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工作之中副职和正职之间出现矛盾的概率还是很大的。
一般情况下，正职领导负责全局工作，副职领导负责某几项具体的工作。
他们的工作之间肯定有交叉，有交叉就难免有矛盾，有冲突。
作为一名副职，如果和正职领导出现矛盾，受到正职领导的批评，
可以尝试以下方法进行化解。
一、求同存异法
敢于和正职领导发生矛盾的副职领导，最起码说明这个副职是个有主见的人。
敢于在正直面前表达自己的观点。
但是作为副手，要有容忍的胸怀，假如说与一把手发生冲突.
副职领导务必要做到求同存异，大事清楚，小事糊涂，善于让步。
不要在细枝末节上和领导有太多的纠缠。
因为任何一个人看问题都可能是片面的。
如果都是片面的，那就尽量遵从正职领导的意思。
二、冷却处理法
一个副职领导被批评后通常会有以下几种表现。
第一，沉默不语。
第二，立马解释。
第三，马上反驳或者愤愤不平的离开。
第四，找理由进行解释。
这几种表现其实都并不太好。沉默不语容易让人感觉你是默认了。
立马解释会让人感觉厌烦。
马上反驳或者愤愤不平的离开，这是标准的宣战的姿态。
找理由进行解释，也容易让人感觉你是一个不负责任的人。总是在强调客观理由。
其实最好的办法就是，在一把手面前先虚心接受一把手的意见。
然后在今后的工作之中，找到合适的时机进行你自己的观点的表达。
也许昨天领导正在气头上，根本听不进去你的话。
但是当他冷静下来以后，他会觉得你说的话很有道理。
三、有则改之无则加勉！
真正聪明的副职是从来不会对正职的批评，感到伤心难过的。
有时候甚至受到批评后还会感到高兴。
因为正职领导一般情况下是不会批评副职领导的。
如果肯批评了，说明正职领导把复制领导的当做自己人了。
因此，副职领导在工作之中面对正职领导的批评。
一定要有一颗有则改之，无则加勉的心。这样做有以下好处，
第一，你不会很生气。你如果不会很生气的话就不会和正职领导对着干。
第二，古人云闻过则喜。意思就是说如果别人指出自己的缺点，那应该感到高兴才对。虚心接受批评，也能使自己进步嘛。
第三，你可以借此机会展示你的抗压能力和宽广的胸怀。
而这两项工作中必须具备的技能。没有批评的话你还没有机会轻易展出。
从这个角度讲，被领导批评也不见得是一件坏事。
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