黃峰是在少數西方廣告公司擔任創意總監的中國大陸創意人。作為Fred & Farid Group的最初團隊成員之一，黃峰從2007 年開始擔任公司副創意總監和藝術總監。2012年伴隨著Fred & Farid上海辦公室成立的計劃，黃峰迴到祖國。《現代廣告》2019年第2期【大咖訪談】採訪到這位兼具浪漫與理性的創意人，與讀者分享他的創意故事和獨到見解。
語音連線黃峰的時候，他剛剛完成法國Cristal創意獎的評審工作，評審工牌上顯示他是佛海佛瑞（FF）上海合夥人、ECD及聯合創始人。
2018年12月，Cristal邀請來自22個國家的評委相聚勃朗峰邊的Samoens，進行了為期兩天的評審工作，黃峰是唯一一位來自中國的評委。FF來自法國，一直關注Cristal也申報過這一獎項，所以2018年組委會來中國邀請評委的時候就想到了FF。
黃峰參加評審前的兩個禮拜，FF上海舉辦了六週年派對，得到很多合作品牌的支持和祝福，其中有兩家最具代表性的中國互聯網企業——阿里巴巴和騰訊，這也許是Cristal邀請黃峰作為數字及移動技術類別評委主席的一個必要前提。
“他們認為中國對於Mobile或者Digital的使用非常發達，所以希望中國評委參與，以一個更國際化的‘中國角度’去看數字及移動技術類別的作品。”黃峰說。
完美機會與200%的努力
FF名字裡的兩個F是跟Fred和Farid，而黃峰（Feng Huang）的名字裡面也有一個F，似乎一切早已註定。
初識Fred和Farid是2004年，黃峰在法國念視覺傳達的研究生課程。Fred和Farid當時正幫陽獅創辦一個創意熱店Marcel，需要新鮮的創意血液，黃峰是這家公司的第一個創意員工。
他回憶說：“第一次見面是塞納河的一艘船上，當時公司名稱和辦公室還沒有定，但是和Fred跟Farid聊得非常融洽。他們那時候已經是創意界的傳奇人物，看到他們為X Box的‘Life is short, Play more’的作品時，我就想過，有機會一定要跟他們一起工作。感覺完全是一類人，也想做同樣的事情，得到這個完美機會非常興奮。”
黃峰希望每一天都用新鮮的、天馬行空的想法刺激自己，始終保持興奮和快樂的狀態，創意是完美的工作方向，而有機會跟Fred和Farid一起去做偉大的作品，那便可以稱作雙重完美，他非常珍惜。
Marcel從零開始到發展到百人團隊只用了兩年時間，那段時光黃峰印象深刻，他形容小夥伴像一個戰壕裡的戰友一樣，可以為了同一個目標拼盡全力，這種親密作戰的團隊氛圍為Marcel拿下了很多項目。這期間黃峰幾乎住在公司，睡很短，匆匆吃飯沖澡，有種拼了命的感覺。“所以研究生二年級的導師就不是很開心，因為我每次作業的進度不是很快，去上課的次數也沒有那麼滿。我主要精力都放在工作上，基本上是200%的付出。”黃蜂說。
研究生畢業前，他交出了自己的第一個創意作品。他作為創意團隊的創意主創，拿下了法國電信品牌Orange在歐洲市場的品牌重塑項目，出街的是一套主題為“Open”的概念化平面作品。
回國與“big idea”
黃峰與Fred、Farid一起走過14年的創意時光，他作為創意人的動機、規則、使命的構建都受到Fred和Farid的影響。2007 年，黃峰開始擔任FF副創意總監和藝術總監，2012年，黃峰出於感性的家庭原因決定回到中國，而FF也隨之做了組建上海辦公室的決定。
作為法國公司，最開始FF上海主要做法國品牌的本地化項目，後來接到保時捷的創意和數字營銷項目，再逐漸進入與越來越多本土品牌合作的階段。
