中國經濟或將在這個分化特徵明顯的下行階段成為全球老大。曾經有一個笑話說，你要免遭老虎撕咬，並不需要比老虎跑得快，而只要比另外一個人跑得快就可以了。中國經濟也是一樣，中國的GDP從百分之十幾到6%，現在是6.3%，這是美國的兩倍，所以中國經濟怎麼成為全球老大？就是在中國經濟減速過程中拔得頭籌，我們有足夠的信心。”
黃慶表示，目前國內外政經環境錯綜複雜，很多投資人謹慎情緒不斷增加甚至有些慌張，採取什麼都不碰的消極策略，事實上財富管理最大的競爭對手是通脹，徹底放棄反而是最大的損失。
“而出現這種現象的原因恰恰是因為過分關注眼前，缺乏長期思維，不知不覺進入迷茫狀態。”
自2018年以來，中國雖然受到貿易摩擦、去槓桿等各種不利因素的影響，經濟增長有所放緩，但中國依然是世界上屈指可數的保持著中高速增長的超大經濟體。同時，中國政府堅持深化改革，大力扶持創業創新，堅定產業轉型升級，實施更多“走出去”和“引進來”的開放政策；另一方面，中國政局穩定，基礎設施優越，人民勤苦耐勞，市場需求旺盛，科技創新動力充沛，人才體系完善充足。縱觀全球，全生產力要素如此完備優越的國家幾乎沒有。
“在這樣的大背景下，我們始終相信並堅持長期看多中國。這是我們從2018年年中上海的客戶答謝會上就一直在傳播的觀點。巴菲特之所以成為投資大師，除了大家知道的價值投資理念之外，更重要的前提是，過去幾十年不管發生什麼，哪怕經歷幾次戰爭和股災，他都始終看好美國的經濟增長潛力，這是他能長期持有優質資產並最後賺取鉅額財富的信仰源泉。”
堅持“資產配置”核心理念
諾貝爾經濟學獎獲得者馬科維茨曾經說過，“資產配置多元化是投資者的唯一免費午餐”。 而經典資產配置理論認為，一個人的資產應大部分配置在中低風險固定收益產品上，少部分配置在股票等高收益高風險資產上。
這並不矛盾。
“美國股市一跌，特朗普就特別緊張。為什麼？因為美國人民70%的資產都配置在股市中。而我們中國的老百姓，60%的資產都配置在中國的房地產市場，剩下的資產也大多投向了固定收益產品。這說明中國家庭目前的資產配置還不甚健康。”
黃慶說：“我們經常碰到這類客戶，如果他手裡有1億資金，他會希望買些固定收益產品，並加上各種風控措施去兜底，覺得這樣很安全。但實際上，這兩年我們看到了其中隱藏著巨大的風險。”
“我們應該知道，風險是無法規避的，只能合理分散。所以我們做財富管理，一定要學會分散投資。所謂的財富管理，也是風險管理。所謂的資產配置，就是風險配置；通過合理的配置，來分散風險，這樣整個資產組合才是比較健康的，不管外面巨浪滔天，你的家庭資產始終能夠處在相對平穩可控的狀態。”
黃慶認為，單一資產價格容易受週期變化而產生巨大波動，廣運要做的就是分析週期、抵禦週期、利用週期，通過不同的資產組合來降低週期的影響。
“財富管理行業從業十幾年，經歷了兩個完整的經濟大週期和若干個股市小週期，讓我明白從來沒有什麼預言家，如果說在投資領域有什麼永遠不會錯的金科玉律，我想大概就只有“資產配置”了，這應該成為我們每一個財富管理行業從業者的基本信仰。”
廣運財富核心管理團隊
“資產管理，強在深度，財富管理，則重在廣度。對於一家資產管理公司來說是有周期的，而對於以資產配置多元化為核心業務的財富管理公司來說是沒有絕對的週期的，因為隨著週期的輪動，各類資產因為屬性不同會呈現此消彼長的態勢。就像過去兩年我們做的不良資產項目全部給客戶帶來了兩位數的回報。”黃慶經常跟同事講，不要受外部環境和自我情緒的影響，我們這行業，永遠只有兩季，努力就是旺季，不努力就是淡季。
