華爾街日報·派”發表了一篇文章說，儘管領導們並不會存心想要浪費員工時間，但事實上，很多人都給下屬增加了不必要的工作。這篇文章的作者是斯坦福大學管理科學與工程系的教授羅伯特·薩頓（Robert Sutton）。
薩頓教授把領導浪費下屬時間的原因總結為兩種。
第一種情況是“執行放大”。執行放大的意思是，領導者無意之中說的某句話，被過度執行了。比如，有一位CEO在早餐會上隨口說了句，為什麼沒有藍莓麥芬蛋糕。結果，此後這位CEO參加的每次會議，都會有成堆的藍莓麥芬蛋糕，但實際上這位CEO並沒有特別愛吃。
第二種情況是“舔曲奇效應”。這個名字來源於，熊孩子為了不讓其他人吃曲奇，就先把曲奇舔一遍。文章舉了一個關於面試的例子。一位CEO在創業初期公司只有25個人的時候，堅持面試每一個應聘者。但是等到公司擴大到500人的時候，這位CEO還是這麼做。結果，因為她自己的日程非常忙，給安排面試的助理和人力部門同事造成了巨大的負擔。而且，也會有優秀的候選人因為等不及，就去了別的公司。
怎麼避免這種錯誤呢？文章給出了兩種方法。
首先，領導者要小心發表自己的意見。最好在說了任何可能會被過度執行的話之前，先加上一句，“我只是想到什麼說什麼，不要馬上採取行動”。領導者也應該鼓勵員工直白地表達自己的意見。過度執行之所以發生，就是因為下屬對領導者過於採取逢迎的態度。
其次，領導者要更進一步考慮，改變公司對優秀員工的定義。哈佛商學院的一項研究表明，最能促進組織學習的員工，通常是那些勇於指出錯誤和問題所在的人；但是管理層認為的最佳員工，卻是那些唯命是從、默默完成指示的人。
因此，領導者可以有意去表揚、提拔和獎賞那些消除障礙和浪費的人，獎勵那些敢於指出錯誤的人。
即使並非存心，很多老闆也浪費了下屬的很多時間，不想這麼做的話，就要小心發表意見，並且建立鼓勵不同意見的文化。
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