在職場中我們會面對各式各樣的領導，有的雷厲風行，有的充滿了親和力，關於領導風格也有“越是大領導越沒架子”“菩薩心腸霹靂手段”“慈不帶兵”等等各種不同的說法，每一種風格也都有不同數量的擁躉。而幾經努力，一不留神，我們自己也成為了中層領導。
最近有一位剛剛升職為職場中層領導的張經理，比較困惑。因為她的性格是比較平和的，不是那麼強勢，所以一時之間有點糾結，到底用什麼樣的風格去帶團隊，才是最好的。如果採用強勢的領導風格呢，和自己的性格不太匹配，估計自己也不容易做到整天端著架子，而且自己以前是沒有什麼架子的，如果一升職就滿滿的架子，也擔心會被同事吐槽太過於裝X，適得其反。而如果不是那麼強勢，又擔心下屬不認可她的領導能力。
其實我們只要回顧一下“中層管理”的工作本質，就會發現這個問題並沒有那麼難。因為中層領導就是上傳下達，一方面將上級的計劃與意圖充分傳達給下面的同事，一方面帶領下屬同事一起做出業績完成公司的目標就可以了。所以我們不需要太過於糾結是通過強勢的方式去完成目標，還是通過比較平和的方式完成目標，只要能完成就好。而每一種性格都有自己的優勢，我們充分地激發本身的優勢，相信就能事半功倍。
具體到張經理而言，在面對上級領導時，張經理可以充分積極的跟上級領導進行溝通，領會領導意圖，並在工作進展的過程中，及時地向領導彙報反饋相關情況，並爭取獲得所需要的公司層面的協助與支持就可以了。
而在面對下屬時，由於張經理的性格比較平和，那麼就比較容易和下屬同事打成一片，及時瞭解下屬同事對於工作的看法及態度，清楚知道下屬在工作中所面臨的困境和問題，以及在哪些方面需要領導提供協助，讓下屬同事覺得張經理是她可以信賴的對象，從而更快更好地完成工作任務。
總之，任何一種性格都有好有壞，我們把好的激發出來，把壞的改變或隱藏就可以了。天生不愛端架子，也一樣可以做好中層領導哦。
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