“大幹120天 打好七大攻堅戰”行動以來，金井灣片區項目建設指揮部以“金井新城建成示範區，當好排頭兵”為攻堅目標，以加快產業佈局、完善城市配套、創新社會管理為三大主攻方向，凝聚共識，掀起平潭再創業熱潮。目前，圍繞三大主攻目標，梳理了片區在建項目16個，前期項目22個，已竣工項目18個，金井灣市民廣場、麒麟小學、市政道路等一批民生項目已經交付使用，基礎設施得到改善，城市品位得到明顯提升。
作為平潭入島的門面，金井新城未來要打造成“產業特色鮮明、生活配套齊全、人居環境優美”的海島特色新城。
金井灣市民廣場東廣場下沉廣場（資料圖）
從鹽場變成鱗次櫛比的新城，金井新城風格現代，多種產業在此落地，配套設施拔地而起。金井灣片區項目建設指揮部藉助“大幹120天 打好七大攻堅戰”行動，各項建設換擋提速，大力提高城市新面貌。
金井灣市民廣場（資料圖）
金井灣片區項目指揮部副指揮長林我忠說，在攻堅行動下達指令後，金井灣片區項目指揮部首先組織開展“平潭再創業，我們怎麼做”大討論，每位工作人員立足崗位職責，為平潭發展出謀獻計，並把大討論延伸到鄉、村，激發廣大幹部群眾奮勇爭先的創業熱情。
其次，下決心狠抓作風建設。制定出臺了《金井灣片區作風建設十項措施》，嚴格落實考勤等制度，提振幹部精氣神。在項目優化上，將15項創新優化項目作為“大幹120天 打好七大攻堅戰”的攻堅項目，目前各牽頭單位均已制定工作方案，明確工作時間節點，有序推動項目進展。
金井灣市民廣場（資料圖）
在《金井新城建設攻堅戰實施方案》中明確提出，要學習借鑑國際、國內先進建設管理模式，在行政審批、工程招投標、項目建設管理等各個環節進行創新。整合行政職能，引入智慧城市管理先進技術和市場化運作機制，致力打造“運作物業化、管理集中化、服務智能化”的社會管理新模式。
金井灣片區作為平潭開發建設的“橋頭堡”和“排頭兵”，近年來，歷屆金井人乘勢而為，開拓進取，也總結出了不少好經驗好做法。其中，“七個一”的工作機制和“三個組”的建設服務項目，讓“金井人”加速強化督查，掃清建設障礙。
“七個一”
- 一位項目聯繫人
- 一次進場見面會
- 一宗項目檔案
- 一份廉潔自律承諾書
- 每月一次現場觀摩會
- 每月一次安全生產大檢查
- 每月一場協調推進例會
“三個組”
- 項目建設前期組
- 徵遷組
- 服務組
“按照這樣的工作機制可以形成長效的管理項目工作制度，使制度固定化、模塊化、公式化。”金井灣片區項目指揮部副指揮長林我忠說。
- 來源：平潭時報
- 文字：何 燕
- 圖片：尤澤男
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