黃峰介紹道：“這其中有兩個轉折點，其中之一是2015年為央視春晚做的公益廣告《名字篇》，囊括了不同年齡層和各個地區的表達特點，證明我們可以做適合中國人情感溝通的內容，另外一個關鍵的Case就是為天貓雙十一做的《all in one》的品牌升級Campaign，我們把國際品牌最有名的slogan穿插到一起做一首‘品牌詩’，這條TVC在溝通、創意、執行度方面都開始呈現國際化，向外界展示了我們能在中國本土品牌的形象升級道路上扮演陪伴角色。”
這個過程也不是完全一帆風順。2012年正是社會化媒體集中發展的階段，當時市場上也有很多“創意失去光環”的言論，似乎都一窩蜂的趕著做雙微運營、去追熱點、快速創作。FF剛剛來上海，需要快速適應市場，所以成立之初他們也組建了的雙微運營部門，做社會化的傳播內容，不過後來又調整了這個方向。
“做了兩年下來我們發現這不對，因為它在策略上往往沒有思考得足夠清楚，而製造了大量空洞的內容，這種批量性的創意內容生產，對品牌和對創意公司都沒什麼可沉澱的價值。所以2015年，我們花了一年時間來調整，迴歸到以策略、big idea為核心的campaign思路，在這個基礎之上集中地去做一些更有意義、更聚焦的服務上來。”他說，當時往Social media那個方向走得很遠，然後又拉回來。
不疲於日常的雙微運營與熱點追蹤，從社會化傳播迴歸核心的洞察做big idea，以傳播戰役方式去呈現，這大概是中國市場給FF上的第一課。
國際視野與當地共鳴
FF在巴黎、上海、紐約、洛杉磯都有辦公室，而不同辦公室之間建立聯繫的方式也成為FF的一個特質。
黃蜂介紹：“FF集團所有人都用微信還有微信群，有四個公司的大群，也有管理層微信群，還有垂直部門的群，大家都互相溝通，共享資源。包括我們有時候給品牌做全球市場的campaign，我們會讓紐約或者巴黎的公司幫助我們在不同市場進行分配，這種分配是相互的也非常高效。”
這種及時共享的協作機制非常便於給國際品牌服務。比如2018年FF上海給愛彼迎策劃的“長城奇屋一夜”，雖然長城的落地活動因特殊原因被取消，中國市場的傳播效應受到一些限制，但品牌想傳遞的“建立文化與文化之間的聯繫”理念得到了廣泛傳播。
愛彼迎希望在全球範圍內強調他們能夠幫助不同文化之間建立聯繫的品牌調性。選擇長城不光因為它是中國的一個特殊符號，而且在國際市場“The Great Wall”能映射到“牆”，而牆在符號學裡面是阻礙兩個不同文化交流的代表，所以他們設計了“beyond the wall”的概念，表達“在城牆之上，感受到兩種文化碰撞交流”願景。
而在特朗普“建牆”的背景下，“beyond the wall”這個深遠的立意帶來了高效的溝通，BBC、CNN、《時代週刊》等媒體都關注了此事，得到了大範圍的曝光。
FF上海步入發展的第七年，黃峰希望繼續幫助品牌做當地市場有共鳴且具有國際化質感的campaign，尤其是幫助本土品牌提升國際形象，以創意弱化消費者“廣告垃圾”的觀念。因此在人才選拔上，黃峰也會非常重視“雙文化”特質，“我們希望團隊都是一個打開視野的狀態，不同文化的碰撞對創意是有益的，而且我們在做‘讓中國品牌獲得國際的認可’的事情。”
回到“創意是脆弱的”這句話，黃峰完整的觀點是，創意都非常脆弱，因為它是新事物，沒有前車之鑑，如果因為一個創意被否就感到失落，那說明還不是一個專業的創意人，“做創意要有專業精神，被‘殺’一個沒問題，你告訴我理由，我再改十個過來，十個不行再改一百過來。一定要有想出新創意並且征服別人的信念。”
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