堅守“以客為先”經營底線
“客戶利益優先”，幾乎是每家公司的口號標配，既不驚豔，也不響亮。但對於廣運財富來說，這句平實的口號是他們最為看重的，其中蘊含了三方面的含義：
首先，放棄短期利益，堅持長期思維。
“過去兩年我們內部最大的壓力不是產品消化不夠，而是產品供應不足，面對著‘嗷嗷待哺’的前線團隊，我們在很多資產面前都顯得過於謹小慎微。明知道有些熱門產品一旦上線，會非常受歡迎，但是我們經過分析覺得會存在一定的風險或波動，所以寧可犧牲當期的規模和收入，也要堅決確保客戶的財富不受損失。”
黃慶說，做這些選擇是很難的，有段時間快成為行業的“異類”了，客戶、銷售、同行也都不理解，甚至會影響他們的招聘工作，因為有些候選人更願意選擇那些產品更多更好講的平臺。“不過事後證明我們是對的，我們成功地與很多資產大‘雷’一一‘擦手’而過。”
“其實客戶利益和公司利益從長期來說是辯證統一的，風物長宜放眼量，維護好客戶的利益，就是確保公司長期的品牌價值和未來的發展空間。”
其次，認真務實，守正出奇。
黃慶表示，廣運財富在風險控制層面，一直堅持從客戶出發。他認為，“所謂的賺大錢，後面必定有大風險”。廣運財富為客戶做資產配置，是為了讓客戶的資產保值增值，絕不是為了賺取不切實際的超額收益。
“風險管控，每個金融機構都有基本的流程制度和體系，廣運財富也不例外。”但是黃慶強調，在資產類別的把握上，方向選擇很重要，都要提前下足功夫。全流程管控要到位，需要認真負責，不厭其煩。流程制定不難，難在執行，很多大問題出在小細節上。“所以我們的做法是多重核查、獨立盡調、相互制約、避免疏漏。”
巴菲特說過：“不做空，不借錢，最重要的就是不要做不懂的東西”。在給客戶做產品篩選時，要簡單清晰標準化，很複雜或者看不懂的產品，我們堅定不做；第二，選擇優秀的交易對手及合作伙伴，金融離錢太近，要與好人同行。
再者，迎難而上，做正確的事，滿足客戶真實的需求。
“2018年底，在大盤調整到2500點的時候，我們適時加大了二級市場配置。一方面源於廣運一直堅持的資產配置核心理念，另一個是我們認為中國資本市場顯現出長期配置的價值。基於以上兩點，雖然誰也不知道底部在哪裡，但我們關注的是長期投資，價值投資，需要投資者看得遠一點，耐心足一點。” 但在當時的環境下，即使廣運自上而下層層推動，依然非常艱難，很多客戶不甚理解。
黃慶說，這實際上是一個很痛苦的過程，典型的事倍功半，吃力不討好，但是對客戶來說這是好事。
“不能說客戶想買什麼，我們就推薦給他什麼，有時候客戶想買的東西，並不是他的真實需求。比如說有些P2P產品，客戶以前很喜歡——期限短、收益高、門檻低，看上去沒有波動也沒有風險，但其實這不是客戶的真實需求，或者說只是表象。客戶真正內在的希望是家庭財富得到長期穩定的保值增值，有時他們自己都沒有意識到。所以需要我們的堅持，通過資產配置的邏輯，去一遍遍地做好投資者教育。”
黃慶認為，中國特色財富管理行業還處在初級階段，當前每一個理財師，應該先把自己當成一位教育工作者。
什麼是優秀的財富管理機構？
在一個產品同質化嚴重的財富管理市場中，要脫穎而出並不是一件容易的事情。那麼，具備什麼樣的核心競爭力才能成為一家優秀的財富管理機構？黃慶認為，立業有三：專業為本，服務為道，文化為王！
專業為本——具備全球資產組合的頂級配置能力。
“這是最基本的能力，在資產配置中，資產是工具、分散是關鍵、客戶是核心。”
黃慶表示，資產配置離不開三要素：資產、週期、客戶，所謂的配置能力就是在這三要素上下苦功夫。
