今日，雷軍發出內部郵件，宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命。雷軍在內部郵件指出：“小米已經成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置。”
此次大調整有三個點值得注意，首先就是一線陣地交給年輕人。
在“沒有老兵，沒有傳承”後面，雷軍還講了八個字：“沒有新軍，沒有未來”，馬雲都快要退休了，現在的確是年輕人的天下了。
小米要成為一家偉大的公司，絕非一朝一夕，要做好長期奮鬥的準備，幹部年輕化就是必由之路。
第二個就是組織建設成為戰略抓手
雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。最能體現這一點的，就是新設集團組織部和集團參謀部。
集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批；集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。
值得一提的是，在小米之前，只有阿里和華為這兩家巨頭擁有自己的組織部。
第三個就是小米的業務組織結構更加清晰
解決了用什麼人打仗的問題，小米還有一個問題，就是戰場在哪兒。而小米的主要業務，就是智能手機、IoT和互聯網服務三大塊。
現在小米是在智能手機上一路高歌，在IoT和互聯網服務上突飛猛進。
尤其是互聯網業務，成為了亮點，新改組的十個部門，四個互聯網業務部門、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部。這將會是以後小米的主要戰場，這也進一步說明了小米是一家互聯網公司。
好了，本期的分享就到這裡了
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