“人类失去联想，世界将会怎样”，想必大家对联想的这句广告词很熟悉吧。一直以来我们提到联想，只知道柳传志创立了联想，杨元庆接管了联想。
然而很多人都不知道柳传志还有另一个门生，他就是创造了这句广告词的郭为，联想的传奇。接班候选人都是谁？
据传，当时柳传志准备退居幕后的时候，考虑过三个人接班：孙宏斌、郭为、杨元庆。
以能力评判：孙宏斌＞郭为＞杨元庆；
以忠诚度和听话评判：杨元庆＞郭为＞孙宏斌。
而发展到今天的整体状况来看，也似乎部分验证了。
离开联想的孙宏斌两起两落，创建顺驰和融创，与联想的“恩恩怨怨”一直是外界关注的焦点，今年在一次企业家论坛上孙宏斌更是直言联想之前没啥技术含量。
而杨元庆，似乎更多的是在柳传志的布局好的整体业务版图中按部就班地接班和执行而已，稍为全球行业出现一些变局，战略就迷茫了，就搞不定了，还得麻烦70多岁的柳老爷子出山来收复旧山河。例如5G投票事件，把杨搞得焦头烂额，最后是柳各方面公关才算稍微平息，由此可见一斑。
剩下一个就是郭为。
对联想来说，郭为就像是一块砖一样，哪里需要就搬哪里去。1963年出生的他在25岁就完成了研究生学业，被柳传志看重提拔进了联想集团。在联想集团的12年里，他总共换了11个岗位，这些岗位在当时看来都是非常的棘手，很多人都不愿意来干这个工作，但是郭为却勇敢的接下这个活，并都出色地完成，所以在柳传志心里面慢慢建立起来信任。在数不尽的磨砺和困难中，他成就了自己，也成为了联想的传奇。有苦劳，却没功劳？不过，联想2000年分家、杨元庆出任集团CEO的这件事情，却是令郭为意想不到的，到现在还有人质疑其中有隐情。
联想分拆之前，柳传志曾经找过郭为。当时柳传志问郭为，如果杨元庆做总经理，郭为做副总经理，同不同意？当时郭为的回答是“第一，必须同意，第二，为什么不是我”。
联想一分为二之后，当时整个联想的业务分为两大子公司，一个以杨元庆领导下的“联想电脑公司”为主体，主要做因特网接入端产品和信息产品，以及ISP和ICP服务。而另一个则是将联想科技、联想系统集成和联想网络公司从联想集团剥离出来，另外组成公司，由郭为领导。
郭为曾设想为自己领导的公司起个“联想科技”一类的名称，还援引方正公司有个“方正电脑”，又有个“方正科技”的例证，说明自己的要求并不过分。
但杨元庆坚决不同意分拆之后的两个公司共同使用“联想”。从公司制度和股市规则上来说，这也是不被允许的事。
最后是柳传志亲自出面，半是劝慰半是命令地要郭为“另找名字，另跑台子”。
没有“联想”这个品牌资源，一切必须从零开始。但是郭为并没有气馁与胆怯。郭为开始了又一个“把5%的希望变成100％的现实”的创业之旅——重塑另一个“联想”：神州数码。
刚创立一年，神州数码在香港上市，从那一刻起，神州数码就开始了它的应用软件之梦，随即展开一系列战略布局。
“2005年，神州数码的销售收入已经超过了2000年联想集团198亿元的规模，我们实现了五年再造一个不叫联想的联想的诺言。”郭为用自己的成绩说明了一切。
杨元庆接接班后，质疑一直不断。
2016年初，自媒体人迟宇宙的一篇《杨元庆是联想合格的CEO吗？》一文就将联想集团董事长兼CEO杨元庆送至风口浪尖。
联想集团完成分拆后，杨元庆领导的联想，业绩一直保持增长，虽然增速呈下滑状态，但他的CEO也干得有声有色。
然而，2008年联想巨亏，柳传志将重新担任董事局主席，杨元庆将转任CEO。
2015年，联想出现第二次亏损。
联想集团的两次巨亏，都在杨元庆担任董事局主席任上；2015财年的巨亏出现时，他还兼任CEO，掌握了联想集团不可撼动的权力。他已经无法再将责任推给“当时的CEO”了。
15年时间。杨元庆用了15年时间，带领联想集团创出利润新高，又不断刷新亏损新高度。
反观神州数码，从联想拆分出来后，虽然是联想集团的一个子公司，但是联想并没有主导公司的经营。
2001年，成立仅一年的神州数码就在香港联交所上市；
2013年底，又顺利将软件和信息服务业务推向了资本市场，神州信息(000555.SZ)借壳A股*ST太光。
2015年8月，神州数码再度分拆其收入贡献最高的分销业务，借壳深信泰丰(000034.SZ)上市。
2016年，神州数码集团借壳登陆A股，并成功收购神州控股分销及系统业务，开启全新征程。
到今天为止，整个神州系已拥有五家上市公司，总资产达到1500亿元，以大数据、互联网技术为核心的一个生态企业平台。
郭为用十年的探索与奋斗成功再造了“不叫联想的联想”，也为神州数码赢得了柳传志和全社会的尊重。
话说回来，当时为什么没有选郭当联想接班人呢？据传是郭杨二人有私人矛盾，如果当年选择郭，以郭的性格保证容不下杨，但是选杨的话让郭分家创业，这样可以花开两朵，而且联想的根基还在柳掌控之中，也许这才是当时的初衷吧。真实情况也只有当事人才了解了。
试想如果当年选择郭为，联想现在最大可能是与华为比肩的科技巨舰，从神州数码的情况就能看出，郭为对技术研发十分重视，而且擅长开拓市场，那么联想的企业格局、地位、多元化绝对比现在强太多，超过现在华为的地位也很有机会，实在是联想当年最合适的人选。
閱讀更多 陸家嘴金融LJZ 的文章