第一，要對各大類資產有充分的理解和認知，房地產、私募股權、二級市場、黃金、保險等每個大類資產都有自己的屬性特徵和風險匹配，對每個領域的資產做深入研究和篩選，這對專業的廣度要求非常高。
第二，是分析週期、抵禦週期和利用週期的能力，不同的週期適用不同的資產配置組合，所以需要理解週期，明白當下。而且有時還不能人云亦云，比如市場情緒跌入低谷的時候，往往也是相對投資價值呈現的時候。
第三，做好客戶研究，外資銀行叫KYC（Know Your Customer），即具備發掘以及滿足客戶真實的、長期的需求的能力。不同的客戶有不同的財富需求和風險偏好，一定要把合適的產品、合適的資產配置建議給到合適的客戶。
國內絕大多數機構，都要經歷從單一產品銷售到多產品銷售再到提供資產配置綜合建議的發展歷程，其實每開闢一個新資產類別，都要經歷“研、選、審、募、投、管、退”等非常複雜的過程，能把整個資產體系完全建立起來是非常艱難和複雜的。
幸運的是，廣運財富在過去兩年通過不懈努力，已形成“6+3”的資產配置體系，包括六大核心資產和三個衛星資產。六大核心資產，分別是類固定收益、房地產、私募股權、資本市場、海外服務、家族傳承；三個衛星資產，分別是現金管理、不良資產、海外基金。這些都要歸功於背後股東及核心團隊在過去十多年的潛心積累。只有厚積，方能薄發。
服務為道——具備客戶全生命週期的綜合服務能力。
黃慶解釋道，資產管理和財富管理最本質的區別在於，資產管理是以資產為核心的，而財富管理是以人（或家族）為核心的。所以，財富管理不僅僅是給客戶提供資產配置建議的諮詢服務，同時還要圍繞客戶及其家族提供包括家族傳承、養老規劃、稅務籌劃、健康娛樂、收藏鑑賞、子女教育、留學移民等一系列事務管理型的生活配套服務。
“隨著金融產品的標準化、同質化，客戶的極致體驗和在服務上的差異化就會變得越來越重要。”
文化為王——具備讓客戶、員工和同行都認同的氣質和影響力。
黃慶表示：“財富管理公司的發展，短期看資產，中期看團隊，長期看文化。” 十年後，財富管理公司的產品和服務會和現在的銀行一樣，非常同質化。唯有企業文化才是彼此間最大的不同。人以類聚，物以群分，不同的文化匯聚不同的人才。
行業裡看到的廣運財富，是一群強調由文化價值觀驅動的強執行力管理團隊，簡單且有效。“因為相信，所以看見”。廣運內部各層級都很清楚公司戰略，且因為信任得到了結果，就會繼續選擇相信和葆有初心。
“有人問我，你們是一傢什麼樣的財富公司？有一個詞叫獨一無二（Unique），我們要麼做第一（Number One），要麼做唯一（Only One），我們現在還做不到第一，但是我們一定是唯一的，我希望廣運成為一個有氣質、Unique（獨一無二）的平臺。”
我們那時有個口號：“宇宙再廣，也沒有我們的夢想更廣；運氣再好，也沒有比遇見你們更好。”
黃慶說，廣運財富剛組建的時候，就非常清晰地做了一個五年規劃。以第一年為例，即為“找牛人、搭架構、建體系、打品牌、樹文化”。全力打造了行業內獨樹一幟的——Nuts文化和Allin精神。
Nuts在德州撲克裡是指最大最強的一手牌，而Allin則意味著全部下注。“你很難用一個邏輯去解釋，為什麼大家會拼命去達成、去落實好每一項任務，以及對於企業願景、使命價值觀的執著精神⋯⋯無論在日常運營中還是面臨重大攻堅時，會自然而然產生一種Allin反應。”
Allin，廣運人理解為“謀定而動，拋灑一切”，既要有Allin的精神，同時也要有底線的思維，告訴我們做事要有上下限。也據此，廣運每年都會給自己設定三個目標，底線是“活著”，目標是“活得好”，終極追求是“活出精彩”。
