06.06 優秀的管理者應扮演的角色

優秀的管理者應扮演的角色

1.參謀者的角色

1)參與公司的方針政策制定:樹立服務的思想,把工作對象當作自己的客戶來對待,深入瞭解公司的發展戰略,積極參與公司制度、方案與措施等的制定。

2)提供合理化建議與勸告:以審慎精確的分析與思考能力,參與公司處理實際業務,並提供合理化建議。

3)輔助主要領導者工作:深入“一線”,充分掌握計劃執行的情況和員工的思想動向,主動將實情反饋給公司主要領導者,輔助其制定新計劃、新戰略和做出正確的決策。

4)推進計劃的落實與執行:以專業的知識、技能與經驗,堅決執行公司具體決策,嚴抓計劃的控制和執行,並落到實處,順利推進公司計劃的滲透。

優秀的管理者應扮演的角色

2.協同者的角色

1)積極協調,和諧環境:主動溝通協調,處理好各方面的關係,爭取獲得多方面的支持、配合和幫助,實現資源共享,協調發展。

2)凝聚團隊,求同發展:統一團隊的認識和思想,使組織內部上下一心、步調一致,形成同心同德、齊心協力、互助協作的精神風貌。

3)支持同事,攜手共進:應盡心盡力地關心、支持和幫助同事,當同事遇到挫折時,不能冷眼旁觀,幸災樂禍;當同事取得成績時,不能蓄意詆譭,抬高自己。

優秀的管理者應扮演的角色

3.服務者的角色

1)服務上級,堅決執行計劃,反饋實情;坦誠建言,輔助決策。

2)面向下屬,關心激勵:深入瞭解下屬,盡力幫助他們解決實際困難;鼓勵下屬不斷學習、更新知識結構和改善心智模式,最大限度地發揮創造力;積極引導下屬培養積極、主動,開放、溝通的心態,營造健康向上的組織氛圍

優秀的管理者應扮演的角色

4.負責者的角色

1)恪盡職守:在其位謀其政,全面履行自己的職責。

2)敢於負責:對工作中存在的問題、出現的失誤,要勇於承擔責任,不能邀功諉過,更不能嫁禍他人。

3)無功即過:要堅定信心,勇往直前,不能謹小慎微,碌碌無為。

優秀的管理者應扮演的角色

5.學習者的角色

1)養成習慣:要樹立終身學習意識,養成良好的學習習慣,使其成為工作和生活中不可或缺的一部分。

2)博專結合:重點學習專業知識,同時廣泛涉獵其他管理知識和人文社會科學知識。

3)貴在踐行:要善於從實踐中及時總結經驗教訓,行以求實,不斷豐富自己的知識和經驗。

4)學以致用:學習要與實踐相結合,要善於運用學到的知識指導工作。

優秀的管理者應扮演的角色

6.創新者的角色

1)發現問題:要善於從成功中發現失誤和問題,從失敗中發現生機和希望。通過不斷髮現問題、解決問題,推動個人不斷進步,公司不斷髮展。

2)持續改進:要善於檢討自己,通過自我反省和傾聽別人的意見,瞭解自己的缺點和不足,不斷改進工作。

3)敢為人先:要樹立超越自我、志在領先的意識,善於抓住機遇,勇於開拓進取。


分享到:


相關文章: