随着现代公司规模和数量的不断扩大，许多管理学家与管理人员对规划的强调和重视，规划的作用也日益显著。曾有美国学者R.豪斯和他的同事对企业规划进行了专门研究。他们调查了92家企业，其中17家有正式的长期规划，其余的要么仅有非正式的长期规划，要么没有长期规划。通过研究发现：
有正式的长期规划的公司几乎在每个方面都优于没有长期规划的公司。
规划的重要性渗透于整个组织经营的各个方面，贯穿于经营的全过程，具体来说，表现在以下四个方面：
1、消除不确定性及变化所带来的不良影响
凡事预则立，不预则废。环境的变化具有绝对性，尤其是处在当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人的观念都处于变化之中，组织要生存和发展，必须以不变应万变，面对层出不穷的无组织变量。规划工作承担着预测变化并设法消除这种变化对组织产生不良后果的任务。
未来的不确定性要求规划根据已有的信息来分析各种可能发生的变化以及这种变化与组织目标的关联度，制定出一旦这种变化发生所应采取的措施，以减少变化对组织经营的不良影响，阻止组织可能出现的混乱，并充分利用变化所带来的各种机遇。
有些变化是无法预测的，规划时间越远，不确定性就越大，这一方面是由于人们所掌握的有关未来的信息有限，另一方面，偶然的变化是难以预测的。但是，科学的预测工作可以把未来的风险降到最低限度。
2、使整个组织的经营更为有效
规划工作是一项将组织的活动进行系统化的工作，它使整个组织的工作协调一致、相互配合，以发挥整体优势。规划工作确定了组织的目标和行动方案，使整个组织的活动有序、和谐，可避免盲动和不协调带来的损失。规划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，有助于合理使用与控制资源。
3、引起组织成员对目标的关注
确定目标是规划工作的内容之一，而一切规划又必须围绕目标来进行。明确的目标是各部门工作协调一致的基础。一般来说，管理人员习惯专注于当前的问题，规划则可以使他们考虑将来。此外，组织成员对目标的理解具有很大的激励作用。一个优秀的领导会把制定规划的工作看作是一个动员群众的教育过程，通过制定规划，明确目标，鼓励成员为实现目标而奋斗。
4、便于管理人员对组织进行控制
规划工作所确定的目标和指标体系是管理人员进行控制的基础。有些管理人员把规划与控制视为一把双刃剑：规划为管理活动提供控制标准，而规划的实现需要控制的保证。有效的人员管理才能使每位员工人尽其才，发挥其岗位最大价值，创造公司价值。
爱莲商学院认为制定有效合理的规划是企业长远发展的根基。
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