隨著現代公司規模和數量的不斷擴大，許多管理學家與管理人員對規劃的強調和重視，規劃的作用也日益顯著。曾有美國學者R.豪斯和他的同事對企業規劃進行了專門研究。他們調查了92家企業，其中17家有正式的長期規劃，其餘的要麼僅有非正式的長期規劃，要麼沒有長期規劃。通過研究發現：
有正式的長期規劃的公司幾乎在每個方面都優於沒有長期規劃的公司。
規劃的重要性滲透於整個組織經營的各個方面，貫穿於經營的全過程，具體來說，表現在以下四個方面：
1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響
凡事預則立，不預則廢。環境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會，社會政策、經濟政策、科學技術和人的觀念都處於變化之中，組織要生存和發展，必須以不變應萬變，面對層出不窮的無組織變量。規劃工作承擔著預測變化並設法消除這種變化對組織產生不良後果的任務。
未來的不確定性要求規劃根據已有的信息來分析各種可能發生的變化以及這種變化與組織目標的關聯度，制定出一旦這種變化發生所應採取的措施，以減少變化對組織經營的不良影響，阻止組織可能出現的混亂，並充分利用變化所帶來的各種機遇。
有些變化是無法預測的，規劃時間越遠，不確定性就越大，這一方面是由於人們所掌握的有關未來的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預測的。但是，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度。
2、使整個組織的經營更為有效
規劃工作是一項將組織的活動進行系統化的工作，它使整個組織的工作協調一致、相互配合，以發揮整體優勢。規劃工作確定了組織的目標和行動方案，使整個組織的活動有序、和諧，可避免盲動和不協調帶來的損失。規劃工作還有助於用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間，有助於合理使用與控制資源。
3、引起組織成員對目標的關注
確定目標是規劃工作的內容之一，而一切規劃又必須圍繞目標來進行。明確的目標是各部門工作協調一致的基礎。一般來說，管理人員習慣專注於當前的問題，規劃則可以使他們考慮將來。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用。一個優秀的領導會把制定規劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程，通過制定規劃，明確目標，鼓勵成員為實現目標而奮鬥。
4、便於管理人員對組織進行控制
規劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進行控制的基礎。有些管理人員把規劃與控制視為一把雙刃劍：規劃為管理活動提供控制標準，而規劃的實現需要控制的保證。有效的人員管理才能使每位員工人盡其才，發揮其崗位最大價值，創造公司價值。
愛蓮商學院認為制定有效合理的規劃是企業長遠發展的根基。
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