作为一个领导者，都希望自己的管理能够井井有条，布置下去的事情能够及时的出现效果，想让你的政令畅通无阻，让你的团队充满活力，你需要的是让团队思想统一，哪怕是一个人、一件事，管理方式都会大不相同，这也是考验领导者的管理水平。
1，做到无障碍沟通
这是一个领导者的基本功，维持一个好的沟通渠道，能够让你们团队变得通畅无阻。那么如何打造一个好的沟通渠道，首先你要学会聆听，鼓励你下面的人说自己，学会做一个聆听者，有时候你的耳朵往往比嘴巴更重要。
2，立威但是不示威
一个领导者威信是首当其冲的，没有威信你将寸步难行。那么什么是立威而不示威呢，立威就是立规矩，让大家知道你的底线，你的红线是什么，让他们不要超过你的底线。不是示威就是不要整天拿着权力去罚这个、管那个，那不叫管理，那叫小人得志。
3，激励员工不只有钱，还要有面子
管理是为了激活人的主动意识，给钱就真的能让员工自发的工作吗？不一定，员工的需求要从不同的层次出发，结合他个人的特点，展开灵活的激励手段，要让这个员工既拿到了钱，也感觉到了自己很有面子，比如说表扬表彰，情感关怀等等。
4，不要做盲人骑瞎马的领导者
一个好的领导者，一定要提前有计划有思维，如果你做事没有计划，就如同于盲人骑着瞎马，要么带领你的员工误入歧途，要么带领你的员工，掉进一个又一个地沟里。计划分为两方面，一方面是业务计划也就是说我们的经营方向，这也是管理的根本，第二个方面就是工作计划，也就是说时间的分配要保证工作效率。
5，发现员工的优点
作为领导者有两大主要任务：
一、出主意；
二、学会用干部；
对于一个企业来说，人用对了事情也就成功一半了，如果用错了人，你的事情基本就已经面临失败。那么应该怎样去看到别人的优点？作为领导者，我们要用放大镜的眼光去寻找别人的优点，而不是用显微镜的方式去寻找别人的缺点，如果你一味的放大别人的缺点，你只会让你的队伍越来越小。
6，批评而不是批判。
批评是有效的负面激励手段，但这种手段是两面性的，你用得好会带来正面能量，用的不好会产生负面作用，在我们操作的过程中一定要注意批评和批判的界限，批评是对事不对人，批判就变成了对人不对事儿，所以批评的时候不要去翻旧账，更不要上升到职业道德或者人格操守，激化矛盾一旦被激化，就会一发不可收拾。
7，利他思维
利他思维就是你要站员工的角度为他们着想，学会给别人撑伞，才会有更多的人愿意为你遮风挡雨。在工作中多站在员工的角度思考问题，也就是我们常说的换位思考，这样有助于帮助员工成长，让员工成长为一棵大树，那么整个公司也就成了一片森林。
8，抓主要，盯次要，放弃那些不要的
这也是我们所谓的二八原则，关键起作用的总是在少数，我们把整个工作比作为一朵花，我们要抓住这朵花的核心，而绿叶主要起到的作用是点缀，花旁边的杂草就属就属于没有任何作用的，那就直接放弃。
9，放下高高在上的架子。
往往领导者与员工之间有一面墙，那就是我们所谓的架子，领导者一旦有了架子，就会让员工的心中就会产生隔阂，让员工反感你，排挤你，抵触你，不会对你说任何的真话，事情也不会真正的出力，所以你要学会放下架子来听听他们的真话。
