在職場中，我們經常感覺領導明明不如你，但是因為他來公司比較早，跟隨老闆比較早，所以哪怕你能力比他強，但是他位子比較高，工資比你高，你只有乾瞪眼，除非他走，不然你根本沒有上升空間。其實，很多管理者能力平平卻能坐穩那個位置，還是有幾把刷子的。

我們不妨分析一下：

一、他們能力固然不強，但是懂得用人

有一些管理者，雖然能力不強，但是他們可以把能力強的人粘合在一塊，他看起來什麼也不幹，但是卻能把事做得四平八穩，老闆看了也覺得滿意，這樣的管理者不在少數。他們不是將才，但是帥才，這是我們需要學習的地方。

二、他們做事能力差，但是卻會做人

有一些管理者，他們雖然做起事來還不如一個普通員工，更不要說那些比較有能力的核心員工了，但是他們會做人啊，員工努力工作，他向老闆表功，給大家申請福利、加班費、夜宵、打車費用等等，老闆看重的是目標完成情況，對這些小錢也不看在眼裡，反而更重視這樣的管理者。

也許你會說，明明有能力更強的員工為什麼不提拔？因為老闆的目的是不想管事，誰能幫他把事做好了，讓他省心，他就重用誰，你能力再強，不吃透老闆的心理，註定還是一個干將，而不是一個管理者，如果有這麼一個管理者頂在你前面，老闆不會輕易換人的。

三、做事能力差，謀事能力強

有的管理者雖然做事能力差，但是老闆放心的是他能夠把一些看起來不可能的事給做成，具體他用什麼方法，老闆根本不關心，重要的是把事情做成就好。

比如老闆想上馬一個項目，很多人從技術角度、人員配置等等都分析各種不可能，但是這類管理者他們明白老闆的心思，他們只會想辦法去做成（不排除有人溜鬚拍馬），而不是否定老闆的想法，哪怕最後做不成，老闆也不會責怪他們，反而會責怪那些當初唱反調的人。所以，能力差一些不要緊，要政治正確，還要努力去幫助老闆去實現心中的想法，做成做不成，謀事在人成事在天。

總之，多向領導學習，管理不是一種技術，而是一種思維。學會用人、用資源、用關係，跟著老闆走，當領導是早晚的事！