這種流行病正在肆虐，影響到所有行業。有序復工生產關係國計民生。同時，大力推進復工復產，謀劃兩條戰線協同作戰，搶抓損失時間，挽回損失，保持不敗之地。
2月13日，貴州茅臺集團率先復工生產。全力以赴、氣勢磅礴，全力實現一季度成功目標，確保今年目標任務的實現，詮釋民族品牌和貴州支柱企業的責任，成為貴州企業迎難而上、重返工作和生產的典範。
茅臺酒生產車間的工人正在工作
茅臺酒的復產令人矚目。它的主要特點和亮點之一，是我們對它胸中的沉著、預先的期待、預先的準備和手握鞭子的真誠感謝。從時間上看，這一點一目瞭然。
1月23日，除夕夜，新型冠狀病毒肺炎在武漢爆發，在貴州包括全國各城市全面爆發。茅臺酒在這個非常時期做了什麼？總體安排如下：
1月28日，茅臺集團高層領導大年初四回到茅臺工作，對防疫工作實行“日調度、日會診、日安排”。同時，多次召開專題會議和黨委會議，研究部署防疫工作，落實好復工生產工作。
1月29日，茅臺集團召開黨委會議，對防疫工作進行再研究、再部署、再落實，成立防疫工作領導小組，制定應急預案。會上明確提出要全面做好復工準備。
1月30日和31日，茅臺集團迅速召回仁懷市職工14日，為防疫和全面恢復生產打下堅實基礎。
2月3日，集團防控領導小組召開會議，重點部署防疫工作，提前安排部署生產生活物資保障、交通保障、散餐等復工準備工作。
2月6日，集團專門研究制定了《復產保障體系工作方案》，細化措施，並儘快落實。
2月11日，集團公司在總部召開復工投產動員會，宣佈公司處於“臨戰狀態”。茅臺酒高層領導悉數出席。至此，從大年初四開始的生產準備工作又迎來了最關鍵的一步。
2月13日凌晨3點55分，茅臺集團黨委書記、董事長李保方，總經理李景仁來到工廠門口迎接即將恢復生產的員工；4點20分，第一批工人進入工廠大門；6點30分，第一批葡萄酒被選中。準備多日的茅臺復產大戰正式打響。
傳染病檢查站
在茅臺酒所在的貴州，根據中央精神和全省實際，2月8日下發了《關於有序推進企業項目復產復工的通知》，其中明確，除“四類企業”外，其他企業和項目可於2月9日後恢復生產，有序開展工作。
茅臺酒包裝車間
上述時間點清楚地表明，在疫情蔓延之際，全社會防控緊張緊張，茅臺領導掀起雲霧，緊鑼密鼓地進行復工復產計劃。當時，茅臺酒已經出現病例，貴州省的感染人數迅速增加到100多人。武漢和湖北更高。應該說，疫情如何變化還不確定，但毫無疑問，無論停擺期有多長或多長，社會經濟運行都必須恢復正常，鐵定重返工作崗位是遲早的事。恐怕另外一個也很重要，就是茅臺酒的地位和對大局的影響是非常清楚的，知道他們不能耽擱一刻，不能一步到位。基於這兩點，我們要儘早開始謀劃，全力做好準備，牢牢把握主動權。時機一到，我們將迅速啟動，成為貴州企業恢復生產的顯著“龍頭”和示範標杆。
全廠消毒
我們注意到，茅臺集團高層及多部門骨幹在春節期間和春節後的延長工作時間內基本不休假，大部分時間仍堅守崗位，主要做兩件大事：防疫和復工生產準備。一個4萬多人的大型企業，有嚴格徹底的防疫工作，沒有發生事故；沒有復工生產的細節，是成功的。在困難面前變危機為機遇的信心和堅定性將再次顯現。
我們的社會需要在防疫和經濟運行之間保持平衡，這是人們期望的最佳效果。防疫是一場必須打贏的硬仗。這也是一場不可敗北的硬仗，要重回工作崗位，搞好經濟社會發展。茅臺等地和一些單位的成功實踐，體現了值得學習的責任和行動。
閱讀更多 隔壁瘋大叔 的文章
