李強，全球首創“雲創業”商業模式，弘信創業工場董事長、打造雲平臺和企業聯盟，用雲創業模式匯聚資源和人才，實現專業分工，助力民企的規模化發展。

求索

雖然每一個個體的存在是渺小的，然而正是這一個個體的豐盈人生，才成就了時代的恢弘斑斕，弘信創業工場董事長李強如是分享。

機遇

2001年，恰遇國企改制契機，李強成立廈門弘信創業股份有限公司；

2003年，開始投資弘信電子，放眼高科技領域；

2015年，命運再次向他傾斜，創立雲創智谷。

目前，雲創智谷已在廈門、北京、深圳、上海、大連、青島、重慶、荊門、南寧、資陽、漳州等地建立不同主題的創業園區，為3000多家企業提供創業服務。

創新

1978年，李強背井離鄉，遠赴大連求學，開啟自己的夢想之路。

在北方的冬季，洗衣成了他的難題。天氣寒冷，每次手洗都得在冰冷的水中折騰許久，讓身為南方人的他備受煎熬。

同時他發現，身邊的很多同學也被這個問題困擾。一個念頭蹦出來了，他將此事轉化為一次創業的機會，在學生中集資買了臺洗衣機，創辦了海大校園內第一家洗衣社，後來還向學校申請補助，又買了一臺甩幹機。

他的創新可不止這一件事。

1991年，李強從海大計算機系畢業，被分配到廈門外輪代理公司（以下簡稱廈門外代）當計算機錄入員。

工作當中，經常會有同事講集裝箱弄錯，往往導致大量的經濟損失，但是在出貨之前攔截，卻能將損失降到最低。為了解決這個難題，他跑碼頭，爬貨架，敲出了全國租箱業的第一行箱號代碼，成功破解。

創業

“2001年，中國加入WTO，要向內外資全面開放。國家也正在推動國有中小企業的改制。這是難得一見的機遇，可以操作的空間很大”。

2001年7月15日，廈門弘信創業股份有限公司成立。

2003年，他在上海投資包下一架飛歐洲航線的貨運飛機，想在業務上有一定的突破性發展。

萬萬沒想到，遇到了非典。

大部分股東當時特別害怕，人心惶惶，出售所持股份。很多人都勸他跑路，躲避承受不了的災難性損失。

李強讓他們失望了。

“關了簡單，但是別人產生的損失就成了壞賬。今天，你可以關這個企業，明天就可以關另外一個企業。人家還怎麼敢跟你做生意。你和企業的信用將形同虛設。”

好在最後通過與航空公司溝通，進行了調整，又用個人身家做無限連帶責任擔保，銀行最後才沒有撤款，鉅額危機才得以緩解。

危機逐漸轉好。就在尾聲，李強不惜承擔全部責任，籌錢資助一家同學李毅峰做的柔性電子的創業項目。

就這樣，李強前後投入了500多萬元，“註冊資本加上350萬元借款”。

2003年，李強攜手創業團隊，跨界成立弘信電子。一年後，弘信電子實現盈利；2017年，成為國內資本市場柔性電子第一股，躋身2017年上半年漲幅前五名。

後來李強說：我當時想的是與其收縮防守，死守城門，不如攻出去還有機會。

2003-2012

2006年，李強同意楊真真的想法：專心經營融資租賃，將自己持有的部分弘信創業股權置換為弘信租賃的股權，並給予了她相對獨立的經營自主權。

2010年，李強正式將公司更名為廈門弘信創業工場投資集團有限公司（以下簡稱弘信創業工場），開始平臺化運營。

同年，李強在他的博士論文裡，做了更加系統的、更具操作性的闡述，並將之命名為“雲創業”。“雲創業”可以被概括為“一核兩翼”。

2012-2017

雲創業是我們的商業模式，雲創智谷是商業模式落地的載體。

2015年，移動互聯網時代眾創空間典範——雲創智谷建立。

李強希望能夠打造一個熱帶雨林式的開放生態圈將創業者、創業服務、創業金融、創業投資、市場運營、諮詢、媒體、政府資源等一切和創業相關的資源能夠聚合到這裡來。

結語

目前，雲創智谷已在廈門、北京、深圳、上海、大連、青島、重慶、荊門、南寧、資陽、漳州等地建立不同主題的創業園區，為3000多家企業提供創業服務。未來五年，按照李強的規劃，將有100個雲創智谷在全國落地。

未來的他，一定會在創業的道路上繼續開天闢地，為社會提供更多的創業和就業機會。