活著，是不被這個行業淘汰。那就必須居安思危，與時俱進，持續學習，剩者有為；活得好，就是逐步建立自己的核心優勢，獨步行業，穩步發展；活出精彩，就實現超預期的蛻變和彎道式的超越，讓客戶嘖嘖稱讚，讓同行望塵莫及，讓自己問心無愧。
廣運財富還形成了自己的“人才觀”——德、智、體、能、美的五大要素，並總結了培養“精英理財師”的《獨孤九劍》秘籍。
在談話中，黃慶還分享了廣運財富獨有的“三元理念”：
- 客戶是員工的人生夥伴。
- 員工是企業的最大財富。
- 企業是股東及合夥人的匠心之作。
黃慶說，我們願意把廣運財富打造成財富管理行業的人才輸出搖籃，不斷為行業培養德才兼備的優秀人才。“聚似一團火，散作滿天星，如果有那一天，那麼我們自己也一定足夠成功了。”
正是有著這樣堅定的信念和目標，讓所有廣運人都懷有一個共同的使命——自覺覺人。自我成長，再去影響他人、成就他人。過去全員全情的“Allin”，也確實讓廣運財富迅速成為財富管理行業新生代的優秀代表。
財富管理行業的星辰大海
“未來中國財富管理行業將是一片星辰大海。”
黃慶不止一次提到，現在行業的問題只是經濟週期問題，正值風險暴露、市場出清的過程。類似於2000年的美國互聯網泡沫，未來肯定會有更大更好的發展。他認為，財富管理行業的大爆發是在未來10年，行業整頓，監管補位，現在是這個行業的調整休養期。
“基於三點判斷：第一，財富管理是一個剛需，尤其是對於國內的富裕人群來說；第二，中國的財富管理市場空間巨大，早晚會成為全球第一市場；第三，長期來看，行業會更規範、更專業、更成熟，未來大有可為。”
巴菲特曾經講過，投資要尋找那個長長的坡，溼溼的雪。黃慶認為中國的財富管理行業雪夠溼、坡夠長，還處在一個非常早期的階段。
對於行業未來的走勢，黃慶表示有三個方面的變化：第一，這一輪的經濟週期和監管補位會加速行業的迭代升級；第二，破舊方能立新，商業模式、管理思維、資產配置的選擇都會往更科學健康的方向發展；第三，百花齊放，而非贏者通吃，是未來中國財富管理行業的常態——國有機構與民間資本、單一資產做深耕和提供全品類服務、全國性的大平臺和迷你型的理財工作室，大家共生共存，一起為海量中國客戶提供全方位服務。
廣運財富成立兩年以來，黃慶為公司為這個行業幾乎貢獻了自己所有的熱情，為行業鼓與呼，為同仁打氣加油，為投資者分憂解難。
廣運財富上海總部入駐興業太古匯
中國銀行前行長李禮輝最近在一次講話中說：“我國的財富管理市場現在仍屬於不成熟的市場，而未來的財富管理市場將是一個國際化的市場。實現我國財富管理市場的健康發展，是財富擁有者、財富管理從業者和財富金融監管者共同的責任。而最重要的是，在現階段要樹立正確的財富價值觀，即固守本源，珍惜託付：謀全局謀長遠；不違背市場規律和職業道德；比價格戰更有長遠競爭力的是信譽和品牌。”
這些，和廣運財富對待財富管理行業的態度不謀而合。
2019年的深秋，13家上市銀行披露數據顯示，私人銀行資管規模在上半年增速接近15%，合計規模已達到11.39萬億，富人資產增速比去年下半年明顯加快。
中國人的財富還在日益增長——如此多的財富，要保值增值，代際傳承，問渠那得清如許，不僅需要源頭活水，更需要像廣運財富這樣的行業中人負重前行。
他們是財富新時代的開拓者、也是佈道者。
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