李强，全球首创“云创业”商业模式，弘信创业工场董事长、打造云平台和企业联盟，用云创业模式汇聚资源和人才，实现专业分工，助力民企的规模化发展。

求索

虽然每一个个体的存在是渺小的，然而正是这一个个体的丰盈人生，才成就了时代的恢弘斑斓，弘信创业工场董事长李强如是分享。

机遇

2001年，恰遇国企改制契机，李强成立厦门弘信创业股份有限公司；

2003年，开始投资弘信电子，放眼高科技领域；

2015年，命运再次向他倾斜，创立云创智谷。

目前，云创智谷已在厦门、北京、深圳、上海、大连、青岛、重庆、荆门、南宁、资阳、漳州等地建立不同主题的创业园区，为3000多家企业提供创业服务。

创新

1978年，李强背井离乡，远赴大连求学，开启自己的梦想之路。

在北方的冬季，洗衣成了他的难题。天气寒冷，每次手洗都得在冰冷的水中折腾许久，让身为南方人的他备受煎熬。

同时他发现，身边的很多同学也被这个问题困扰。一个念头蹦出来了，他将此事转化为一次创业的机会，在学生中集资买了台洗衣机，创办了海大校园内第一家洗衣社，后来还向学校申请补助，又买了一台甩干机。

他的创新可不止这一件事。

1991年，李强从海大计算机系毕业，被分配到厦门外轮代理公司（以下简称厦门外代）当计算机录入员。

工作当中，经常会有同事讲集装箱弄错，往往导致大量的经济损失，但是在出货之前拦截，却能将损失降到最低。为了解决这个难题，他跑码头，爬货架，敲出了全国租箱业的第一行箱号代码，成功破解。

创业

“2001年，中国加入WTO，要向内外资全面开放。国家也正在推动国有中小企业的改制。这是难得一见的机遇，可以操作的空间很大”。

2001年7月15日，厦门弘信创业股份有限公司成立。

2003年，他在上海投资包下一架飞欧洲航线的货运飞机，想在业务上有一定的突破性发展。

万万没想到，遇到了非典。

大部分股东当时特别害怕，人心惶惶，出售所持股份。很多人都劝他跑路，躲避承受不了的灾难性损失。

李强让他们失望了。

“关了简单，但是别人产生的损失就成了坏账。今天，你可以关这个企业，明天就可以关另外一个企业。人家还怎么敢跟你做生意。你和企业的信用将形同虚设。”

好在最后通过与航空公司沟通，进行了调整，又用个人身家做无限连带责任担保，银行最后才没有撤款，巨额危机才得以缓解。

危机逐渐转好。就在尾声，李强不惜承担全部责任，筹钱资助一家同学李毅峰做的柔性电子的创业项目。

就这样，李强前后投入了500多万元，“注册资本加上350万元借款”。

2003年，李强携手创业团队，跨界成立弘信电子。一年后，弘信电子实现盈利；2017年，成为国内资本市场柔性电子第一股，跻身2017年上半年涨幅前五名。

后来李强说：我当时想的是与其收缩防守，死守城门，不如攻出去还有机会。

2003-2012

2006年，李强同意杨真真的想法：专心经营融资租赁，将自己持有的部分弘信创业股权置换为弘信租赁的股权，并给予了她相对独立的经营自主权。

2010年，李强正式将公司更名为厦门弘信创业工场投资集团有限公司（以下简称弘信创业工场），开始平台化运营。

同年，李强在他的博士论文里，做了更加系统的、更具操作性的阐述，并将之命名为“云创业”。“云创业”可以被概括为“一核两翼”。

2012-2017

云创业是我们的商业模式，云创智谷是商业模式落地的载体。

2015年，移动互联网时代众创空间典范——云创智谷建立。

李强希望能够打造一个热带雨林式的开放生态圈将创业者、创业服务、创业金融、创业投资、市场运营、咨询、媒体、政府资源等一切和创业相关的资源能够聚合到这里来。

结语

目前，云创智谷已在厦门、北京、深圳、上海、大连、青岛、重庆、荆门、南宁、资阳、漳州等地建立不同主题的创业园区，为3000多家企业提供创业服务。未来五年，按照李强的规划，将有100个云创智谷在全国落地。

未来的他，一定会在创业的道路上继续开天辟地，为社会提供更多的创业和就业机会。