他出生于广东省阳西县，考上大学没钱去读，只好回家种田。1993年到深圳创业，他用高远的眼光和当机立断的行动力进行投资，在此后6年时间里，积攒了几百万元的原始资金，此后的23年时间他赚到了近22亿元。他就是维也纳酒店集团创始人黄德满。
一、深圳创业
上世纪60年代，黄德满出生在广东省阳江一个贫穷的山区。1977年黄德满考上大学，却没钱去读，只好回家种田。在种田的同时，黄德满也倒腾一些小生意，先后倒腾过五金、烟丝、甘蔗等十几种行当，后来做起了采石场生意。1992年小平南巡讲话后，整个南方成了一片创业热土，全国四面八方的年轻人都涌向了广东深圳，年满30岁的黄德满蠢蠢欲动。
1993年，采石场小老板黄德满带着“赚钱养家”的朴实愿望和5000元本钱，来到深圳创业。他用其中的3000元承包了一家小宾馆，剩下的投入土石方工程。在此后6年时间里，土石方为其完成了几百万元的原始资金积累。
1999年，土石方工程难以为继，看到宾馆年50%的利润，黄德满开始把全部精力放在酒店业。黄德满开的第一家酒店，共229家客房，每间房4万块成本，前期投入得900多万，但是他手里的现金只有三四百万。可就是靠30%的现金投入，黄德满一点一点完成了十多家店的布局。
二、口碑致胜
一般投资相等规格的一间客房要7万块，黄德满自己请施工队、买材料，4万块就能够完成。一边是精打细算，节省成本，创造利润，不断投入，一边向供应商借贷，维也纳完成了前期投资。
跟经济型酒店100—200元的房价相比，黄德满的维也纳房价在200—300元之间，增加了咖啡厅、自助餐、会议等六个服务品类。虽然每间房总成本增加了15——30元，但单价提高100元，整体利润高出70块。依靠“五星装修，二星消费”的经营理念，黄德满从来没有大笔的广告支出，基本是口碑效应。
1999年至2006年，黄德满以平均每年两家店的速度，连续开了16家连锁店。1999年酒店年营业额1000万元，到2007年近4亿元，纯利润5180万元。在黄德满的经营之下，维也纳的增长率每年超过100%，甚至200%。
三、资本助力
2006年10月，如家酒店登陆纳斯达克。黄德满很受刺激，毕竟如家要比自己晚了三年才起步。于是，他开始考虑像如家一样借外来资本的钱加快自己的速度。资料显示，在2007年和2010年维也纳分别引入了软银赛富1500万美元A轮融资和奇立资本B轮2000万美元融资，获得融资后的维也纳打着中档连锁酒店第一品牌的旗号大肆扩张。
黄德满在融资期间曾不惜重金，以1.5到2倍的市场薪水价格从7天等连锁酒店挖人，其中大部分是IT技术人员。之后更是以每年新开60-80家分店的发展速度扩张，是其在1999-2006年间年均开店速度的30倍。
尽管黄德满此前表示，维也纳酒店计划将在2011年在A股上市，但是有分析认为，收到2008年及2012年整体经济形势影响，风投上市计划最终还是搁浅了。最终，黄德满决定将自己一手创办的维也纳酒店和百岁村餐饮80%的股份出售给锦江集团。根据并购计划书显示，彼时维也纳的整体估值已达21.86亿元人民币。
截止到2016年5月，黄德满带领下的维也纳酒店在全球超过20个省和100多个城市中共计700多家，其中有已开业酒店400家，筹建当中的酒店超300家，共有客房10万多间，有效会员过千万。同时维也纳酒店集团也是中国第五大连锁酒店集团，第一大中档酒店连锁集团。黄德满为更多的酒店行业创业者诠释了成就行业品牌的发展之道，他相信拥有强大的个人信念，方能将品牌推向高峰。
关于黄德满的故事今天就分享到这里，感谢阅读。
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