这种流行病正在肆虐，影响到所有行业。有序复工生产关系国计民生。同时，大力推进复工复产，谋划两条战线协同作战，抢抓损失时间，挽回损失，保持不败之地。
2月13日，贵州茅台集团率先复工生产。全力以赴、气势磅礴，全力实现一季度成功目标，确保今年目标任务的实现，诠释民族品牌和贵州支柱企业的责任，成为贵州企业迎难而上、重返工作和生产的典范。
茅台酒生产车间的工人正在工作
茅台酒的复产令人瞩目。它的主要特点和亮点之一，是我们对它胸中的沉着、预先的期待、预先的准备和手握鞭子的真诚感谢。从时间上看，这一点一目了然。
1月23日，除夕夜，新型冠状病毒肺炎在武汉爆发，在贵州包括全国各城市全面爆发。茅台酒在这个非常时期做了什么？总体安排如下：
1月28日，茅台集团高层领导大年初四回到茅台工作，对防疫工作实行“日调度、日会诊、日安排”。同时，多次召开专题会议和党委会议，研究部署防疫工作，落实好复工生产工作。
1月29日，茅台集团召开党委会议，对防疫工作进行再研究、再部署、再落实，成立防疫工作领导小组，制定应急预案。会上明确提出要全面做好复工准备。
1月30日和31日，茅台集团迅速召回仁怀市职工14日，为防疫和全面恢复生产打下坚实基础。
2月3日，集团防控领导小组召开会议，重点部署防疫工作，提前安排部署生产生活物资保障、交通保障、散餐等复工准备工作。
2月6日，集团专门研究制定了《复产保障体系工作方案》，细化措施，并尽快落实。
2月11日，集团公司在总部召开复工投产动员会，宣布公司处于“临战状态”。茅台酒高层领导悉数出席。至此，从大年初四开始的生产准备工作又迎来了最关键的一步。
2月13日凌晨3点55分，茅台集团党委书记、董事长李保方，总经理李景仁来到工厂门口迎接即将恢复生产的员工；4点20分，第一批工人进入工厂大门；6点30分，第一批葡萄酒被选中。准备多日的茅台复产大战正式打响。
传染病检查站
在茅台酒所在的贵州，根据中央精神和全省实际，2月8日下发了《关于有序推进企业项目复产复工的通知》，其中明确，除“四类企业”外，其他企业和项目可于2月9日后恢复生产，有序开展工作。
茅台酒包装车间
上述时间点清楚地表明，在疫情蔓延之际，全社会防控紧张紧张，茅台领导掀起云雾，紧锣密鼓地进行复工复产计划。当时，茅台酒已经出现病例，贵州省的感染人数迅速增加到100多人。武汉和湖北更高。应该说，疫情如何变化还不确定，但毫无疑问，无论停摆期有多长或多长，社会经济运行都必须恢复正常，铁定重返工作岗位是迟早的事。恐怕另外一个也很重要，就是茅台酒的地位和对大局的影响是非常清楚的，知道他们不能耽搁一刻，不能一步到位。基于这两点，我们要尽早开始谋划，全力做好准备，牢牢把握主动权。时机一到，我们将迅速启动，成为贵州企业恢复生产的显著“龙头”和示范标杆。
全厂消毒
我们注意到，茅台集团高层及多部门骨干在春节期间和春节后的延长工作时间内基本不休假，大部分时间仍坚守岗位，主要做两件大事：防疫和复工生产准备。一个4万多人的大型企业，有严格彻底的防疫工作，没有发生事故；没有复工生产的细节，是成功的。在困难面前变危机为机遇的信心和坚定性将再次显现。
我们的社会需要在防疫和经济运行之间保持平衡，这是人们期望的最佳效果。防疫是一场必须打赢的硬仗。这也是一场不可败北的硬仗，要重回工作岗位，搞好经济社会发展。茅台等地和一些单位的成功实践，体现了值得学习的责任和行动。
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