05.17 如何防範警務人員洩密?“祕方”看這裡→

防範警務人員“洩密”的根治“秘方”

如何防范警务人员泄密?“秘方”看这里→

公安機關警務輔助人員(以下簡稱“輔警”)是公安隊伍的重要組成部分,在服務群眾、守護平安、維護穩定等方面發揮著積極重要的作用。但由於輔警招錄渠道差異,一些地方輔警洩密問題時有發生。

公安機關如何加強輔警保密管理、從源頭防範洩密的發生,已經成為當前輔警隊伍管理亟待解決的問題。對此,記者近日來到陝西省勉縣公安局,就輔警“洩密”風險防控等問題進行深入採訪,總結經驗,提出根治“秘方”。

防範為主:

定期對輔警“洩密”進行風險評估

隨著經濟社會的快速發展,公安機關承擔的任務也越來越多。為了解決警力不足的問題,公安機關開始向社會公開招聘警務輔助人員,他們已成為不可或缺的“警力”。

近年來,從各級公安機關通報的情況來看,輔警違反紀律規定“洩漏警務信息”和“非法提供信息”獲利的行為屢見不鮮,必須引起足夠重視,並且亟待加強監管防範。主要表現在:

客觀方面

輔警在公安機關日常警務活動中,協助從事服務管理、警務保障、治安巡防等工作,幾乎涵蓋了公安工作的各領域、各方面。目前,輔警參與警務活動逐漸增多,工作崗位不斷延伸,接觸警務信息機會越來越多,稍有不慎就容易發生“警務信息洩露”的問題。

主觀方面

公安機關沒有針對輔警進行系統的保密教育學習培訓,導致其普遍保密意識不強;常態的保密檢查、技術防範等措施不完善,出現洩密問題後的追責力度不夠。同時,紀律的約束力弱化,針對警務信息保密而言存在一定風險隱患。

因此,各級公安機關必須定期對輔警“洩密”問題進行風險評估,針對性採取“防範為主、教訓同步、追責到底”等措施,確保輔警在法律法規範圍內能夠履職盡責。

洩密樣式:“違規”傳播信息成為主流

崗位職責不同,容易導致輔警“洩密”的表現形式也不盡相同。概括起來,主要有以下幾種形式:

一、違規安裝

隨意在公安內網計算機上安裝聊天軟件、遊戲;進行違規掃描、入侵公安內網信息系統,造成洩密。

二、違規連接

將存有涉密警務信息的移動硬盤、U盤等存儲介質,在公安專用機和互聯網計算機之間交叉使用,導致公安專用機被病毒感染,造成洩密。

三、違規查詢

利用參與警務工作之便,隨意查詢獲取與工作無關的信息,使用手機拍攝涉密文件併發送到社交媒體,導致警務信息被洩露,甚至擴散傳播。

四、違規發佈

未經審核,在官方微信、微博等宣傳平臺發佈不事宜傳播的信息;利用聊天軟件與其他部門交流時,將涉密信息發送到互聯網上。

五、違規洩露

利用職務之便,有意或無意地獲取警務信息,將一些行動部署、偵辦案件等內容洩露給他人;受人之託,違規查詢、查閱案件信息等,甚至出售公民個人信息牟取利益。

六、違規保管

對儲有案件資料、警務視頻等信息的存儲設備、文件材料不按規定妥善保管,發生丟失、被盜,導致警務信息洩露。

防範措施:教訓一致與監管追責並用

“長期教育引導、保密知識培訓、監管追責並用”,是公安機關防範管控輔警“洩密”問題發生的主要措施。

強化教育培訓,提高保密意識

一、分類施訓

按照輔警崗位分類,制定具體的保密教育培訓,並將其作為崗前培訓的重要內容。相關法律法規、計算機操作常識、網絡信息安全、涉密信息甄別等知識需要著重加強培訓,使輔警更加明確自己的工作責任和義務。

二、靈活方式

通過座談交流、典型案例警示、開展保密知識考試、競賽等靈活多樣的保密教育培訓形式,強化日常保密教育,讓輔警將保密意識內化於心、外化於行;簽訂《保密工作責任書》,讓輔警時刻繃緊保密“這根弦”,杜絕“洩密”問題發生。

強化風險評估,防範洩密隱患

一、突出重點崗位風險評估

對重要崗位加強涉密風險評估,減少輔警從事洩密風險高的崗位;對洩密風險大的崗位,安排保密意識強的輔警擔任,切實把洩密風險控制在萌芽狀態。

二、突出人員風險評估

對存在洩密風險的輔警,及時加強教育、調整崗位,把洩密風險降到最低;對配發的警務設備系統進行風險評測,嚴禁洩密風險高的設備配發給輔警使用、攜帶或管理,減少利用設備存儲信息洩密的潛在隱患。

強化監督管理,嚴把重點環節

一、嚴把檢查整改環節

經常對輔警進行保密安全檢查,從保密制度落實、涉密文件管理等方面入手,對計算機、移動存儲介質等進行常態化保密大檢查,認真查找各警種、部門在輔警保密管理方面存在的問題苗頭和隱患,防微杜漸,避免洩密問題發生。

二、嚴把管理使用環節

明確輔警崗位職責範圍,建立安全審批和限制性措施,統一納入監管,確保上網違規行為早發現、早阻斷、早處置。

三、嚴把人員審核環節

針對輔警數量龐大、素質良莠不齊等特點,嚴格把好輔警的“入口”和“出口”,對新招錄的輔警首先進行保密審核、專門培訓,對離崗的輔警做好脫密教育,防止在流動過程中發生洩密問題。

強化責任落實,築牢保密防線

一、落實保密管理責任

嚴格執行輔警“誰使用、誰管理”原則,將管理責任細化到人,建立“責任人”保密管理機制,實行洩密層級責任捆綁、責任連帶問責,推動規範管理、依法管理。

二、落實保密問題整治責任

針對輔警洩露警務秘密表現較為突出的方面,將數字證書管理不善、專人專用落實不到位等日常容易發生問題的環節作為整治重點,發現的違紀違法線索,由紀檢、督察等部門聯合嚴肅查處,追究相關責任人責任。

三、落實考核獎懲責任

將輔警保密工作融入日常業務工作和隊伍管理的各個環節,做到保密工作與公安業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核,並納入各單位績效考核,對發生違規行為或失洩密事件的單位,嚴肅追究責任人責任。

同時,對洩密輔警,特別是以牟取利益為目的,一律予以辭退,涉違法犯罪的依法予以追究,強化震懾作用,從而遏制防範輔警洩密問題的滋生。


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